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目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭條件下，一個(gè)企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更...

大多數(shù)企業(yè)早已意識(shí)到管理和培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓(xùn)管理者面臨著兩難的困境：不培訓(xùn)要落后；培訓(xùn)花費(fèi)了很多...

第一，企業(yè)大學(xué)建設(shè)為什么重要？今年以來，我在工作上有個(gè)很強(qiáng)烈的感受，無論跟哪個(gè)企業(yè)家談管理問題，都會(huì)談到和君商學(xué)院和總裁班，最后都會(huì)談到他的企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)。一談到企業(yè)大學(xué)，幾乎所有的企業(yè)家都...

一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才，要做到專業(yè)分工、分段派工、分段教導(dǎo)、階梯式人才培育�！　」P者曾經(jīng)到過深圳一家印刷企業(yè)，這家企業(yè)培養(yǎng)一名合格的機(jī)長需要5年以上，公司一年四季為了機(jī)長的流動(dòng)和機(jī)長的招聘費(fèi)盡了...

聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是‘垃圾’培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什...

在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一�！　‰m然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋...

提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素是人才的競(jìng)爭力，而人才隊(duì)伍提升關(guān)鍵在于建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，而企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍是有效培訓(xùn)系統(tǒng)的重要一環(huán)，他是課程體系的基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。成功的培訓(xùn)...

華為之所以取得巨大成功，不僅得益于任正非這樣偉大的企業(yè)家，更與擁有一支沖鋒陷陣的鐵軍分不開。華為是如何將一批又一批剛剛走出校門的學(xué)生娃打造成攻城略地的鐵軍的呢？本文將做詳細(xì)介紹！1.員工培訓(xùn)：實(shí)踐為...

互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等等，各種新情況、新趨勢(shì)、新要求，迫使中國企業(yè)必須考慮建立健全自己的企業(yè)培訓(xùn)體系，從而確保企業(yè)培訓(xùn)組織規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)化，以達(dá)到培訓(xùn)投入價(jià)值最大化目的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。眾所周知：金融、健康、教育、物流、交通等領(lǐng)域正在被眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆與重塑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么火，企業(yè)培訓(xùn)知道么？雖然線上的培訓(xùn)不會(huì)完全替代傳...

　　通過學(xué)習(xí)，明確非正式評(píng)估與正式評(píng)估、建設(shè)性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估，以及定性評(píng)估與定量評(píng)估的內(nèi)容，掌握培訓(xùn)定性與定量的評(píng)估、受訓(xùn)者培訓(xùn)成果的評(píng)估、培訓(xùn)主管業(yè)績的評(píng)估，以及培訓(xùn)師綜合評(píng)估的程序和方法，并...

東方長于修道，西方長于煉術(shù)，道和術(shù)在越來越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)漁夫，永遠(yuǎn)都是手中握著綱，眼中看著...

企業(yè)大學(xué)如何發(fā)展——騰訊企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐和發(fā)展模式研究企業(yè)大學(xué)(Corporate University)是當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。1956年，GE成立了全球第一個(gè)企業(yè)大學(xué)一一克勞頓學(xué)院;1981年摩托羅拉大學(xué)在美...

研討法所謂研究討論法，就是使一個(gè)團(tuán)體在一次或多次討論會(huì)中，讓每個(gè)成員都扮演正式、重要的角色，而團(tuán)體討論會(huì)的進(jìn)行，乃是由被承認(rèn)的組織（如人力資源部）來規(guī)范的一種企業(yè)培訓(xùn)方法。研討會(huì)可以分為分組討論研...

一、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)關(guān)注的三個(gè)問題內(nèi)訓(xùn)師一定要關(guān)注并清楚三個(gè)方面的問題：1.為什么培訓(xùn)作為一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師，如果連為什么培訓(xùn)都不清楚就去講課，那么講課就難以取得預(yù)想的效果。比如，在講課前要研究一下學(xué)員的年齡，編排...

如何有效地評(píng)估培訓(xùn)績效，使企業(yè)培訓(xùn)真正達(dá)到提高員工績效的目的？這個(gè)問題可以從三個(gè)方面去掌握和評(píng)估。首先，是對(duì)組織者的評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)形式，如果是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，那么對(duì)組織者會(huì)有一些量化的考核，比如培...

企業(yè)管理培訓(xùn)課程要始終如一地將基層管理者放在開發(fā)課程的第一位，采取各種策略和手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。開發(fā)課程的過程，就是培訓(xùn)師將以人為本的培訓(xùn)理念和藝術(shù)性的設(shè)計(jì)相結(jié)合的過程。 一、課程定位體現(xiàn)準(zhǔn)確性...

近年來，企業(yè)大學(xué)建設(shè)一再升溫，但企業(yè)大學(xué)的效果卻未能同步攀升，且普遍處于低效狀態(tài)，嚴(yán)重打擊了企業(yè)的投資信心，部分企業(yè)大學(xué)甚至騎虎難下，新上馬的企業(yè)大學(xué)也很快陷入低效陷阱。為此，本文特從企業(yè)大學(xué)的投...

　　市場(chǎng)銷售，人是最重要的因素，營銷團(tuán)隊(duì)的激情、素質(zhì)的高低，決定了各種市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)展。如何做好營銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作，銷售培訓(xùn)將是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。某調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)2007年廣東省民營企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)：91...

一、從一個(gè)公式說起　　說到企業(yè)培訓(xùn)需求分析，我們就頭大了。一會(huì)兒要分析公司政策與未來發(fā)展規(guī)劃，一會(huì)兒要分析培訓(xùn)學(xué)員本身的需要；一會(huì)兒要分析現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，一會(huì)兒又要分析學(xué)員本身的工作態(tài)度與熱情�？�...