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培訓(xùn)需求

淺談關(guān)于人才培養(yǎng)的策略及方法

人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

閱讀（922） 2023-05-10
培訓(xùn)需求

官宣！魔學(xué)院宣布完成近億元A+輪融資

官宣！魔學(xué)院宣布完成近億元A+輪融資

閱讀（972） 2021-07-12
培訓(xùn)方法

科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

閱讀（1098） 2021-06-10
培訓(xùn)方法

入職第一天就離職的人，到底在想什么？

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為，無疑增加了企...

閱讀（1136） 2019-03-01
企業(yè)大學(xué)

企業(yè)大學(xué)的功能創(chuàng)新

企業(yè)大學(xué)在管理創(chuàng)新方面最直接的體現(xiàn)就是功能創(chuàng)新，也就是企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)什么樣的職能。功能定位決定組織架構(gòu)、體系架構(gòu)及工作者的勝任能力要求。很多研究者也對(duì)這些功能進(jìn)行了梳理。Allen列舉了企業(yè)大學(xué)的功能，部...

閱讀（1055） 2019-02-27
課程開發(fā)

做不好這點(diǎn)，你的培訓(xùn)管理效果直降50%

今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過，基本上的企業(yè)都進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來談?wù)勁嘤?xùn)管理。很多大型公司或者運(yùn)營(yíng)了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓(xùn)...

閱讀（985） 2019-02-27
培訓(xùn)方法

如何在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做對(duì)人生決策，從此不再糾結(jié)？

什么是決策？決策就是你要在幾個(gè)不容易區(qū)分好壞的選項(xiàng)之間做出選擇。我們的生活大部分時(shí)間都是有明確指引的，比如領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)、你要乘坐什么交通工具到達(dá)什么目的地，很少需要你主動(dòng)決策。但一旦你需要做出決策...

閱讀（948） 2019-02-27
培訓(xùn)評(píng)估

管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才��！

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！好的管理不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工是越換越優(yōu)秀！負(fù)面員工一個(gè)員工輕易離開...

閱讀（1027） 2019-02-25
培訓(xùn)方法

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)用這4招來管理下屬

一切團(tuán)隊(duì)問題都源于自己的管理無能，無關(guān)下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團(tuán)隊(duì)的，那是2005年，我擔(dān)任開發(fā)組長(zhǎng)，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因?yàn)橥耆珱]有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，而且他們又比自己...

閱讀（951） 2019-02-25
培訓(xùn)方法

兩個(gè)月培養(yǎng)60名內(nèi)訓(xùn)師，他們?cè)趺醋龅降模?/a>

互聯(lián)網(wǎng)+炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，相應(yīng)的培訓(xùn)新理念、新思維更是甚囂塵上，我們不妨把目光轉(zhuǎn)到三、四線城市的傳統(tǒng)企業(yè)中看看。以筆者為例，公司坐落于風(fēng)景優(yōu)美的海濱城市——威海，風(fēng)景雖美，但受地域限制，人才和資源相對(duì)比...

閱讀（1002） 2019-02-19

培訓(xùn)方法

HR，如何幫助新員工快速進(jìn)入工作環(huán)境？

歷經(jīng)層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任了，進(jìn)入了試用期，這時(shí)候HR該如何幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)新的集體工作氛圍，并發(fā)揮員工自身價(jià)值？小谷認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第1點(diǎn)—新人入職，HR需要做的...

閱讀（1062） 2018-12-11
培訓(xùn)方法

做到這五點(diǎn)，你的培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率可以提升200%

不管是行動(dòng)學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)，在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多時(shí)候不是我們不能設(shè)計(jì)精致的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，而是我們不能真正地推動(dòng)學(xué)員執(zhí)行課后作業(yè)。南哥談如何用輕量級(jí)的思維設(shè)計(jì)培訓(xùn)落地這件事。

閱讀（1004） 2018-12-06
培訓(xùn)方法

前上市公司女高管：壹流員工和叁流員工的差距，就在這一點(diǎn)

有人說，職場(chǎng)和上學(xué)考試一樣，不管你平時(shí)天天玩還是學(xué)到后半夜，最后只看成績(jī)。的確，職場(chǎng)上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)，還是你完成了多少工作成果。有個(gè)故事就很好的說明了這一點(diǎn)：從前，...

閱讀（967） 2018-11-01
培訓(xùn)方法

中小企業(yè)，該如何做好員工發(fā)展體系建設(shè)？

1中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的限制，給員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展路線的思路和規(guī)模企業(yè)一定要有所區(qū)別。但是這種區(qū)別，不應(yīng)該限制你的想象空間，比如案例中說公司本來就小，崗位與級(jí)別無法設(shè)置太多，真的嗎？誰說的？就算我這個(gè)...

閱讀（1037） 2018-10-29
培訓(xùn)方法

人力資源培訓(xùn):招聘

一個(gè)完整的人力招聘計(jì)劃一個(gè)完整的人力招聘計(jì)劃，通常由下面這些流程與步驟：1.對(duì)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行分析與分解這是做人力規(guī)劃的前提。2.編制職務(wù)設(shè)置與調(diào)整規(guī)劃3.制定人員配置計(jì)劃4.預(yù)測(cè)人員需求5.確定人員...

閱讀（1023） 2018-10-23
培訓(xùn)方法

探究真正的培訓(xùn)需求，告別無效培訓(xùn)

導(dǎo)讀：我們不得不承認(rèn)，培訓(xùn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都與培訓(xùn)效果有關(guān)，而當(dāng)我們說到失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往歸咎于培訓(xùn)師缺乏互動(dòng)、內(nèi)容太枯燥等原因。仔細(xì)想想，這些原因本應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)需求調(diào)查階段就完成的，為何卻屢屢影響...

閱讀（991） 2018-10-22
培訓(xùn)方法

干貨，管理人員的培訓(xùn)方法

管理人員的培訓(xùn)，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對(duì)于企業(yè)內(nèi)部無法選拔合適的中層、高層管理人才，這對(duì)企業(yè)來說是一種損失，當(dāng)某些空降管理層，到達(dá)企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現(xiàn)或面臨的問...

閱讀（984） 2018-10-15
培訓(xùn)評(píng)估

憑什么你總被提拔？此文堪稱經(jīng)典！

老板說：在一家公司做了三年還沒成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領(lǐng)導(dǎo)提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個(gè)特征：忠誠(chéng)單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有...

閱讀（996） 2018-10-15
培訓(xùn)方法

6個(gè)技巧，教你做好企業(yè)培訓(xùn)策略

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓(xùn)，有效的員工培訓(xùn)對(duì)于提高公司的整體業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。只有培訓(xùn)好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，...

閱讀（1062） 2018-10-12
培訓(xùn)方法

培訓(xùn)需求訪談，要多重要有多重要！

訪談是OD、咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等崗位的必備技能。在培訓(xùn)中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓(xùn)需求，贏得利益相關(guān)者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務(wù)專家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行知識(shí)萃取……那到底如何進(jìn)行訪談呢？...

閱讀（1221） 2018-10-11

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