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HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)人，這些高級(jí)人力資源專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)有深刻的理解，并確保人力資源幫助業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。HRBP職能在工作領(lǐng)域的新興趨勢(shì)和就業(yè)市場(chǎng)變化的推動(dòng)下不斷發(fā)展。HRBP的角色變化反映了向...

在理想的世界中，你的團(tuán)隊(duì)將擁有無(wú)限的預(yù)算和資源來(lái)投資于員工發(fā)展。畢竟，職業(yè)發(fā)展對(duì)于激勵(lì)員工、提高保留率甚至提高生產(chǎn)力至關(guān)重要。不幸的是，讓你的員工片面地只追求他們最熱衷的事情在財(cái)務(wù)或組織上都不負(fù)責(zé)...

​在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變，復(fù)雜而又不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境中，隨著變化迅速，懷疑論者懷疑戰(zhàn)略性HR計(jì)劃的價(jià)值。如果沒(méi)有預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)并將其納入你正在進(jìn)行的計(jì)劃流程中，你的組織將無(wú)法以敏捷的方式對(duì)變化做出反應(yīng)。這與...

許多人力資源職能正在重組，以更高效、更靈活，并在戰(zhàn)略上與業(yè)務(wù)保持一致，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴——可以利用這項(xiàng)研究來(lái)了解他們?cè)谖磥?lái)人力資源運(yùn)營(yíng)模式中可以扮演的不同角色。隨著人力資源職能進(jìn)行重組，使其更...

HRBP這個(gè)職位，可以說(shuō)是接下來(lái)10年，在人力資源領(lǐng)域會(huì)被提及最多的職位名，甚至沒(méi)有之一。但是很多HRBP：干著苦逼的活，背著沉重的鍋；流下后悔的淚，受著莫名的罪。很多HRBP的工作，和之前做HR的時(shí)候，壓根沒(méi)什...

HR 三支柱的由來(lái)三支柱最早由人力資源管理大師戴維·尤里奇提出。他認(rèn)為，人力資源部不能僅僅是行政支持部門，不應(yīng)再把重心放在招聘或薪資福利等傳統(tǒng)事務(wù)上，而是要放在創(chuàng)造價(jià)值上。也就是說(shuō)，人力資源部存在的...

復(fù)盤最重要的，在于保持一種成長(zhǎng)思維，復(fù)盤的核心價(jià)值在于鞏固成功與改正錯(cuò)誤，核心目的是讓人從行動(dòng)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其付諸后續(xù)的改進(jìn)。以下4個(gè)公認(rèn)好用又高效的復(fù)盤方法，可以參考：KISS復(fù)盤法KISS是一種科...

在我看來(lái)HRBP是分層次的，不同的層次代表不同的能力。而區(qū)分HRBP層次的，重點(diǎn)并不在于工作內(nèi)容，而在于做事的方式。初級(jí)的HRBP做服務(wù)。以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據(jù)用人部門的要求，發(fā)職位，找簡(jiǎn)歷，...

​ 當(dāng)下事業(yè)快速發(fā)展，離不開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。以前的企業(yè)發(fā)展，更多依靠資本、上下游供應(yīng)鏈等，而今已經(jīng)步入信息化時(shí)代，逐漸向智能時(shí)代過(guò)渡，企業(yè)發(fā)展更加需要的是智力資本。人才素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效率，成...

12年前，2007年，老杜從西安交大畢業(yè)，校招進(jìn)入了華為。聽(tīng)老杜說(shuō)，2007那一年，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)很敏感的年份。2007，iPhone橫空出世，重新定義了手機(jī)。蘋果為了抑制臺(tái)灣供應(yīng)商，開(kāi)始有意扶持大陸本土供應(yīng)商，在...

初級(jí)的HRBP做服務(wù)。以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據(jù)用人部門的要求，發(fā)職位，找簡(jiǎn)歷，約面試，談入職。他們的工作重心就是做好服務(wù)，不管用人部門的需求是對(duì)是錯(cuò)，他們能做的就是按照用人部門的要求...

網(wǎng)傳做HRBP的人上輩子都是折翼的天使，拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心，充滿著各種心酸淚水，但還是有很多小伙伴在成為HRBP的道路上鍥而不舍。十八般武藝，樣樣精通再靠近一點(diǎn)點(diǎn)，業(yè)務(wù)就跟你走最后，安利一個(gè)...

關(guān)于HRBP工作的一些核心要點(diǎn)與技巧，這篇文章都會(huì)告訴你。01#HRBP的求職攻略1. 英文流利，能增加50%面試成功率2. 不自信的人，能減去90%面試成功率3. 人力資源證書和HRBP沒(méi)啥直接關(guān)系4. HRBP沒(méi)有不加班的，想...

三支柱的設(shè)定是怎么樣的呢?前臺(tái)，為SSC;總監(jiān)本人，為COE;三個(gè)經(jīng)理為BP，分別負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效和員工關(guān)系。從這個(gè)設(shè)置就可以看出，他們公司所謂的三支柱，并非真正意義上的三支柱。人力資源三支柱，并不...

在一二十年前出現(xiàn)一個(gè)新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個(gè)領(lǐng)域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來(lái)探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好H...

在與不同企業(yè)的幾位HRBP溝通中，大家一起探討了一個(gè)問(wèn)題，那就是要成為優(yōu)秀的HRBP有何秘籍？結(jié)合HRBP們分享交流的內(nèi)容，我梳理整合出了如下四大秘籍:1. 懂業(yè)務(wù)既然HRBP名稱里的BP就是業(yè)務(wù)伙伴的意思，那么懂業(yè)務(wù)...

前兩年，HRBP剛火起來(lái)的時(shí)候，很多企業(yè)特別看重HRBP，招聘網(wǎng)站上HRBP的薪酬要比普通HR的薪酬高不少，很多企業(yè)以BP的頭銜招募進(jìn)來(lái)一個(gè)HR專員或經(jīng)理，就真的以為是HRBP了。COE、SSC和HRBP，是三位一體的，缺了誰(shuí)都...

Q、大家為什么用HRBP?原因是傳統(tǒng)的人力資源職能太重，流程太長(zhǎng)，效率太低，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求。Q、HRBP最大特征是什么?接地氣!接地氣!接地氣!如果HRBP不下沉一線，跟業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)，HRBP只是花架子。Q、HRBP到...

HR，是Human Resource的英語(yǔ)縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。1、HRC 即人力資源顧問(wèn)或者人力...

作為一枚HR，你一定知道，HRBP已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的職位。而任何一位對(duì)自己職業(yè)生涯有規(guī)劃的HR，一定想過(guò)，自己是否要成為一枚HRBP。最近，各個(gè)行業(yè)都在裁員，企業(yè)銀根緊縮的時(shí)候，HRBP這個(gè)職位反倒逆流而...