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企業(yè)培訓需求調(diào)查每年按期進行，但業(yè)務部門的態(tài)度卻不斷發(fā)生變化：開始時尊重、配合，逐漸變?yōu)椴焕洳粺幔�最后可能會全盤否定。究其根本原因，無非是四個字——培訓效果！如何通過培訓讓員工快速成長，提高勝任力...

高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因為當一家組織的員工高度敬業(yè)時，員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。據(jù)蓋洛普調(diào)查（callup）...

　　通過信息技術來承擔日常事務中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調(diào)整人力資源團隊。　　人力資源的重構比較激進的方法就是對人力...

　　進入21世紀后，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來，這促進了企業(yè)人力資源管理工作的必要。企業(yè)核心競爭力越來越多地依賴于對人力資本有效的開發(fā)與利用，具有較高知識和能力 素質(zhì)的知識性員工，...

　　對于很多領導力培養(yǎng)來講，團隊建設是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學。古往今來，任何一位卓越的領導人，無不通過努力的學習來提升自己的領導力。但學而不思則罔，我想，沒有任何一個領導者在企業(yè)管...

　　人才的重要性在當前非常明顯，對于企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的動力來源，能夠保持長青的企業(yè)往往都擁有足夠的人才支撐。這也是當前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的一個主要原因。從另一個角度說，擁有大量人才的企...

企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內(nèi)部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓師隊伍建設規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培...

　　現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓什么。然而，菜單魅力無限，但單純套用在培訓中，還是會引發(fā)一系列問題：比如當培訓課程菜單上沒有他們想學習的課程，或員工本身沒提升意愿...

　　對企業(yè)培訓來說，其終極意義是對公司業(yè)務的提升，但何故眾多企業(yè)會抱定培訓的無用論呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現(xiàn)場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了...

　　對于企業(yè)而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱�！　〉�是隨著80后甚至是90后...

從未料想到，中國企業(yè)培訓市場的發(fā)展在2013年會發(fā)生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業(yè)大學呈現(xiàn)新一輪熱潮、高�？偛醚行奘袌龀霈F(xiàn)萎縮、傳統(tǒng)咨詢公司全面開展培訓業(yè)務、課程研發(fā)和版權保護受到重視。。。...

培訓是企業(yè)對員工最大的福利。這句話大家已經(jīng)是耳熟能詳，而且始終得到不少企業(yè)的認可,領導們說這話時常常引以為豪。但是企業(yè)培訓真的是一種福利嗎?如果是這樣，我們培訓的目的何在呢?是為了提高員工的能力?還...

任何企業(yè)的發(fā)展最關鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總...

對企業(yè)人力資源進行培訓首先要做的第一件事就是要確定培訓的需要，換言之，對員工進行培訓，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓需要，是指特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓需求分析，即...

員工培訓的難題主要有以下幾個：　　1.企業(yè)培訓的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業(yè)培訓基金，構建...

有的人埋怨公司規(guī)模小經(jīng)費緊，很少給員工安排培訓。有的人抱怨身處支持性部門，常被公司忽視，培訓機會都給核心部門拿走了，自己沾不上邊。如此種種一言以蔽之，就是自己在工作上沒長進，業(yè)務能力沒提升，都是因...

時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓...

企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系�！　∨嘤柟芾眢w系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜...

學習是員工是一種增值，對企業(yè)同樣是一種增值；既然需要員工自己投資時間，也需要企業(yè)投資時間，必要時在上班時間組織學習，還不是走馬觀花式的做樣子。

培訓有效是我們培訓管理者們非常關注的，但卻不見得是老板們看重的。前言過去這些年的大好年華都花費在了人才開發(fā)專業(yè)領域，尤其是專注在其中的績效改進、課程設計開發(fā)、以及培訓效果評估幾個子領域。作為一個專...