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一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應作出相應的調(diào)整，以適應戰(zhàn)略實...

不論是企業(yè)的領(lǐng)導決策者，還是經(jīng)營管理者，都會面臨這樣的問題：怎樣才能讓員工們發(fā)揮杰出的作用、創(chuàng)造出卓越的績效呢？如何激勵和培育每一位員工？如何建立一支高效的團隊？傳統(tǒng)的理論觀點可能會有如下建議：a....

近日，國美、永樂香港股市停牌，說是國美要兼并永樂、大中。兩個多月前，美國百思買入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關(guān)于行業(yè)變局的眾多猜測。顯而易見，今年中國的家電流通領(lǐng)域，止不了一番風云變幻。1990年代末期，由于...

某個夏日午后，有位朋友來電約我打高爾夫球。他自己已經(jīng)找好搭檔，想再找兩個人配對。我欣然接受邀請，然后，花了一分鐘時間和他討論該找誰當?shù)谒拿�球友。不過，我們并未敲定人選。而且，也沒有講定由誰去找那第...

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢源自知識、技能、創(chuàng)新和持續(xù)的學習。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須加強知識管理，關(guān)注員工進步，員工要進步，必須習慣于分享知識。所以，談起企業(yè)文化，必須先談學習文化。以員工成長推動企業(yè)...

團隊人數(shù)多少時效率最高?管理和領(lǐng)導哪個更重要？招來了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價值呢？管理和領(lǐng)導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業(yè)呢？我們先把管理和領(lǐng)導做個簡單的界定，管理的特點...

在多個行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心（下稱CSS）資深人事經(jīng)理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨特點時提到：微軟始終強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷�向的公司文化，并不遺余力地吸納、培養(yǎng)和獎勵業(yè)績優(yōu)異和高潛質(zhì)...

《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導有權(quán)威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束...

一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應作出相應的調(diào)整，以適應戰(zhàn)略實施...

團隊情商是管理科學的一個新領(lǐng)域，是關(guān)系團隊建設(shè)和團隊效能的一個重要概念。它并不是團隊中每一個成員個體情商的總和，而是團隊成員在情感互動上形成的團隊情感以及表達和控制的整體水平。團隊情商的高低直接決...

薪酬是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值的回報和內(nèi)在需求的滿足，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進而影響企業(yè)的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對于企業(yè)機制和價值觀的形成有直接的促進作用。博...

曾任微軟中國公司人力資源總監(jiān)的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余，就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業(yè)部總經(jīng)理。鄧康明的轉(zhuǎn)型，究竟是為了規(guī)避眾人所說的CHO（人力資源總監(jiān)）之天花板宿命，還...

告別了爭吃鐵飯碗時代﹐跳槽如今幾乎成了時尚﹐跳槽是職業(yè)生涯中很多人必須面對的挑戰(zhàn)和機遇。跳槽本身沒有對或錯之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業(yè)目標﹐如果不是在一個行業(yè)做了...

無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的績效。Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM、惠普、通用電氣等�？怂沟佟：继兀↘irsty Hunter）是這家...

執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問題，因為如果沒有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學的管理方法、再先進的技術(shù)應用都不會有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績效的提高和經(jīng)營目標的實現(xiàn)了。然而，...

前年的韓國傳媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后，把韓國隊帶進了世界杯4強，實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的夢現(xiàn)。韓國人稱贊希丁克出奇的用兵和卓越的戰(zhàn)術(shù)為我們贏得了期望的勝利，而韓...

崗位因素評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前國外醫(yī)院應用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進一...

「案例」A公司是浙江省一家著名的電器制造公司。在一次咨詢服務(wù)中，其人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理反映了一些問題，比如公司時常出現(xiàn)員工抱怨不知道干什么？對工作的角色和內(nèi)容經(jīng)常產(chǎn)生沖突和誤解；重疊職責和職權(quán)，結(jié)...

很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務(wù)部門，只用錢，不賺錢的部...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為使公司實現(xiàn)目標，實現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位...