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組織高效的學(xué)習(xí)活動是培訓(xùn)人追尋的目標(biāo)，而學(xué)習(xí)活動是否高效，很大程度上取決于前期的課程開發(fā)。很多人在課程開發(fā)過程中，幾乎把所有的精力都放在了課程內(nèi)容上，比如內(nèi)容的邏輯性、深度和廣度等，卻忘了衡量其是...

一個普通的管理者和一個牛逼的管理者到底差距在哪里？Facebook產(chǎn)品設(shè)計主管ulie Zhuo用10張漫畫表達(dá)了她的看法，你是怎么看的？圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.1、分配任務(wù)Assign...

從辯證法來看，很多事物都存在兩面性。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，由于高強(qiáng)度快節(jié)奏的工作，創(chuàng)始人需要不斷激勵員工。但在Contently 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意官，亦是紐約的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的 Shane Snow看來，激勵也...

摩托羅拉大學(xué)是世界著名的企業(yè)大學(xué)，曾是企業(yè)大學(xué)中的佼佼者、內(nèi)外綜合型企業(yè)大學(xué)的典范，其中國區(qū)曾于2006年獲得亞太人力資源協(xié)會頒發(fā)的杰出企業(yè)大學(xué)獎。然而，這個世界上最優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)，其表現(xiàn)出色的中國區(qū)...

一、什么是五分鐘培訓(xùn)法？ 五分鐘培訓(xùn)法，顧名思義，就是用五分鐘左右的時間向?qū)W員傳授一定的知識和技能，或強(qiáng)調(diào)一種良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。從字面上看，五分鐘培訓(xùn)法著重的是培訓(xùn)的時間，并沒有像講座式培訓(xùn)...

所謂的培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容...

公司投入大量的人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其最終目的還是要塑造適合企業(yè)的專業(yè)化人才。通過企業(yè)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)的員工也可以為公司帶來巨大的效益，因此培訓(xùn)工作對企業(yè)有著重要的意義。而培訓(xùn)經(jīng)理再培訓(xùn)之后...

課程設(shè)計與開發(fā)就是把優(yōu)秀員工的經(jīng)驗與方法復(fù)制到普通員工的身上，使其成長為優(yōu)秀的員工，進(jìn)而解決問題，提升工作績效。從這個定義上來看，課程設(shè)計與開發(fā)的第一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是最佳實踐萃取。最佳實踐，是一個管...

總有人對我說，你怎么活的那么好玩？怎么可以同時做那么多事情？你精力太充沛了！或者是你太會生活啦！或者說，你能力太強(qiáng)了！我一般都不好意思直接回答。因為人們之所以過得比較無聊，主要原因不是因為先天的精...

不論是應(yīng)聘普通的職位，還是中高級職位，求職者總會被問到過去的工作經(jīng)歷。哪怕簡歷上已將過往工作經(jīng)歷詳細(xì)列出，面試官還是會讓我們重復(fù)一遍，并就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行盤問。面試的大半時間都花費在工作經(jīng)歷相關(guān)的問題...

薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一，表現(xiàn)形式就是具體的薪酬管理制度和核算方法。有了統(tǒng)一的制度，才有可能避免本例中公司在核定不同月份時采用不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式。公司可以采用按每月實際計薪日扣款的方式，但從效果來看，企業(yè)應(yīng)該采用與絕大多數(shù)企業(yè)相一致的按照21.75天工作日...

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理...這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，紛紛準(zhǔn)備將培訓(xùn)部轉(zhuǎn)型為企業(yè)大學(xué)，從而實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新文化的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)目前日益變化的市場環(huán)境。一．企業(yè)大學(xué)的三重使命：企業(yè)大學(xué)多數(shù)發(fā)端于企業(yè)原有的培訓(xùn)部門，...

一位管理專家曾言道：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。這一句話足以闡明了現(xiàn)代員工培訓(xùn)對于企業(yè)的重要意義。隨著時代的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對人力資源的素質(zhì)要求越來越高。企業(yè)要獲得高質(zhì)量、...

所謂的企業(yè)培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)...

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是獲得高素質(zhì)人力資源的有效途徑，是提高企業(yè)競爭力的保障。目前，國際上企業(yè)都十分重視培訓(xùn)工作。國際大公司的企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%—3%，最高的達(dá)7%...

按：從本質(zhì)上看，課程設(shè)計的過程其實是基于用戶需求的知識體系化和結(jié)構(gòu)化過程，其中涉及到知識的獲取、知識萃取、隱性知識顯性化、知識表達(dá)，是知識管理中的一項重要活動。【1】知識不等于課程在企業(yè)內(nèi)部，并不是...

市場競爭的法則很簡單，就是強(qiáng)者生存。其實答案我們在心里是有的，在市場當(dāng)中衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個就是強(qiáng)。我們現(xiàn)在剛好處在行業(yè)比較特殊的階段，有人稱為全競爭狀態(tài)，全競爭狀態(tài)不是勇者勝，必須是強(qiáng)者勝。永好董...

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2015年的四分之三已經(jīng)過去，剩下的一個季度，我們?nèi)肆�資源部將會迎來工作壓力最大的三個月。

1.定制化的HR技術(shù)是從員工角度出發(fā)的工具，而非HR工具。HR軟件應(yīng)用等設(shè)計的出發(fā)點是員工，要使得他們能夠更加地樂于學(xué)習(xí)、更加有效地協(xié)作、分享、設(shè)定目標(biāo)、確定職業(yè)發(fā)展方向以及對他人進(jìn)行管理。2.移動APP是一種...