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　1、把好招聘關(guān)　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的...

中國已成為全球經(jīng)濟中不可分割的一部分，跨國公司只有著力提升中國領(lǐng)導(dǎo)團隊的規(guī)模和素質(zhì)，實現(xiàn)人才本土化，才能保證商業(yè)戰(zhàn)略的切實執(zhí)行�！　∈艿绞袌鲎杂苫�和全球整合這兩股力量的推動，中國在過去20年中業(yè)已成...

　中國企業(yè)正面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面是雄心勃勃的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，另一方面是實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的人才嚴(yán)重匱乏。缺乏管理人才是開展海外業(yè)務(wù)的一大障礙。缺乏人才正在拉中國企業(yè)全球化的后腿，由于缺乏管理人才，企...

　現(xiàn)代人力資源管理源于并超越于傳統(tǒng)的人事管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分�，F(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的...

自2009年至今的兩年多時間里，正是我所工作的企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，具有兩大基本特征：一是主營業(yè)務(wù)發(fā)生改變，二是由單體公司向多元化的企業(yè)集團轉(zhuǎn)變。具體為：由單一的鋼鐵貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以鋼鐵物流為...

2007年公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行報告Tag： 報告 過去的2006年是個關(guān)鍵的年份，在經(jīng)歷了化纖行業(yè)的激烈競爭和整合后，在經(jīng)歷了公司內(nèi)部管理的探索和實踐后，我們錦興公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗...

人力資源部年度目標(biāo)（范本）＊＊＊公司二00三年人力資源部工作目標(biāo)一、 呈送文二、 人力資源部組織架構(gòu)三、 二00二年人力資源部基本工作情況四、 二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、 完善公司組織架構(gòu)2、 ...

一、 遇到哪種上司最有干勁1、 自己信賴與尊敬的上司2、 信念強的上司3、 充滿自信的公司4、 富有責(zé)任感的上司5、 不隱藏自己性格的上司6、 公私分明的上司7、 涵養(yǎng)功夫深的上司8、 觀感敏銳的上司9、 ...

1、利潤永遠(yuǎn)第一位；2、明確企業(yè)文化；3、建立規(guī)范企業(yè)制度 — 重在執(zhí)行；4、制立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程 — 重視流程再造；5、建立健全多元化的激勵機制；6、全面提高市場營銷在企業(yè)中的地位，營銷規(guī)劃要與企業(yè)的...

想象你腦中有一幅圖畫。假設(shè)有一天你乘坐時光機回到原始人的部落，這時天氣實在熱得嚇?biāo)廊�，你又看到兩男一女正在嘰哩咕嚕不知道在想什么，看他們講到面紅脖子熱，又好像在吵架…。請問你，你覺得他們?nèi)齻�人"可能...

無論是在講公開課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢，經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題：我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了也許是幸于久居著名外企抑或是由于個人努力所致，我對這個抱怨卻不曾...

近年來，因為競爭激烈，所以，職場人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁，職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功，等待升職加薪的機會，耐心是個很重要的問題，也就是在職場上拼搏需要有很強的忍耐力，...