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案例:面試的“雷區(qū)
諾蘭—邁爾斯出身于休斯敦的中產家庭。高中主修表演及視覺藝術的他在考入哈佛大學后,無意中發(fā)現了計算機編程的樂趣,于是毅然從歷史學專業(yè)轉到計算機專業(yè)。他個頭不高,略顯矮壯,總是笑容可掬,說話時,喜歡加...
閱讀(892)
2013-03-14
外企招聘面試四步走
許多求職者都親身經歷或耳聞過外企招聘面試的一系列程序,從填寫登記表,第一輪面試到第二輪面試,直到最后的模擬測試,一個關口、一個關口地過,每一個關口都有一大批候選者落馬,可謂既刺激又殘酷。一般來講,...
閱讀(932)
2013-03-14
面試方法
面試官一眼相中求職者的五大細節(jié)
面試不僅僅是一個雙方互相認識的過程,更是一場博弈賽。而這都將影響到你今后發(fā)展的空間和薪資問題。所以,如果你確實想要加入這個公司,請先做一番自我檢討和準備。此外,還有很多看似不重要,而卻非常重要的細...
閱讀(897)
2013-03-14
HR分享:那些糟糕的面試
不同的公司和人,有不同的面試策略,有的考察視野、有的深入細節(jié)、有的則是評估解決問題的能力。我經歷了一些有意思的面試,在各大城市和不同寫字樓之間往返,有因為面試而讓我尊敬的公司,也有讓我噴飯和無可奈...
閱讀(883)
2013-03-14
猶太人的情境面試法
什么是面試情境呢?以下故事所講的就是一次面試地點和環(huán)境的安排。 一個猶太商人需要招聘一個小伙計,他在商店里的窗戶上貼了一張獨特的廣告:招聘:一個能自我克制的男士。每星期4美元,合適者可以拿6美元。自...
閱讀(896)
2013-03-14
招聘新方式:價值招聘
價值招聘更加偏重于影響力、價值、實力,而人脈招聘偏重于關系。價值招聘通過個人媒體的長期自我展現、通過大規(guī)模社會化的人脈推薦方式,能夠讓招聘、求職更加高效、精準,非常適用于中高級職位的招聘或應聘。...
閱讀(922)
2013-03-13
面試官吸引求職者的9大絕招
工作面試可能會讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時間去唱一首歌或跳一段舞,向導演(又名招聘人員)兜售自己的才華。但是,這樣的會面也是一個讓你審核你的潛在雇主的機會——看一看如果你去上班了可能...
閱讀(891)
2013-03-13
基于素質模型的行為面試及其實例剖析
行為面試的主要目的是了解應聘人員的真實素質,通過其過去的行為預測其未來可能的表現。行為事件面試方法的優(yōu)勢是傳統的面試方法所不能比的。這種面試方法是讓應聘人員在指定的范圍內描述出非常具體的工作事件...
閱讀(980)
2013-03-13
招聘必備原則:文化第一技能第二
任何公司的招聘流程都是不同的,技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表,然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯,你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力...
閱讀(881)
2013-03-13
人事經理招聘:看簡歷20秒就定
企業(yè)招人有什么偏好?網上各種求職攻略對不對?一線的人事經理最有發(fā)言權。昨天,作為江蘇人才服務進校園活動的一部分,多位企業(yè)HR(Human Resource人力資源)經理走進了校園,以自己實際工作經歷為應屆生們揭...
閱讀(907)
2013-03-13
跨國企業(yè)如何“挖走”中國頂級人才
在蓬勃發(fā)展的新興市場上,美國和歐洲的跨國企業(yè)正在加大賭注。這些公司想要取得成功,其關鍵在于找到合適的職業(yè)經理人,讓他們發(fā)揮各自的才能。 在巴西、中國和印度等快速增長的國家,利用外籍人士進行管理的...
閱讀(885)
2013-03-13
HR學習:犀利的經典面試題
今天在一個版塊看到幾個很犀利的關于員工如何在以后的工作中與領導相處溝通的面試問題題,題目設計的非常好,也非常實際。而且這些問題我們也經常會用來考察一個應聘者的面試題,希望大家給予一個好的回答:針...
閱讀(937)
2013-03-13
HR面試一百分的“5C契合”評估
面試是求職過程中最關鍵的環(huán)節(jié),直接影響求職結果。 相較于面試時的表現,面試前的準備更加重要。古人云:有備無患。只有經過充分的準備,在能在面試時完美發(fā)揮。那么,面試前應該準備什么呢? 有5C契合,才...
閱讀(968)
2013-03-13
如何進行社會招聘人才測評
人才測評不僅在社會招聘中幫我們選聘了一批優(yōu)秀人才,而且?guī)椭覀児镜臎Q策層和管理層對‘人才’二字的科學理解。 關于社會招聘的基本介紹: 企業(yè)社會招聘選拔面臨的困惑與難題:這次崗位招聘的...
閱讀(876)
2013-03-13
心理測驗在鑒別人才方面的應用
表面上看,應屆畢業(yè)生大同小異,都是白紙一張。但事實上,每個人都是帶著自己獨有的家庭環(huán)境、遺傳特質、和二十幾年獨特的生活學習經歷走上工作崗位的,這些因素在每個人身上打上了深深的烙印,形成了自己獨有...
閱讀(883)
2013-03-13
資深HR分享:如何提升招聘效率
無論何時、何地、任何崗位都能夠招到合適的人才,可以說是招聘專員工作技能的高境界。面對用工緊張的今天,企業(yè)也在不斷開辟新的招聘渠道,人才市場、校園專場、校園雙選會、網絡招聘、專案獵龍、內部員工推薦...
閱讀(914)
2013-03-13
HR如何建立多通道晉升機制
如何建立多通道晉升機制? 與單一行政等級晉升的機制相比,多通道晉升機制最大的優(yōu)點有三個方面: 1. 強化了公平性與匹配度的結合; 優(yōu)秀的員工理應得到更多的關注和收益,否則就是不公平。但如果只關注公...
閱讀(886)
2013-03-13
別具一格的面試:讓人才看見人才
某廣告公司以高效率、高效益著稱業(yè)內:據說其選拔人才的方法苛刻而奇特,但至今沒有人知道細則,即使那些應聘落選者,對考試經歷也是守口如瓶。 剛畢業(yè)的我,決定去試一次。不料面試選拔過程很簡單:第一輪集...
閱讀(895)
2013-03-13
招聘時如何更好地透視“面試達人”
什么是面試達人?其實就是能夠在面試中獲得好評,但在實際的工作上卻遭遇差評。面試達人熟練各種面試寶典,在面試時擅于回答面試問題。當企業(yè)遇上面試達人時,該怎么去考察他們呢?其實面試達人之所以可以順利...
閱讀(881)
2013-03-13
提拔下屬員工的步驟解析
在人員選用方面,德魯克建議用以下三條原則:1、仔細思考這個工作,對任職者的要求。2、為這個工作挑選3個或4個候選人,而不是只決定一個候選人。3、先和一批熟悉情況的同事討論有關人選,再決定讓誰任職。德魯克...
閱讀(898)
2013-03-13
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