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相信大部分職業(yè)經(jīng)理對(duì)于這樣一個(gè)流程比較熟悉：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)，與人力資源部聯(lián)系，并希望人力資源部能在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到所需要的人員。于是，人力資源部負(fù)責(zé)的招聘人員開(kāi)始通過(guò)多種...

任何一個(gè)組織，都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開(kāi)始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會(huì)越來(lái)越好。在經(jīng)濟(jì)低迷的特殊時(shí)期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到...

許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作�！　∑鋵�(shí)，對(duì)招聘工作的...

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在HR業(yè)務(wù)上的配合程度�？梢苑秩�中情況來(lái)討論：一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通常可分為兩部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營(yíng)理念，具體可細(xì)分為營(yíng)銷(xiāo)理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門(mén)式專(zhuān)業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式。然后，根據(jù)中小企業(yè)...

如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績(jī)？其實(shí)許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

我們經(jīng)常說(shuō)起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機(jī)制呢？下面我們從招聘開(kāi)始說(shuō)起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個(gè)環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦"，它將載你遠(yuǎn)航，如方法不當(dāng)將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時(shí)...

職位說(shuō)明書(shū)并非包打一切A公司C部門(mén)需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能全面扎實(shí)、個(gè)性直率、好強(qiáng)、執(zhí)行及推動(dòng)...

結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢(xún)過(guò)程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)...

相信大部分職業(yè)經(jīng)理對(duì)于這樣一個(gè)流程比較熟悉：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)，與人力資源部聯(lián)系，并希望人力資源部能在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到所需要的人員。于是，人力資源部負(fù)責(zé)的招聘人員開(kāi)始通過(guò)多種...

任何一個(gè)組織，都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開(kāi)始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會(huì)越來(lái)越好。在經(jīng)濟(jì)低迷的特殊時(shí)期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到...

許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。　　其實(shí)，對(duì)招聘工作的...

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對(duì)公司進(jìn)行的簡(jiǎn)單的調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理并未對(duì)負(fù)責(zé)招聘人員的工作進(jìn)行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費(fèi)的時(shí)間，其他人則將更多的注意力放在費(fèi)用...

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在HR業(yè)務(wù)上的配合程度。可以分三中情況來(lái)討論：一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司...

行為規(guī)范者、使人驚喜者、經(jīng)歷顯赫者，這三類(lèi)應(yīng)聘者最容易給人留下深刻印象。在上周末由中華英才網(wǎng)舉辦的中國(guó)執(zhí)行力盲點(diǎn)解析大型論壇上，著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家余世維博士披露了HR的喜好。　　余世維為筆者描述了HR眼...

招聘活動(dòng)涉及到企業(yè)各級(jí)管理人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中級(jí)以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長(zhǎng)的企業(yè)和處于劇烈動(dòng)蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時(shí)時(shí)刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。　　但是，很多經(jīng)理們都...

Internet的發(fā)展必將對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將被賦予全新的思維，必將形成全新的運(yùn)作模式�！　∪肆�資源規(guī)劃　　　在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)...

就任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力高強(qiáng)、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對(duì)他們之可能跳槽向來(lái)都不敢掉以輕心。歐美國(guó)家的一些企業(yè)為防止高級(jí)主管跳 槽，通常采取的措施有： 　　　　　一...