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高薪酬定位有哪些優(yōu)點和不足?
企業(yè)采取高薪酬定位策略,主要有兩個優(yōu)點,首先是相對能吸引到更多優(yōu)秀人才,其次是員工的穩(wěn)定性會比較高,但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點;首先是企業(yè)的薪酬成本較高,當企業(yè)的經營業(yè)績下滑時,必然會首...
閱讀(894)
2012-04-09
正視績效,讓您更好的工作
大多數員工并未感受到績效管理系統的價值所在! ∵@是WD-40公司的CEO,Garry Ridge通過在San Diego大學執(zhí)教課堂上進行的調研而發(fā)現的問題! idge說:我記得在一堂課中,只有18名參加調研的學生認為他們在...
閱讀(884)
2012-04-09
績效目標的制定與分解
談起績效管理大家并不陌生,很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的HR經理,都會陷入一種困境:一方面,績效管理是個法寶,能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現,使得員工加薪、升職以及...
閱讀(881)
2012-04-09
員工激勵應該從人的三大欲望著手
企業(yè)管理中通過激勵之所以能誘導改變他人的意志行為,是因為人有欲望需要滿足! 〖町a生作用的前提是人有欲望,想得其所欲,想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲...
閱讀(878)
2012-04-09
大公司獎勵發(fā)明的糾結
通常大公司對那些完成分內任務的經理給予獎勵,但不會獎勵那些創(chuàng)建新業(yè)務的經理。因此,誰會愿意冒獎金落空的風險去研發(fā)一項可能招致公司金錢損失的新技術呢? 常有人說,愛迪生最杰出的發(fā)明并不是電燈泡或...
閱讀(873)
2012-04-09
我國古代官員政績考核的管理借鑒
提到績效考核,不少人認為這是從西方國家引進的,其實在中國古代吏治制度及其中的對官員實行考核機制由來已久,而且其體系的完善程度和實施的效果一點也不亞于西方國家。西方國家在借鑒中國科舉制的基礎上,建立...
閱讀(891)
2012-04-09
為什么實施績效管理這么難
記得從前讀過這樣一個故事:一個旅者來到一個城鎮(zhèn)看到這樣一個奇怪的現象,死囚行刑前有一次選擇的機會,是選擇被就地槍決,還是進入一個黑漆漆的山洞,生死由命。奇怪的是沒有一個囚犯選擇后者。旅者問獄警山...
閱讀(872)
2012-04-09
“快!迸c“慢!钡钠胶
鞭打快牛幾乎是所有中國企業(yè)都能夠看到的現象。之所以如此,企業(yè)也有很多無奈:這些能干之人的確作用非凡,能夠解決眾多難題,將任務交給他們,管理者大多都放心!因為其他人做得難以令人滿意! ∶總組織都可...
閱讀(884)
2012-04-09
薪酬激勵“過度合理化”現象分析
社會心理學中有個過度合理化效應原理,它是從社會心理學家費斯廷格的認識不協調理論衍生出來的概念:每個人都力圖為行為合理性尋找原因,一旦感到找夠了,就很少再繼續(xù)找下去;而且總是先找那些顯而易見的外在原...
閱讀(878)
2012-04-09
薪酬不是企業(yè)留不住人才的最關鍵因素
一方面我們知道,高薪酬能夠留住人才,所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上漲,必須和人才市場的情況掛鉤,如果有人因為薪酬問題提出辭職,很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人,...
閱讀(878)
2012-04-09
績效考核指標最易扎錯的六大“命穴”
企業(yè)發(fā)動愚公移山、完成銷售任務之前,總希望訂高指標。而營銷系統為了對抗強行攤派,也會提出增加資源的要求,把皮球重新踢回給上級,結果是無從問責、目標落空! 脯F象」 營銷績效考核指標如何制訂,近...
閱讀(875)
2012-04-09
中小企業(yè)人才激勵之道
由于所處的發(fā)展階段及面臨的管理主題不同,中小企業(yè)切忌生搬硬套成熟企業(yè)的人才激勵模式,否則,不僅會浪費稀缺的激勵基金,而且還會激起了員工的強烈不滿! √崞鹑瞬偶畹闹匾,無論是CEO,還是HR經理,抑...
閱讀(878)
2012-04-09
讓激勵成為企業(yè)的“加速器”
對于企業(yè)而言,對員工的有效激勵又是必不可少的,可如何來激勵員工很好的為企業(yè)、為老板進行工作呢?企業(yè)的激勵機制是否是有效的?是否是對于激勵下了很大的精力與成本卻收效甚微呢?最重要的是企業(yè)的激勵是不...
閱讀(878)
2012-04-09
薪酬案例
績效管理的軌道——PDCA循環(huán)
有句俗語,叫做火車跑得快,全靠車頭帶,這句話常常用來比喻一個團隊領導者的作用,即在一個團隊中,領導者的作用是巨大的,帶頭大哥——領導者要英明能干,才能帶出好隊伍,帶領團隊不斷走向成功。這句話主要強...
閱讀(886)
2012-04-09
員工有效工作時間,從30%到80%
調查數據表明,員工有效工作時間只有30%~40%,超過60%的工作時間都是無效的!如何解決這個難題?《大師亞當斯》說,難題總是以簡單的方法解決。工作日志,就是解決這個問題的一種簡單辦法。實踐證明,只要遵循3...
閱讀(873)
2012-04-09
工作獎勵為什么適得其反
獎勵為什么失敗 企業(yè)的管理者大多認同麥格雷戈的X理論,即人們普遍厭惡工作。如果希望別人按照我們的意愿做事,就必須通過許諾或撤銷物質獎勵來控制他們。管理者往往認為,那些受到獎勵誘惑的人會比沒有受到這...
閱讀(876)
2012-04-09
薪酬案例
主基二元法,讓績效考核更有效(圖)
績效是什么?從管理學的角度看,績效是組織期望的結果,是組織為實現目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。而本文作者卻從部門、崗位、團隊、組織等方面出發(fā)來詮釋他對績效內涵...
閱讀(925)
2012-04-09
導致平衡計分卡失效的因素
平衡計分卡在實施中,有不少企業(yè)取得了成功。但是,沒有成效的案例依然存在。對于一種管理工具來說,哪怕只有一個失敗案例,也值得究根問底查出原因,何況失敗的比例并不算低。從一定意義上講,追溯平衡計分卡的...
閱讀(874)
2012-04-09
低碳經濟時代企業(yè)績效管理變革路徑
2010年3月,生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會的主題,全國政協一號提案內容就是談低碳環(huán)保,會議期間多位專家學者一致認為,低碳經濟將催生中國新的經濟增長點。南京大學教授錢志新預言,低碳化必將成為繼農業(yè)化、...
閱讀(880)
2012-04-09
績效治理的六大致命傷
起源于20世紀70年代美國的績效治理,以其縝密的體系、柔美的流程以及持續(xù)改進的良性輪回吸引了無數海內治理者的眼球。然而不幸的是,這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源治理中的疑難雜癥,相反卻被國人...
閱讀(878)
2012-04-09
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