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如何緩和團隊中的不和
不久前,巴拉克-奧巴馬(Barack Obama)總統(tǒng)在開羅演講道:只要我們的關系是用分歧來定義的,我們就等于把權力授予那些播下仇恨種子而非和平種子的人,以及那些煽動沖突而非促進合作的人。然而,合作能幫助我們...
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2012-04-26
警惕公司里的“英雄員工”
每一個公司,特別是小型公司,都會歡迎英雄式的員工。這些英雄式的員工,一個人可以挽救公司的銷售年報,一個人可以解決客戶challenge多日的產品問題,一個人可以做出客戶強烈要求而遲遲不下訂單的產品功能——英...
閱讀(896)
2012-04-26
如何有效緩解團隊中的不和
對手之間常常更愿意出現分歧,而非解決方案,因為他們可以從這種不和之中獲得力量和影響力。此類沖突不僅威脅到生產率,而且形成了一種糟糕的工作環(huán)境,使員工士氣低落,經常曠工,甚至留存率也很低。經理們不能...
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2012-04-26
我們應該忠誠什么?
任何一個人員進入一個新的環(huán)境和組織,我想首先會在新員工培訓的時候在這方面給予或多或少的灌輸。作為一名人力資源從業(yè)者的我,也不例外! 曾幾何時,我對忠誠這兩個字的理解是忠誠于人和組織。而今,不禁有...
閱讀(886)
2012-04-26
企業(yè)裁員如何做到溝通順暢
裁員過程中會出現大量的矛盾和糾紛,雖然企業(yè)在經濟上、法律上、思想上做好了準備,但沒有一個企業(yè)希望事態(tài)擴大,這就需要在裁員中進行大量的溝通,來消除產生的誤解和矛盾。溝通中,有以下兩方面需要特別注意:...
閱讀(909)
2012-04-26
員工離職 HR部門應做些什么
企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃,因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。對于員工的頻繁離職,作為HR部門不能一味的去計算違約金和辦理手續(xù)工作,應更多的考慮員工離職究竟何在?離開的的人是否應該離開,而留下...
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2012-04-26
員工“跳槽”企業(yè)負什么責任?
其實現實企業(yè)中優(yōu)秀員工的跳槽很大的原因是待遇低或者不匹配和企業(yè)用人制度這二個致命的原因把優(yōu)秀的人才給逼著跳槽,逼著拱手把優(yōu)秀的人才送給自己的競爭對手。而出現這樣的問題也凸現我們很多企業(yè)自身存在一些...
閱讀(890)
2012-04-26
巧妙管理各種“棘手”員工
企業(yè)管理者大多都遇到過這樣的員工:特別難以相處但是工作業(yè)績特別好;工作缺乏動力,不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老,經常挑戰(zhàn)管理者權威……這些員工不斷違反公司紀律的底線,經常因為一些令人無法接受的...
閱讀(891)
2012-04-26
員工提出辭職如何進行離職面談
離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談,是離職管理的一個重要組成部分。離職員工仍然作為公司的人力資源,因為他們的作用主要表現在:可以給公司傳遞市場信息,提供合作機會;二是介紹目前組織中的經...
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2012-04-26
七大秘訣教你如何提高員工忠誠度
盡管企業(yè)難以給員工提供永遠的工作保障,但只要措施得當,建立忠誠的員工隊伍也不是異想天開! ∫F代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意,確實是讓企業(yè)頗費思量的工作。那么,是不是員工失去了鐵...
閱讀(887)
2012-04-26
員工管理的“軟肋”在哪里?
「事件始末」 2009年7月9日,富士康員工孫丹勇在從生產線拿到iPhone,清點數量后暫存! 2009年7月10日,取機臺的人來,孫丹勇打開紙箱讓他們確認數量,孫有事不在場,回來后發(fā)現少一臺,孫懷疑機臺丟在產...
閱讀(901)
2012-04-26
員工離職,誰之過?
盡管員工離職已經引起了企業(yè)領導人的重視,并開始著手對于員工離職原因進行調查,也采取一定的措施,但效果卻更加令人難堪……或發(fā)現的問題不對路,或采取的方式不恰當,員工流動這個問題至今仍然困擾著我們的...
閱讀(889)
2012-04-26
新員工VS老員工,HR你選擇誰?
前幾天和客戶溝通交流的時候,客戶提出了這樣的問題:我們最近準備提一個部門經理,有兩個人可以選擇,一個是公司的資深老員工,但學歷不高,工作經驗挺豐富;另外一個是剛到公司二年的新員工,但工作能力很...
閱讀(886)
2012-04-26
留住核心員工的三步曲
如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟就是無足輕重的公司,比爾-蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值。分析近些年異;馃岬淖罴压椭髟u選,無非是要找出那些最令員工滿意...
閱讀(881)
2012-04-26
四步成為員工的情商教練
領導者能否取得成功,情商起著決定性的作用。人們往往因為表現出過人的專業(yè)技術能力而得到提拔,但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領導者的,正是他們的情商! ‰S著對情商的深入了解,領導者發(fā)現教練他們...
閱讀(878)
2012-04-26
“周扒皮”與“半夜雞叫”
小學的時候,有篇課文叫《半夜雞叫》。描述的是一個叫做周扒皮的土財主,如何剝削和壓榨長工,為了讓員工起早貪黑為他多干活,凌晨三更天起床,偷偷在窗外學雞叫,引起其它雞跟著打鳴,喚醒長工提早上工干活。...
閱讀(879)
2012-04-26
有效解決沖突的八大技巧
在傳統(tǒng)意義上沖突被認為是造成不安、緊張、不和、動蕩、混亂乃至分裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團隊的和諧與穩(wěn)定,造成矛盾和誤會。基于這種認識,大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務之一,并將化...
閱讀(879)
2012-04-26
“七步棋”擺平老板的“皇親國戚”
大多民營企業(yè)都有皇親國戚,許多經理人抱怨民營企業(yè)里的皇親國戚太難纏了,根本無法推行規(guī)范化的制度管理,尤其做人力資源總監(jiān)的對民營企業(yè)皇親國戚更頭疼! ∶駹I企業(yè)皇親國戚的現狀 你做的薪酬體系會失靈...
閱讀(879)
2012-04-26
如何防范企業(yè)核心員工的流失?
人才為什么會被挖走,是什么原因讓他放棄在為其奮斗多年的單位而奔向新東家?尤其是企業(yè)核心員工的離去,更是讓企業(yè)痛心疾首。 誰是企業(yè)的核心員工? 企業(yè)要想吸引和留住核心員工,首先必須知道哪些員工...
閱讀(890)
2012-04-26
如何點燃員工的工作激情
我認識兩位首席執(zhí)行官,一位是在出版業(yè)工作的朋友,另一位在制造業(yè)供職,是我的一個電子郵件通信者。他們兩人有一個共同點:都是60多歲,而且他們的行為看上去就像快到22歲的年輕人。他們的活力來自他們對自己工...
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2012-04-26
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