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江民辭世二代火線入主之困

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權，其離世令江民科技前景叵測�！　�2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

閱讀（890） 2012-03-07
李錦記用“西方式契約”管理家族

1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調味品、保健品等多個領域�！　±铄\記122年歷史，發(fā)展不是一帆風順的。在李錦記工作...

閱讀（888） 2012-03-07
力帆上市解困家族治理

對于力帆，外界最感興趣的話題有兩個：力帆何時實現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關聯(lián)的話題卻產生了交織——通過上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司治...

閱讀（928） 2012-03-07
賢哥10年格蘭仕“賭命”

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來，目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段�！　「裉m仕的問題在于，德叔早早就意識到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題，但近20年來，賢哥作為德叔唯一的兒...

閱讀（902） 2012-03-07
企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)三步曲

企業(yè)人才的競爭是長期的競爭，人才隊伍培養(yǎng)機制的建設更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經驗，但是這些成功經驗都有其特殊的企業(yè)背景，對于我國大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

閱讀（920） 2012-03-07
如何招聘能長期留任的高管

不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落。...

閱讀（892） 2012-03-07
惠普公司的末位淘汰

末位淘汰是美國通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風氣，他把所有員工強制分成...

閱讀（985） 2012-03-07
企業(yè)內訓師，與企業(yè)雙贏共長

當前，企業(yè)內訓師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文分析了企業(yè)內訓師產生背景，從企業(yè)內訓師的選拔、培訓、評估考核和激勵等幾方面闡述了企業(yè)和內訓師的發(fā)展是雙贏而且會共同成長�！　“咐骸�...

閱讀（904） 2012-03-07
萬科：山高人為梯

萬科在內部實施了三個層級的領導力建設和培養(yǎng)體制，最基本的層級叫TPP，中級的叫MPP，最高層級的叫LPP。通過這三個系列的人才梯隊建設，使得每個優(yōu)秀的骨干分子感受到集團的關注�！　∪瞬�，是一個令所有企業(yè)都頭...

閱讀（997） 2012-03-07
企業(yè)人力資源盤點的內容、步驟與方法

人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環(huán)。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得...

閱讀（893） 2012-03-07
董事長眼中的CEO繼任計劃

在考慮CEO繼任問題時，可一方面選拔有潛力擔任企業(yè)管理重任的內部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦砣藛T，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來考核他們的能力，選...

閱讀（1012） 2012-03-07
中國CEO繼任何去何從

　董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人，也只有董事會的特殊地位和科學架構才能夠對CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策　　對一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

閱讀（1011） 2012-03-07
八成HR不知何為人才管理企業(yè)戰(zhàn)略從何談起？

根據(jù)CIPD發(fā)布報告《Reflections on Talent Management》中一項數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報告他們正在進行人才管理活動，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經開始進行人才...

閱讀（1010） 2012-03-07
組織管理

艱難的抉擇：全球CEO更替新趨勢

在全世界范圍內，CEO更替大幅減少，更替率僅有11.6%；因為國有化程度高，中國公司的更替率更是低至5.2%。然而，這絲毫不意味著CEO的職業(yè)生涯變得更輕松，恰恰相反，他們面臨的挑戰(zhàn)前所未有　　在全球商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)...

閱讀（1032） 2012-03-07
中國CEO：走樣的更替

國企的CEO往往是組織部門任命，組織部門決策時，往往對政治表現(xiàn)和各方面裙帶關系的考慮大過經濟管理能力，不少國企都不同程度的存在著這種問題　　企業(yè)需要怎樣的CEO，如何確保其更替的可控與科學？幾乎全套照搬...

閱讀（1017） 2012-03-07
華為老總任正非的人才秘笈

華為在過去的 10多年內成了無可爭辯的焦點，眾多媒體和競爭對手把它拿在聚光燈下審視。華為之所以如此引人注目，一是因為它一直低調行事，刻意與公眾保持距離；二是因為它自身特有的魅力，比如 3G、電信高科技...

閱讀（1083） 2012-03-07
銷售人員的甄選和測評:要“看”準了

銷售人員是企業(yè)的核心人才，是企業(yè)生存的命脈。人力資源經理們經常為能招到合適的銷售人員發(fā)愁。如何對銷售人員予以有效的素質測評，以達到人職匹配，是人力資源經理的重要職責。　　很多HR在招聘銷售人員時，...

閱讀（886） 2012-03-07
人才測評，寓道于術

人才測評已經在企業(yè)中得到了廣泛運用，然而圍繞人才測評能給企業(yè)帶來哪些價值，如何保證測評的有效性和準確性，以及測評如何與能力素質模型有效結合等問題，來自不同企業(yè)、不同專業(yè)測評機構的人士往往有著不同的...

閱讀（892） 2012-03-07
如何將素質測評運用到網(wǎng)上招聘中？

如果精力充沛、足智多謀、富于想象力是你所要招聘的員工必備的三點最重要的素質的話，在看了從網(wǎng)上下載的令你頭疼的一大堆簡歷之后，在你打電話約他們面試之前，要是能夠馬上識別出誰符合這些要求該有多好。然而...

閱讀（905） 2012-03-07
九型人格在招聘中的應用策略

招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效。高質量的招聘工作就可以避免在人員培...

閱讀（922） 2012-03-07

色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽