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組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以解釋和預(yù)測員工的行為。也就是說，除了個體和群體因素之外，員工所屬組織的結(jié)構(gòu)關(guān)系對員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認為組織結(jié)構(gòu)對員工行為和態(tài)度具有影響的根據(jù)是什么?很明顯，組織結(jié)構(gòu)有助...

績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)也都構(gòu)建了自己的績效管理體系，那么由誰來負責(zé)和推進績效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨設(shè)...

隨著企業(yè)競爭程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

　任何組織里，人人都說管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心�，F(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設(shè)計已適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設(shè)計組織與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一...

企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關(guān)鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結(jié)構(gòu)上，...

第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多...

組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進什么設(shè)備？…………在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當(dāng)中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導(dǎo)致股東會、董事會等公司機關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置等級標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題。同時由...

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設(shè)計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認為組織是為個體服務(wù)的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

無論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的...

我們知道，工業(yè)化社會以來的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當(dāng)??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個總部的核心職能的話，總部的部門，每一個部門，如何完成這個工作？因為這個新三大職能和老三大職能，直接對應(yīng)于具體每個部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個部門要進行宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規(guī)劃...

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認為總部，在設(shè)置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處�！　∫粋�總...