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一、卓越績(jī)效是企業(yè)管理的核心目標(biāo)和導(dǎo)引 　　　　企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必然要緊隨生存環(huán)境的變遷而變革內(nèi)部的管理模式與運(yùn)做機(jī)制，以明晰企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作方向和目標(biāo)，引領(lǐng)并敦促員工的行為符合企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)則。...

民營(yíng)企業(yè)為主體的成長(zhǎng)企業(yè)代表著中國(guó)的未來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣大的成長(zhǎng)企業(yè)正以自強(qiáng)不息的精神不斷進(jìn)取成長(zhǎng)。由《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志和中華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)活動(dòng)已成功舉辦兩年，受到...

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否整體過(guò)熱莫衷一是，但中國(guó)企業(yè)正在集體驚蟄卻是真的。　　如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 　　過(guò)去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車(chē)、煤礦、公路、電網(wǎng)、油氣加工、金融等曾是政府...

20世紀(jì)80年代，人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。在這二十多年里，不僅中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解，而且人力資源管理在中國(guó)也得到了極大的運(yùn)用和發(fā)揮。在中國(guó)企業(yè)自身發(fā)生著巨大變化的同時(shí)，也迎...

韓曉光：國(guó)企組織變革的關(guān)鍵點(diǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比小公司具有更多的優(yōu)勢(shì)，如政府的支持、各種資源的獲取，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的成熟，國(guó)有企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難成為企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。市...

人力資源整合一一并購(gòu)成功的關(guān)鍵隨著全球一體化步伐的加快及貿(mào)易投資壁壘的消除，并購(gòu)已經(jīng)趨向大型化、跨國(guó)化、跨行業(yè)化與以往大部分為較大規(guī)模企業(yè)兼并較小規(guī)模企業(yè)不同，大量同行業(yè)巨頭之間的并購(gòu)整合以及不同...

企業(yè)組織曾經(jīng)是而且仍將是結(jié)構(gòu)化的，在組織中具有各種專長(zhǎng)的員工從事不同的工作，因此在各個(gè)職能部門(mén)之間存在著明晰的邊界。由于組織中的成員擁有不同層次的權(quán)力和影響力，所以在領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間也存在著邊界。...

當(dāng)并購(gòu)和整合的隊(duì)伍繼續(xù)前進(jìn)的時(shí)候，成功的關(guān)鍵就像前進(jìn)中的樂(lè)隊(duì)需要確保所有的樂(lè)手都各就各位，所有的樂(lè)器都調(diào)好了音，并且每一位樂(lè)隊(duì)成員都在演奏同一曲目。在過(guò)去的20年，我一直致力于研究整合如何影響價(jià)值創(chuàng)...

企業(yè)必須在變化的混沌中尋找秩序，組織變革之根本是投入資產(chǎn)的重新再分配，以及對(duì)公司、個(gè)人能力的不同側(cè)重。比爾·蓋茨在《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有變化才是不變的。無(wú)疑，管理變革也成為了企業(yè)管理實(shí)踐...

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問(wèn)題一般來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理體系的變革過(guò)程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點(diǎn)、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時(shí)有混亂的變革過(guò)程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問(wèn)題。廣義的...

中國(guó)人是世界上最現(xiàn)實(shí)的人，這個(gè)沒(méi)有什么稀奇，因?yàn)槿艘�活，不現(xiàn)實(shí)怎么辦，大部分中國(guó)人跑到全世界其他國(guó)家旅游，人家去觀光都是悠哉、悠哉看博物館可以看半天。中國(guó)人大概沒(méi)有這個(gè)耐心，到那邊拍個(gè)照，然后很快...

李雪（《財(cái)智時(shí)代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來(lái)參加第七屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)。先向大家介紹一下今天來(lái)參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)研...

　1．理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減　　很多國(guó)有企業(yè)在企業(yè)組織需要進(jìn)行改造的時(shí)候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。殊不知，機(jī)構(gòu)和人員的變化，會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。...

《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的出版，使中國(guó)眾多企業(yè)對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青心向往之。但是，如何才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？回答這一個(gè)問(wèn)題之前，需要先從事物發(fā)展的一般規(guī)律中進(jìn)行思考，因?yàn)槿f(wàn)物皆以平衡－打破平衡－保持平衡螺旋上升的形態(tài)進(jìn)...

管理學(xué)大師明茨伯格曾半開(kāi)玩笑地說(shuō)：未來(lái)的工廠只有兩個(gè)雇員，一個(gè)人和一條狗。人負(fù)責(zé)喂狗，狗負(fù)責(zé)看住這個(gè)人不要去亂碰工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)線。其言外之意就是，未來(lái)企業(yè)中常規(guī)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所留給人們的空間將越來(lái)...

一、科技型企業(yè)人力資源的特點(diǎn)　　1、知識(shí)型員工的工作具有創(chuàng)造性�？萍夹蛦T工從事的創(chuàng)造性工作，不同于體力勞動(dòng)，也不同于行政性和操作性的白領(lǐng)工作，而是依靠自己的知識(shí)稟賦和靈感，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況，推...

國(guó)企改制對(duì)當(dāng)事者是一個(gè)承重話題，至上世紀(jì)末和本世紀(jì)以來(lái)一直受到各方面的持續(xù)關(guān)注、責(zé)問(wèn)和拷打，其根本原因在于國(guó)企改制關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)以及廣大職工的根本利益。國(guó)企改制過(guò)程中的資產(chǎn)處置、員工安置、產(chǎn)權(quán)重...

編輯注：本文摘自Marvin Bower1966年出版的《管理意志》一書(shū)第五章。Bower于2003年1月22日去世，享年99歲。他曾于1950到1967年間擔(dān)任麥肯錫公司董事長(zhǎng)兼全球總裁。作為一位傳奇式的人物，他的影響歷經(jīng)60余年而不...

對(duì)企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)重組是最強(qiáng)大的變革杠桿之一。如果運(yùn)用得當(dāng)，重組可以消除員工的惰性與不滿，激勵(lì)員工向共同的目標(biāo)努力，從而有助于推動(dòng)新戰(zhàn)略的實(shí)施， 消化收購(gòu)帶來(lái)的影響抑或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 但...

我一直對(duì)事物的運(yùn)作方式深感著迷。還是個(gè)孩子的時(shí)候，我會(huì)跟在父親身后在院子里跑來(lái)跑去，幫助他做這做那。我很想知道，獨(dú)輪手推車(chē)上裝的貨怎么總能保持平衡？為什么撬杠能移動(dòng)一塊大石頭，沒(méi)有撬杠就移不動(dòng)了呢...