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面對(duì)憤怒的投資者，董事們可以落荒而逃，但卻無處藏身。面目可憎的公司董事會(huì)究竟還要維持多久？隨著一系列丑聞層出不窮，公眾對(duì)美國公司品行的信任度已經(jīng)降低到一個(gè)世紀(jì)前的水平，當(dāng)時(shí)壟斷的泛濫成災(zāi)引發(fā)了反托...

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富...

　順利走過并購這條荊棘遍布的捷徑，需要掌握事前、事后兩個(gè)階段的功夫和7項(xiàng)絕技。　　2004年可以作為中國企業(yè)海外收購歷史性突破的一年記入史冊(cè)了。據(jù)估計(jì)中國企業(yè)的海外投資今年將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的70億美金，相對(duì)2...

并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購的目的就是通過并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說的1+1>2效應(yīng)，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體效...

維修養(yǎng)護(hù)店，企業(yè)規(guī)模都不是很大，但現(xiàn)在出現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)浮夸風(fēng)。有些公司為了夸大自己的實(shí)力，偏要裝門面設(shè)置一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)，十幾個(gè)人的公司，老板自稱董事長(zhǎng)兼總裁，下設(shè)七八個(gè)部門，再加一個(gè)總裁辦，崗位...

１．理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減　　　　很多國有企業(yè)在企業(yè)組織需要進(jìn)行改造的時(shí)候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。殊不知，機(jī)構(gòu)和人員的變化，會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變...

處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時(shí)每刻都會(huì)存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個(gè)作為管理者都必須要面對(duì)的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身...

企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過程。為了延長(zhǎng)組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改...

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于企業(yè)管理者來說，并不是一個(gè)陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，目的是更加有效的提高工作效率和...

　在近代歷史上，一個(gè)大國的崛起，往往都與戰(zhàn)爭(zhēng)、強(qiáng)權(quán)、奴役等相聯(lián)系，導(dǎo)致國際格局和世界秩序的急劇變動(dòng)。落后就要挨打，中國要崛起，這是我們從歷史中得出的沉痛教訓(xùn)。胡錦濤總書記在紀(jì)念毛澤東誕辰１１０周年...

《新資本》：戴啟思教授，您好，非常感謝您于百忙中抽出時(shí)間接受《新資本》雜志的采訪。在這個(gè)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺。作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專家，您認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)...

企業(yè)知識(shí)理論，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在探尋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中逐漸發(fā)展起來的一種全新企業(yè)理論。它源于20世紀(jì)80年代關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的資源學(xué)派的以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀（resource—based view of f...

有人做了一項(xiàng)研究，結(jié)果表明，那些在某些領(lǐng)域過于成功的企業(yè)，往往在市場(chǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)面臨困境，這些企業(yè)有的迅速做出反應(yīng)，結(jié)果在新的市場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，而更多的則困死在過去的成功中�！　∫约夹g(shù)和產(chǎn)品非常重要...

　1、現(xiàn)代組織戰(zhàn)略體系的終結(jié)　　■ 高速變化的動(dòng)態(tài)企業(yè)環(huán)境　　現(xiàn)在許多企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗，各有各的說法，什么戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，決策管理系統(tǒng)不先進(jìn)云云。駕駛著手扶拖拉機(jī)在高速變化的路上跑，什么原因跑不快呢...

涉及企業(yè)中高層及其關(guān)鍵崗位員工的人事變革，一直都是企業(yè)的難題。其中，牽涉到企業(yè)市場(chǎng)體系的人事變革似乎就更難了。因?yàn)檫@些直接把握著客戶資源的人員，不管在將個(gè)人銷售體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體銷售體系方面做得有...

內(nèi)部環(huán)境也給人力資源管理施加了相當(dāng)大的壓力。那些從內(nèi)部影響人力資源管理的因素構(gòu)成了內(nèi)部環(huán)境（internal environment）。公司的目標(biāo)、政策、公司文化、高層經(jīng)理的管理方式、員工、非正式組織、其他組織機(jī)構(gòu)和...

許多相關(guān)的因素影響著人力資源的管理。這些因素是公司外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的一部分（如圖14-3所示）。通常公司不能控制，即使能也是極少能控制外部環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響。這些因素在組織的外部影響組織。而且...

　企業(yè)并購，指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)全部或部分產(chǎn)權(quán)，并以控制其他企業(yè)、增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目的的經(jīng)濟(jì)行為，是產(chǎn)權(quán)交易的最高級(jí)形態(tài)。企業(yè)并購的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng)，即收...

實(shí)施有效組織變革的八個(gè)步驟 ：1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅，到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對(duì)管理環(huán)境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下，必須從HR著手變革。通過審視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)...

企業(yè)發(fā)展的S曲線　　在對(duì)眾多企業(yè)發(fā)展的研究過程中,我們發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)的成長(zhǎng)都有著特征鮮明的一個(gè)生命周期。就像自然界的萬物一樣，企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷一個(gè)從開創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰弱和消亡的過程和周期�！　∶總�(gè)...