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人才加速儲備庫——加速培養(yǎng)企業(yè)接班人

編者按：人才加速儲備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務，為員工提供最好的學習機會和曝光度，并及時為他們提供反饋和指導�！　∧闶欠裨趽碛�1000名以上員工的同時，卻...

閱讀（888） 2012-04-10
人才先于戰(zhàn)略or戰(zhàn)略先于人才？

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強調一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個企業(yè)，需要多元的視角，每個視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...

閱讀（904） 2012-04-10
糾結的“中國式繼承”——透視中國民企“富二代”

方太董事長茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀五六十年...

閱讀（885） 2012-04-10
江民辭世二代火線入主之困

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權，其離世令江民科技前景叵測。　　2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

閱讀（886） 2012-04-10
李錦記用“西方式契約”管理家族

　1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調味品、保健品等多個領域�！　±铄\記122年歷史，發(fā)展不是一帆風順的。在李錦記工...

閱讀（890） 2012-04-10
力帆上市解困家族治理

　對于力帆，外界最感興趣的話題有兩個：力帆何時實現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關聯(lián)的話題卻產生了交織——通過上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司...

閱讀（886） 2012-04-10
賢哥10年格蘭仕“賭命”

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來，目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段�！　「裉m仕的問題在于，德叔早早就意識到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題，但近20年來，賢哥作為德叔唯一的兒...

閱讀（888） 2012-04-10
企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)三步曲

企業(yè)人才的競爭是長期的競爭，人才隊伍培養(yǎng)機制的建設更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經驗，但是這些成功經驗都有其特殊的企業(yè)背景，對于我國大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

閱讀（890） 2012-04-10
如何招聘能長期留任的高管

不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落。...

閱讀（887） 2012-04-10
惠普公司的末位淘汰

　末位淘汰是美國通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風氣，他把所有員工強制分...

閱讀（976） 2012-04-10
企業(yè)內訓師，與企業(yè)雙贏共長

當前，企業(yè)內訓師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文分析了企業(yè)內訓師產生背景，從企業(yè)內訓師的選拔、培訓、評估考核和激勵等幾方面闡述了企業(yè)和內訓師的發(fā)展是雙贏而且會共同成長。　　案例：　...

閱讀（889） 2012-04-10
萬科：山高人為梯

萬科在內部實施了三個層級的領導力建設和培養(yǎng)體制，最基本的層級叫TPP，中級的叫MPP，最高層級的叫LPP。通過這三個系列的人才梯隊建設，使得每個優(yōu)秀的骨干分子感受到集團的關注。　　人才，是一個令所有企業(yè)都頭...

閱讀（987） 2012-04-10
企業(yè)人力資源盤點的內容、步驟與方法

人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環(huán)。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得...

閱讀（947） 2012-04-10
董事長眼中的CEO繼任計劃

在考慮CEO繼任問題時，可一方面選拔有潛力擔任企業(yè)管理重任的內部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦砣藛T，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來考核他們的能力，選...

閱讀（883） 2012-04-10
中國CEO繼任何去何從

董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人，也只有董事會的特殊地位和科學架構才能夠對CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策　　對一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，在...

閱讀（885） 2012-04-10
警惕組織人事中的“盆地現(xiàn)象”

　所謂盆地現(xiàn)象原本是一個地理學名詞，盆地系指四周較高中間較低、相對封閉的一種地形。這種地形當然有其獨特的優(yōu)點，但往往也有很多缺陷，比如由于缺少與外界的空氣交換，往往氣候比較悶熱、空氣不新鮮等。后來...

閱讀（900） 2012-04-04
人力精簡的策略與面談溝通技巧

面對經濟不景氣寒冬的今天，企業(yè)為求降低成本、謀求永續(xù)生存，人力精簡已成為多數(shù)國內外眾多企業(yè)雷厲風行的方法。然而，如何妥善有效的規(guī)劃人力精簡策略與面談溝通技巧，實為企業(yè)執(zhí)行人力精簡政策成敗與否之關鍵...

閱讀（901） 2012-04-04
領導變革建設優(yōu)秀團隊

　有效的領導力和管理團隊建設被視為企業(yè)成長、變革和再生的關鍵因素之一。如何激發(fā)他人的熱情與想象力，共同完成目標，是現(xiàn)代經理人必備的能力�！　≈Z基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5,500人。在什...

閱讀（897） 2012-04-04
成功變革的天龍八部

推動變革時，常常無法喚起員工的熱情？創(chuàng)造了初期的成功，久了卻又故態(tài)復萌？企業(yè)在推動變革時，必須謹記這八個關鍵的步驟，才能獲得員工的長期投入，成功讓公司脫胎換骨。過去，經理人常說：我們現(xiàn)在是過渡期。...

閱讀（892） 2012-04-04
把握未來管理變革的十大趨勢

　�。玻笔兰o將成為完全意義上的信息時代。與此相關的，必將導致一場極其深刻的管理革命。對這場管理革命的豐富內涵及其深遠意義，目前還難以全面準確地把握，但從現(xiàn)在已經掌握的信息推斷，至少將出現(xiàn)如下管理變...

閱讀（886） 2012-04-04

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