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我們研究了10位HR做到CEO的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)了四個(gè)共同點(diǎn)......一個(gè)好的CEO，首先要是一個(gè)好的HR.以前，會(huì)有很多人認(rèn)為HR在企業(yè)中的地位并不高、也沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)�？涩F(xiàn)在，企業(yè)在選聘CEO的時(shí)候，可能會(huì)更多考慮地有過(guò)H...

1997年2月，一個(gè)曾在南海畫圈的老人與世長(zhǎng)辭；4個(gè)月后，老人一國(guó)兩制終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。同樣在這個(gè)月，26歲的丁磊在廣州創(chuàng)立了網(wǎng)易，員工3人，辦公面積8平方米，做搜索、做BBS、做郵箱。當(dāng)時(shí)的丁磊一定想不到，他有一...

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用（小人不能用）當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、...

留人從來(lái)就不是什么問(wèn)題，留住人才才是大問(wèn)題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣?..

來(lái)源：捕手志 （ID：ibushouzhi）鄧康明先生是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級(jí)人物，曾先后在微軟、甲骨文、達(dá)能等跨國(guó)企業(yè)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。2004年，他跳槽到當(dāng)時(shí)的一家小公司——阿里巴巴，任人力資源部副總裁、...

如今各類招聘平臺(tái)數(shù)不勝數(shù)，但Work Today卻從這塊飽和的市場(chǎng)里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)，想成為藍(lán)領(lǐng)及體力勞動(dòng)者的領(lǐng)英。近日，Work Today宣布獲110萬(wàn)美元種子輪融資，進(jìn)一步通過(guò)短信服務(wù)為求職者們解決工作問(wèn)題。本輪投...

20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)，這是鐵律！可以說(shuō)，一家企業(yè)的創(chuàng)造力，就是其關(guān)鍵人才的創(chuàng)造力。《人民的名義》中，李達(dá)康和侯亮平績(jī)效亮眼、潛力無(wú)限，深得人心！對(duì)于管理者和HR來(lái)說(shuō)，怎樣識(shí)別你公司的李達(dá)康與侯亮平，...

我曾幫一家電商公司招過(guò)一個(gè)非常優(yōu)秀的人才，這個(gè)人曾是某明星創(chuàng)業(yè)公司的二號(hào)員工，有把公司營(yíng)收從0做到6億的經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是全能型人才。有兩家公司都想挖他，最后他選擇了離家近的公司。...

你是HR嗎？-不，我懂業(yè)務(wù)-那你是業(yè)務(wù)咯？-不，我更懂HR-我暈，你到底是什么？-我是HRBP，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴！ （本文字?jǐn)?shù)2000字，閱讀時(shí)間5分鐘。文章將分析名企HRBP四大核心勝任力，為該崗位選人用人提供參...

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并留住好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺(jué)得他們想要的東西。如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，除了薪資之外，還有很多東西是員工...

每個(gè)人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要把經(jīng)過(guò)組織共同努力的成果歸在自己身上，更不要與自己的上司爭(zhēng)功勞，這是非常不明智的做法。你的心是輕飄飄了，但上司的心可能會(huì)沉甸甸的。這...

在很大程度上來(lái)緩解規(guī)模增大帶來(lái)的邊際效率的下降。所以直線職能制的規(guī)模到底能做到多大，現(xiàn)在并沒(méi)有定論。

90后作為最新的職場(chǎng)一代，之所以這么廣為詬病，就是在于這兩種動(dòng)力從群體意義上被打小閹割掉了。

HR似乎永遠(yuǎn)夾在中間，兩頭受氣。不招人吧，怕耽誤了業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)程；招人吧，又難以達(dá)到老板對(duì)人力成本控制的要求。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，由于各個(gè)業(yè)務(wù)單元不斷發(fā)展和迅速擴(kuò)張，人員不斷增多，公司組織的管理問(wèn)題也就慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)會(huì)阻礙著公司的進(jìn)一步的發(fā)展，甚至?xí)�影響公司�?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)�，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為...

案例：?jiǎn)T工心受委屈離職，HR怎么做才能挽留？最近有兩名員工離職，一名是技術(shù)工，一名是加工車間主任，這兩個(gè)人都是公司需要的人才。然而，一個(gè)月內(nèi)相繼離職，關(guān)鍵是在離職面談環(huán)節(jié)，我真得很盡心盡力，就問(wèn)他們...

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。很多企業(yè)在對(duì)員工的長(zhǎng)...

企業(yè)文化建設(shè)不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。

在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)主都希望自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚(yáng)的斗志，盡可能將工作做好。然而，有些員工明明有更多潛力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費(fèi)的局面在各行各業(yè)都隨處可見(jiàn)。其...

《西游記》描述的唐僧師徒四人歷盡艱險(xiǎn)降妖除魔前往西天取經(jīng)的故事，為我們提供了一個(gè)生動(dòng)而成功的人力資源管理案例�！段饔斡洝穲F(tuán)隊(duì)的成功因素分析1.目標(biāo)一致取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)成員，最初是帶著不同的動(dòng)機(jī)和目的加...