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摘要：在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型是穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)最常規(guī)的轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的落腳點必然表現(xiàn)為一定組織結(jié)構(gòu)之下的人才結(jié)構(gòu)。前瞻性的人才選育用留機制自然要建立在前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之上。在沒有企管...

做過管理的人都知道，幾乎所有的組織設(shè)計理論也都告訴我們，在管理變革過程中，組織設(shè)計的首要原則是要因事設(shè)崗、因崗配人，是要把合適的人放到合適的崗位上，而決不能因人設(shè)崗。但是，幾乎所有的管理者幾乎都遭...

　組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運作和促成企業(yè)...

一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略服務的，通過戰(zhàn)略分解，明晰組織功能，完成戰(zhàn)略目標和任務。當前，企業(yè)組織的功能多種多樣，有直線職能制、事業(yè)部制、集團模式、扁平式...

　《Business Week》2010.11　　企業(yè)在制定政策的時候，是應該側(cè)重于辨認和清除那些占據(jù)員工極少數(shù)（2%比例）的不切實際、不被信任的員工，讓懲罰他們的快感在其他員工中蔓延；還是應該側(cè)重于那些占據(jù)員工大多數(shù)...

日本企業(yè)人力資源管理聚焦于流程日本企業(yè)人力資源管理工作有一個非常顯著的特征，就是不做績效考核，但是你千萬別以為日本企業(yè)人力資源管理就很落后。因為他們雖然沒有做績效考核，但是卻一直并且全員參與式的在...

上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是務實的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是務虛的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和...

　組織現(xiàn)象是一種基本的社會現(xiàn)象。公共組織和企業(yè)組織都是屬于組織社會學所關(guān)注的正式組織，通過對這兩種組織的深入研究，從一個重要的角度來觀察整個社會的運行和發(fā)展狀況。人力資源開發(fā)的如何是社會組織能否有...

制度化建設(shè)一定是一個漫長的過程，這個過程顯然不是基于所謂的人工時間表，而要根據(jù)接受制度的人的狀態(tài)。　　有位學生給筆者講了一個發(fā)生在他們公司的故事。這是一家高技術(shù)公司，從成立那天開始，公司就默認地實...

　在實際的經(jīng)營管理及管理咨詢的過程中，我們經(jīng)常性地聽到企業(yè)組織混亂絕大部分原因在于組織崗位設(shè)計不合理及職責劃分不清的說辭，特別是中小型民營企業(yè)這類情形尤甚，久而久之，習慣成自然，很多經(jīng)營管理者及管...

　做教練的一點好處就是，幾百名經(jīng)理人能與我無拘束地分享他們在事業(yè)和領(lǐng)導上遇到的各種困難。不僅讓我了解經(jīng)營一個組織有多不容易，也讓我看到，他們是如何適應——或不適應——不斷變化的組織結(jié)構(gòu)的�！　∵^去...

隨著集團企業(yè)的壯大，如何來給企業(yè)高管編制進行規(guī)范，成為了集團企業(yè)高管的一個心病。制定集團企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點。根據(jù)企業(yè)分類，將企業(yè)分成對應的級別和等級，...

　幾年前，筆者曾經(jīng)就制定企業(yè)的組織架構(gòu)提出了一種另類的制定思路，指出我們的企業(yè)主及制定組織架構(gòu)的管理部門可以按照微觀的生物細胞分裂原理和宏觀的外太空行星圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時，均可自轉(zhuǎn)而又都有自己的運...

營銷模式不是戰(zhàn)略本身，而是關(guān)系戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心能力。模式的力量是強大的，它反映了企業(yè)價值鏈的增值過程，它不是企業(yè)營銷業(yè)務的某個方面，而是貫穿于企業(yè)營銷的關(guān)　　鍵業(yè)務過程，是對企業(yè)營銷系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整...

要把組織里的人充分地調(diào)動其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下，有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團在2004年的戰(zhàn)略重組下，發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務，至使有員工在網(wǎng)上發(fā)...

摘要：崗位設(shè)置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本著逐步推進、程序規(guī)范、穩(wěn)步實施的原則，逐步達到各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。不斷規(guī)范、健全和完善崗位設(shè)置管理工作，建立...

一、組織管理中三個關(guān)于人的命題　　組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理...

最近，和一個制造業(yè)的企業(yè)老總喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，總是離不開公司發(fā)展過程中的問題和解決之道。他說，最近公司出現(xiàn)了兩個重要的問題，一是員工流失率比較高；二是生產(chǎn)訂單完成率又下降了。于是，他重...

朋友的上司是一個很有工作激情的老板，對企業(yè)業(yè)績的提升有著狂熱的追求。在友人加入這家公司之前，他們已經(jīng)實施績效很多年了，并且每年都是全員績效考評。但凡事物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能劍走...

德魯克說：企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機會，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續(xù)生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗，有足夠多的年輕人，以提供推動力。這不是我們當年的國企倡導的老中青三結(jié)...