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　當今社會，世界經濟瞬息萬變，讓企業(yè)立于不敗之地的秘訣到底是什么？為何部分曾經的明星企業(yè)轉瞬即逝成為流星企業(yè)？人力資源管理專家周良文認為，鑰匙就是企業(yè)組織能力，組織能力和企業(yè)核心能力不同，企業(yè)核心...

　高管們不是無所不能的—你也不是。擁有權力并不意味著你樣樣都在行，以至于不需要依靠別人的幫助就能做決策。你可以依靠經理們的幫助，但是他們的意見到底是公正的，還是從本部門的一己之私出發(fā)考慮的，有時候...

組織領導能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施�！　》綁K型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能...

　幾年前曾看過一篇管理雜志提出：學相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔的論點，給我留下深刻印象�！　∫驗椋�只有大家在一起共同學習和交流，才能統(tǒng)一思想，達成共識，這是團隊建設的第一步；　　因為，只...

　回首歷程，在楊總的直接領導下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團隊組建等工作。初到一個陌生的環(huán)境，開始一項自己從沒接觸過的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來，認識了...

　2009年5月，邂逅李一道長改變了我對人生和企業(yè)的認識�！　∫粋�朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我?guī)缀醪恢�道他的任何信息。我對年輕的李一道長說出了我對...

　一個公司應該有多少雇員之后才需要建立人力資源部門？隨著公司的成長，有必要使用人力資源管理功能，但是這并不需要成立一個人力資源部門。事實上，30年來的經驗表明，直到該公司至少有50名員工，此部門 &nda...

利潤分享計劃（Profit-Sharing Plan）是指企業(yè)為了鼓勵員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價值、潛在貢獻及歷史貢獻、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵計劃。　...

　提起任職資格體系不少人的理解就是任職資格體系就是做崗位規(guī)范，整理出一套完善的崗位說明書，其實非也，任職資格體系并非這樣的簡單的作用，它可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，...

今天剛和各個部門總監(jiān)們溝通了一下業(yè)務通道體系建設工作的推進問題，因為處于起步階段，目前我們主要是在做不同等級業(yè)務通道人員的選拔方案，對于日常管理（也就是考核、晉升、獎勵等）也有一點涉及，但還沒有那...

　最近做了一個快速消費品行業(yè)的組織人力項目，項目地點在上海，在這個項目讓我感受頗深�！　∈紫冉榻B一下客戶的背景資料：該客戶是一家發(fā)展迅速的化妝品企業(yè)。近二年，每年都以100%的速度增長，發(fā)展速度之快，...

　人力資源咨詢項目中難免會牽涉到定崗定編的問題，現(xiàn)把定崗定編的基本原則總結如下，供各位HR經理參考�！　∫弧⒍◢彽脑瓌t　　1、因事設崗原則。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部...

　　企業(yè)大學應以市場開發(fā)、產品設計、銷售發(fā)行、財政和執(zhí)行這五個核心部分為基礎建立完整的運作體系，需要強調企業(yè)大學作為獨立實體，在運作中與企業(yè)內部和外部的聯(lián)系。企業(yè)大學的市場同時存在于企業(yè)內部和外部...

　在各招聘網站市場、營銷這一類別中，我們通�？梢砸姷皆S多類似的職位，如：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、策劃總監(jiān)、企劃總監(jiān)、品牌推廣總監(jiān)、市場運營總監(jiān)……這些五花八門的職稱是不同的崗位嗎？還是同一類...

常常為崗位評價的系統(tǒng)性與科學性做些思考，一直找不到好的答案，這些天做崗位評價體系的設計，突然感覺從價值創(chuàng)造的角度去思考，有茅塞頓開之感�！　�從企業(yè)價值創(chuàng)造角度思考設計崗位評價體系的原因：　　崗位評...

企業(yè)在跨國經營的過程中，如何配置人員是關系到跨國經營能夠成功的關鍵因素之一，那么在跨國經營中，公司該如何配置人員呢？概括起來，應該全面考慮來自本國和東道國的諸多因素，把不同的策略結合起來，合理配置...

管理以人為本。作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的責任承擔者，人力資源部門的作用絕對不容忽視。然而，在多年來與企業(yè)溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：對于人力資源部門如何定位、承擔哪些職能、機構如何建構、對任職人有哪...

　在對大型礦業(yè)集團進行組織結構設計的過程中，始終需要思考并回答以下幾個問題：　　1、大型礦業(yè)企業(yè)組織怎樣才算是健全？其標準是什么？　　2、如何突破大型礦業(yè)企業(yè)組織中明顯的條塊分割，以實現(xiàn)企業(yè)運行中的...

　仿生學是生物科學與技術科學之間的邊緣學科，目前人們只是把仿生學運用到工程技術科學方面，在企業(yè)管理中還未涉及仿生學。實際上，企業(yè)管理的一些成功做法和生物界有類似的地方，比如蜜蜂和蜘蛛�！　∶鄯鋯⑹�...

　隨著社會經濟的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個新的趨勢，這就是職業(yè)經理人階層的興起，使他們在企業(yè)的整個發(fā)展經營中的地位不斷上升。就未來的發(fā)展趨勢看，職業(yè)經理人階層在企業(yè)中的地位作用會成為為主...