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招聘合適人才的“十大步驟”

招聘合適人才的十大步驟　　作者Lou Adler　　這10個步驟是經(jīng)驗之談。在你審閱它們的過程中，評估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨看來并不是太復雜，但如果你能在公司每個崗位的招...

閱讀（889） 2012-04-09
學歷證書查驗方法

學歷證書查驗方法招聘觀察法一、比：與真文憑比較與真文憑比較在工作中較難做到，因為你必須手頭要有相同學校的真文憑，但是何論什么學校所發(fā)的文憑其學校公章、鋼印、水印等肯定清楚，而假文憑一...

閱讀（893） 2012-04-09
一位HR給求職者的忠告

每個人其實都有過找工作的經(jīng)歷.為什么有的人就很成功,有的人就很失敗呢?難道真的是因為他們長得不好,沒多少能力,或者是運氣差?說真的有時候我不否認會有上面的情況存在,但更多的時候,還是他們?nèi)狈φ夜ぷ鞯募记?下...

閱讀（877） 2012-04-09
面試怪招：通知面試不留地址就掛電話 [

畢業(yè)也快2年了，工作換了幾個，可以說久經(jīng)招聘這塊沙場，小有心得，這也讓我想起了那一次別樣的招聘�！　∧橙赵缟�8：00，一個陌生的號碼讓睡眼惺忪的我徹底醒來。你好，我是×××公司的，我們收...

閱讀（884） 2012-04-09
挑選簡歷的六個標準

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發(fā)出了總計200份大學畢業(yè)生的簡歷，請他們選出認為可以獲得機會的簡歷并陳述原因。這雖然是個小規(guī)模的調(diào)查，但從中還是可以發(fā)現(xiàn)一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作...

閱讀（882） 2012-04-09
HR人員必備的招聘技巧

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多...

閱讀（892） 2012-04-09
HR解說：招聘如何做到兩廂情愿？

近兩年我們一些人事干部聚會，經(jīng)常談論到的一個話題是：如今招人越來越難。每次到招聘現(xiàn)場設攤招聘，人才市場內(nèi)擁擠不堪，招聘單位很多，找工作的人也很多，但真正達成意向的卻很少�！　∈裁丛蛟斐赡壳罢衅竼�...

閱讀（881） 2012-04-09
了解HR心態(tài) 面試萬無一失

我們不妨從HR招聘者的職責描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當然有許多限制：　　1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月�！　�2、成本，招聘過程會發(fā)生很多成本支出，只要不...

閱讀（877） 2012-04-09
企業(yè)需要什么樣的人

　根據(jù)專家多年的研究成果，企業(yè)對人的要求，能力和知識的比例應該是5∶4，也就是說，知識相比能力而言不那么重要�！　∈澜缰拇蠊径己苤匾晢T工的創(chuàng)造力，因為要使自己的技術、產(chǎn)品、服務領先，就要做到與...

閱讀（888） 2012-04-09
HR：畢業(yè)生的面試四個忌諱

或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留上海名額，但是，你仍然可能像很多應屆大學畢業(yè)生一樣，因為不了解面試技巧，而在不到一個小時的面試中慘遭淘汰。為了讓你成功通過面試官的考核，我...

閱讀（901） 2012-04-09
如何評估招聘工作的成績

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關注新雇員是否喜歡這里的...

閱讀（910） 2012-03-07
評價招聘工作的新標準-單位招聘成本

一、從定性到定量——招聘績效評估的飛躍隨著市場的日益開放，無論是企業(yè)還是勞動者都面臨著更多的機會，社會人力資源流動率加大，人力資源市場競爭日趨激烈，企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)...

閱讀（903） 2012-03-07
衡量你的招聘人員

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對公司進行的簡單的調(diào)查來看，大多數(shù)負責招聘的經(jīng)理并未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費的時間，其他人則將更多的注意力放在費用...

閱讀（886） 2012-03-07
如何提高企業(yè)招聘的質(zhì)量

招聘活動涉及到企業(yè)各級管理人員。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業(yè)和處于劇烈動蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時時刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。　　但是，很多經(jīng)理們...

閱讀（905） 2012-03-07
如何評價公司招聘的效果

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關注新雇員是否喜歡這里的...

閱讀（896） 2012-03-07
如何建立有效的招募體系

有效招募體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到人力。于是人資...

閱讀（905） 2012-03-07
人力資源經(jīng)理：低效招聘危害大

低效招聘對企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。　　影響企業(yè)的名譽。一個有國際水準的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽來講，就...

閱讀（921） 2012-03-07
人才招聘選拔六步法管理模式

第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷...

閱讀（895） 2012-03-07
如何評估招聘的有效性

招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標�！　〉�...

閱讀（907） 2012-03-07
招聘官也會“四面楚歌”?

趙文明已從事企業(yè)人員招聘工作四年了，自從大學畢業(yè)至今已有兩次換工經(jīng)驗了。都是在制造業(yè)工作，在上大學時，學習專業(yè)是人力資源管理，本科，人也比較靈活，曾自己組織參加過不同招聘活動如校園招聘、招聘洽談會...

閱讀（893） 2012-03-07

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