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低效招聘對(duì)企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 　　影響企業(yè)的名譽(yù)。一個(gè)有國(guó)際水準(zhǔn)的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過(guò)程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對(duì)企業(yè)名譽(yù)來(lái)講，就是無(wú)形的打擊。因?yàn)樵谡辛艘粋�(gè)不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引，長(zhǎng)此以往就會(huì)使得這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　影響部門(mén)的士氣。新招入一名素質(zhì)較差或不符合團(tuán)隊(duì)要求的員工，可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得緊張，凝聚力隨之下降。
　　帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降。當(dāng)我們招到一個(gè)素質(zhì)不好的員工時(shí)，原有人員的工作水準(zhǔn)將不能得到保持，新降低的工作水準(zhǔn)就可能成為新的工作標(biāo)桿，漸漸地會(huì)引發(fā)所有人員工作水平的降低。長(zhǎng)此下去，公司會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)，并失去自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　使企業(yè)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)。許多經(jīng)理認(rèn)為，簡(jiǎn)單的工作不必要去招優(yōu)秀的人才，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。長(zhǎng)期忽視初級(jí)崗位的招聘有可能造成企業(yè)在人才上青黃不接，當(dāng)遇到某些關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，有可能因?yàn)檎也坏胶细竦娜�，使企業(yè)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　防止低效招聘，應(yīng)該從培訓(xùn)做起。招聘工作，不僅僅是人力資源經(jīng)理的必修課，也是企業(yè)經(jīng)理們的必修課。只有當(dāng)企業(yè)所有中高級(jí)經(jīng)理們都提高了對(duì)招聘的重視程度，企業(yè)招聘的整體水平才能提高。