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人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

官宣！魔學(xué)院宣布完成近億元A+輪融資

１最近，我們?cè)谏虾Ｗ鲆粋�(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理，先把人員架子搭起來，于是發(fā)了招聘啟示，應(yīng)聘的人符合條件的很少，這不算什么，最令我吃驚的是：他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬以上。放眼四望，諾大的上海...

說到培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)HR可以說是久經(jīng)沙場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，聞聲起舞，對(duì)于各式各樣的培訓(xùn)調(diào)研方式幾乎可以倒背如流：觀察法、問卷調(diào)研法、訪談法、資料分析法、焦點(diǎn)小組法、績(jī)效考核法。當(dāng)然，應(yīng)對(duì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實(shí)在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目地跟風(fēng)，往往會(huì)落得個(gè)東施效顰的下場(chǎng)。其實(shí)，和絕大多數(shù)的管理職能類似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個(gè)關(guān)鍵問題。問題問對(duì)了，事情也就解決了一大半。下面，是我...

和很多企業(yè)HR溝通的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)談到企業(yè)的培訓(xùn)情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負(fù)責(zé)人事工作就三個(gè)人，有一個(gè)還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎(chǔ)...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平，堅(jiān)持人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技...

源起對(duì)當(dāng)下培訓(xùn)市場(chǎng)的思考，所謂不破不立，時(shí)代變化太快，當(dāng)下中國企業(yè)生態(tài)相比之前復(fù)雜了太多，所以很多事情就越來越值得研究玩味。寫在圣誕前夜，祝各位節(jié)日快樂！1 賦能模式已死？當(dāng)我們面臨人才選拔問題時(shí)大...

對(duì)于大多數(shù)的微型企業(yè)來說，成功往往會(huì)受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，即人力資本的制約。對(duì)于微型企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質(zhì)人才的高薪要求...

在實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該努力使受培訓(xùn)的小組成員多樣化。首選的持續(xù)教育計(jì)劃對(duì)企業(yè)來說，一個(gè)首選的持續(xù)教育計(jì)劃應(yīng)該是量身定制的。但是，怎樣才使企業(yè)了解員工的需求？一種方法是和那些在崗位上的員工一...

除了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，從人力資源角度有哪些人是需要我們特別關(guān)注的呢？同樣也有三新，它們分別——新員工、新干部、新崗位。新員工人力資源的同事， 要在新員工入職的時(shí)候，和他們談一場(chǎng)轟轟烈烈的戀愛，戀愛的程度...

與之相似的是，現(xiàn)代企業(yè)的員工也呈現(xiàn)出流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)成熟，人才流動(dòng)也越來越成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。

作為企業(yè)培訓(xùn)人，如果你還停留在只設(shè)計(jì)課程的階段，你已經(jīng)徹底o(hù)ut了！前幾天收到一個(gè)國內(nèi)伙伴的咨詢信件，他們面臨的問題是課程設(shè)計(jì)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化。在這里我就不記名表揚(yáng)一下這個(gè)小伙伴，因?yàn)樗�在思考建設(shè)一...

個(gè)體在學(xué)校接受的是教育，在企業(yè)接受的是培訓(xùn)，教育的目的側(cè)重于改善一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因此，它以傳授知識(shí)為主；而培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)能力的提高和潛能的發(fā)揮，其結(jié)果更直接的表現(xiàn)在工作行為上的改變。雖然培訓(xùn)的內(nèi)容之...

　 從我國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看還比較普遍地存在著以下問題：　　一是缺乏正確的培訓(xùn)理念�！　∮捎谂嘤�(xùn)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者對(duì)待培訓(xùn)隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，過分...

時(shí)光飛梭，2015年僅剩一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于每一名培訓(xùn)管理者來說，又是到了最頭疼的時(shí)刻--制定年度培訓(xùn)總結(jié)及計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一份能結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)需求的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書，不僅能為為次年的...

企業(yè)老板經(jīng)常會(huì)提出這樣的問題：為什么公司每年引進(jìn)了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

擬定培訓(xùn)計(jì)劃，首先應(yīng)當(dāng)確定培訓(xùn)需求。從自然減員因素、現(xiàn)有崗位的需求量、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行的預(yù)測(cè)。對(duì)于一般性的培訓(xùn)活動(dòng)，需求的決定可以通過一下幾種方法：（...

在現(xiàn)代社會(huì)，人才問題，已不是簡(jiǎn)單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長(zhǎng)都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長(zhǎng)不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，中小...

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者和社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，還擔(dān)負(fù)起了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。社會(huì)在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓(xùn)嗎？答案當(dāng)然是肯定的！企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)...