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　　富士康鄭州招工抬高周邊工資水平、各省市紛紛提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)……我們似乎正在揮手告別低工資時代。那么，以我國目前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)狀況，勞動力成本優(yōu)勢是否可以忽視？企業(yè)是否有能力告別低工資時代？這...

　在實踐中，采用高薪養(yǎng)人的領(lǐng)先型薪酬策略，要避免幾個誤區(qū)�！　≌`區(qū)之一：高薪養(yǎng)人，就是對公司所有崗位都采取領(lǐng)先薪酬。一般來說，采用領(lǐng)先型薪酬策略是為了強化某方面的競爭優(yōu)勢，獲取并保留企業(yè)所需要的關(guān)...

　列位，你有沒有過這樣的經(jīng)歷：去應(yīng)聘一個企業(yè)，安排在某月份的第一個工作日上班，到了月底結(jié)算工資的時候，發(fā)放的工資數(shù)額與先前承諾的工資數(shù)額有不少的出入，一般是少了若干？亦或手下曾經(jīng)有過這樣的抱怨，你...

　問題　　根據(jù)多德&middot弗蘭克（Dodd-Frank）法案中的提議，美國企業(yè)應(yīng)披露首席執(zhí)行官與普通員工薪酬的比率。許多企業(yè)因此開始抱怨，這將成為一場后勤夢魘。應(yīng)該強迫企業(yè)披露這一比率嗎？這確實會影響企業(yè)的表...

在令人錯愕悲痛的富士康員工連續(xù)性自殺事件之后，一輪由勞工與資方對立而引發(fā)的漲薪潮開始席卷珠三角地區(qū)。6月初，身處暴風(fēng)眼中心的富士康宣布漲薪30%至60%，富士康包含著補償與安撫等多重意味的加薪之舉，對于整...

　我們來設(shè)想一下，當(dāng)員工進(jìn)入西方的一個企業(yè)之時，他對企業(yè)的作用由公司管理層根據(jù)面試的結(jié)果，在決定其工作崗位時一次性敲定。因此，員工根據(jù)其崗位確立了他可能獲得的股權(quán)數(shù)量。在一段時間的工作之后，他獲得...

　薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注...

　今年3月份，我所發(fā)起的中國實驗室在中國做了12個項目，為中國的中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個突出問題是，怎樣從第一代家族式管理轉(zhuǎn)成職業(yè)管理的模式，這個問題越來越突出了。很多找我...

對于勞動者而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源，對于用人單位而言，工資支付是其最重要的一項義務(wù)。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不僅會使用人單位面臨法律...

　福利，這個字眼聽起來挺溫暖的。在工資以外，企業(yè)通過各種各樣的形式滿足員工的物質(zhì)文化生活需要。再進(jìn)一步來說，企業(yè)福利可以提升員工的歸屬感乃至幸福感，從而增強企業(yè)的凝聚力。那么，珠三角企業(yè)的福利情況...

　全球前五大之一的人力資源服務(wù)公司Kelly Services（美國財富五百強）近期在中國區(qū)發(fā)布《 Kelly Services 2010年全球雇員指數(shù)報告》調(diào)研顯示：　　中國的80后雇員更渴望薪酬中的短期激勵部分　　專家觀點　...

　跨國管理咨詢公司Hay（合益）集團對在華外企15.3萬名員工進(jìn)行薪酬調(diào)研后，對中國2011年的薪酬趨勢十分樂觀。結(jié)合他們的調(diào)查報告和我對一些個例的調(diào)查，以下是對中國未來就業(yè)趨勢的大膽預(yù)測：　　明年平均加薪幅...

　員工福祉是決定員工敬業(yè)度和保留員工的重要因素。企業(yè)對員工福祉的關(guān)心往往是決定員工敬業(yè)度和保留員工的重要因素。那么員工福祉具體是指什么呢？通常，員工福祉主要包含以下三個方面：　　1） 員工身體健康：...

　按勞分配為主體，多種分配形式并存，這是我國分配制度的基本原則。然而，國企現(xiàn)行的分配制度卻是按級分配，體現(xiàn)的并不是效率優(yōu)先，兼顧公平，而是級別優(yōu)先，不顧公平。不論個人貢獻(xiàn)大小，不論崗位重要與否，一...

近日，由經(jīng)濟視點報、河南財經(jīng)網(wǎng)主辦，河南經(jīng)視傳媒有限公司承辦，永樂電器總冠名的博思邦商學(xué)院第五期講座在中州商務(wù)酒店2樓貴賓廳成功舉行�！　〗裉炫c大家分享的主題，就是關(guān)于薪酬的問題。薪酬管理從某種意義...

事業(yè)單位在績效工資改革的推進(jìn)中遭遇了困惑和困難，有其本身的原因，也有其外部的原因，要穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位績效工資改革，就必須增強領(lǐng)導(dǎo)層的支持，出臺相應(yīng)的行業(yè)指導(dǎo)文件，增強考核者與被考核者之間的溝通，建...

績效工資的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。此項工資制度具有激勵機制、提高效率等作用，但也會出現(xiàn)一些問題，從而引發(fā)了在事業(yè)單位實行績效工資過程中的可操作性問題�！　】冃ЧべY又稱績效加薪、獎...

　工資談判的顯著特點是對抗性和協(xié)商性，其談判過程的本質(zhì)是勞資雙方當(dāng)事人在零和條件下進(jìn)行的博弈過程。勞方所獲得的收益恰恰就是資方所付出的成本，反之亦然。因此，在談判中各方要充分利用談判技巧、策略，追...

　每家企業(yè)都會或多或少的進(jìn)行一些物質(zhì)獎勵，但同樣是物質(zhì)獎勵，有的企業(yè)會讓員工對企業(yè)忠誠度更高，有的企業(yè)，反而引起員工的不滿，造成員工流失。造成這種原因的關(guān)鍵在于獎勵的方式和原則上出現(xiàn)了問題，要想讓...

　高級管理人員（簡稱高管）與公司其他員工不同。如果他們工作做得不錯的話，那么他們對公司所起到的作用除了反映在公司當(dāng)年業(yè)績之外，還會反映在公司長期業(yè)績上。一些管理完善的企業(yè)認(rèn)為，這種作用應(yīng)該得到獎勵...