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　現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)...

在近日舉辦的第二屆美世中國(guó)醫(yī)療和員工福利保險(xiǎn)供應(yīng)商圓桌會(huì)議上，美世專(zhuān)家呼吁：中國(guó)員工福利市場(chǎng)的發(fā)展亟需創(chuàng)新與合作�！　≡诿朗赖慕M織下，10多家主要的團(tuán)體員工福利保險(xiǎn)供應(yīng)商在上海世博洲際酒店匯聚一堂，...

　如果把佛教中的某些經(jīng)典語(yǔ)錄的個(gè)別字做一個(gè)諧音調(diào)整，之后再把語(yǔ)錄放入職場(chǎng)之中，那么，有時(shí)候會(huì)非常恰當(dāng)，而且還能給管理者很多啟示。比如，相由心生、心隨境轉(zhuǎn)、萬(wàn)法心生、萬(wàn)法心滅，將薪比心就可得到，相由...

2010年隨著兩會(huì)的召開(kāi)，社保問(wèn)題成為民眾關(guān)注的熱點(diǎn)，如何擴(kuò)大社保參保覆蓋面，提高社保統(tǒng)籌層次，有效解決社保異地接續(xù)等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題引發(fā)各方爭(zhēng)議。國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表文章，提出通過(guò)費(fèi)改稅，可以提供...

　摘要：科研事業(yè)單位在收入分配過(guò)程中，突出存在論資排輩、平均主義等問(wèn)題，雖然做了大量改革與嘗試，但是結(jié)果導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)模式忽略了科研的不確定性、長(zhǎng)期性、合作性等特點(diǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確衡量科研人員的努力與貢獻(xiàn)...

　　集團(tuán)公司范圍內(nèi)下屬企業(yè)眾多，下屬企業(yè)作為集團(tuán)公司體系內(nèi)利潤(rùn)中心或者成本中心，如何提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是集團(tuán)公司的首要的任務(wù)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理則是完成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要激勵(lì)手段，關(guān)...

　在企業(yè)中，銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金通常是和銷(xiāo)售目標(biāo)掛鉤的，其業(yè)績(jī)超出目標(biāo)越多，獎(jiǎng)金就越多。一個(gè)典型的績(jī)效考核方案是：如果銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)能達(dá)到最低要求（通常是完成銷(xiāo)售目標(biāo)的80%），就可以獲得一份固定的工資加保...

唉！今年可怎么交差啊，公司規(guī)定，我所在的部門(mén)今年的員工離職上限只有5個(gè)，眼下離職的人員已經(jīng)達(dá)到了6個(gè)，而且還有一個(gè)離職手續(xù)正在辦理中。時(shí)近年關(guān)，在一家生產(chǎn)型企業(yè)擔(dān)任部門(mén)主管的汪先生很是郁悶：接連幾年...

　摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵(lì)。本文從人員激勵(lì)的動(dòng)因和人力資源管理兩方面出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，以期為新形勢(shì)下薪酬激勵(lì)機(jī)制的建...

　根據(jù)效用理論，當(dāng)管理者對(duì)員工支付的薪酬越高，邊際薪酬的增長(zhǎng)對(duì)員工的激勵(lì)作用卻越小，從而使得員工的行為也越來(lái)越趨向保守和不思進(jìn)取，也越來(lái)越不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，隨著達(dá)到某一期望的距離越短，其期望會(huì)...

　沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無(wú)論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行...

前段時(shí)間，富士康、本田事件之后，不論是否有直接關(guān)系，但都以同一結(jié)果而告終——員工加薪。而近期，全國(guó)多個(gè)省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度一般都在10%以上，有些省份上調(diào)幅度甚至超過(guò)了20%.以此同時(shí)，中...

　摘要：傳統(tǒng)企業(yè)的福利項(xiàng)目固定，人人均等發(fā)放，對(duì)員工來(lái)說(shuō)只能起到保健因素的作用，即是員工對(duì)于企業(yè)的福利投入沒(méi)有感受到激勵(lì)。如何發(fā)揮福利的激勵(lì)作用，使之成為激勵(lì)員工積極進(jìn)取，努力工作，發(fā)揮潛能的有效...

摘要：薪酬改革難，國(guó)企薪酬改革則是難上加難。由于薪酬改革涉及面廣、影響力大，薪酬改革在任何一個(gè)企業(yè)都是需要非常謹(jǐn)慎對(duì)待的變革，而在國(guó)有企業(yè)就更加是不愿輕易涉足的雷區(qū)。那么，國(guó)有企業(yè)的薪酬改革應(yīng)該怎...

　兵馬未動(dòng)，糧草先行。員工薪資關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、員工的積極性和穩(wěn)定性，是一個(gè)企業(yè)的核心管理制度。理咨詢?cè)诮佑|到每個(gè)管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，首先會(huì)對(duì)該企業(yè)的薪資進(jìn)行必要的完善和規(guī)范�！　≡谶^(guò)去一年的管理...

經(jīng)濟(jì)回暖后，企業(yè)如何關(guān)注人力資本效益，合理運(yùn)用薪酬資源，HR負(fù)責(zé)人怎樣通過(guò)薪酬來(lái)助推企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展？　　主持人：　　廖怡文 韜睿惠悅中國(guó)區(qū)獎(jiǎng)酬效益業(yè)務(wù)副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn)　　嘉賓：　　陳 實(shí) 用友軟件副...

　我國(guó)各種丑惡現(xiàn)象層出不窮：層出不窮的食品安全事件，此起彼伏的生產(chǎn)安全事故，一場(chǎng)場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境災(zāi)難，愈演愈烈的貪污腐敗，無(wú)限膨脹的政府機(jī)構(gòu)，一個(gè)又一個(gè)的鼓勵(lì)浪費(fèi)制造腐敗的經(jīng)濟(jì)政策。表面看起來(lái)，食品安...

一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來(lái)衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免干好干壞一個(gè)樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬...

張三的老板在沒(méi)招張三進(jìn)來(lái)做人力資源總監(jiān)之前，就一直被要求加薪的抱怨聲而包圍著。這些聲音來(lái)自公司的四面八方，包括一線的生產(chǎn)員工、辦公室的職員、技術(shù)工人、高級(jí)工程師、各級(jí)主管、甚至經(jīng)理副總的都有。其中...

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中往往存在很多誤區(qū)，影響到企業(yè)薪酬體系的有效性。如圖1所示，薪酬設(shè)計(jì)一般包括以下幾個(gè)方面：薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價(jià)值評(píng)估、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬級(jí)幅和薪檔的設(shè)計(jì)。在這...