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筆者在《逆淘汰的公務員薪酬制度是萬惡之源》中指出了造成層出不窮的食品安全事件，此起彼伏的生產(chǎn)安全事故，一場場的生態(tài)環(huán)境災難，愈演愈烈的貪污腐敗，無限膨脹的政府機構，一個又一個的鼓勵浪費制造腐敗的經(jīng)...

　雖然如何激勵員工能動性是管理者終其整個職業(yè)生涯都在思忖的話題，但怎樣在年終歲末發(fā)揮好激勵的巨大威力則顯得更為現(xiàn)實并緊要。年終激勵令人喜出望外耳目一新，對老板自然心存感念，來年報答知遇之恩。年終激...

　企業(yè)或管理者做任何事情，應記得：有時形式遠重于實事，任何時候都要制造感動，引導感恩！年終歲末，員工在議論什么？等待什么？盼望什么？千頭萬緒的老板必考慮的一事是什么？大伙見面就問：發(fā)了多少？很多時...

如果你閉著眼睛練習踢足球，也許經(jīng)過幾遍嘗試后你就能夠掌握預測足球落點的技巧，但是如果周圍伴有一些意想不到的干擾——比如一只小狗來追逐你足球或一個鄰居恰巧經(jīng)過也來踢你的足球——預測出足球的落點對你來...

　在當下企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)走高的情況下，很多企業(yè)都試圖加強對薪酬總額的控制，從毛巾里擠出水滴來。每到歲末年初，正是制定下一年度企業(yè)薪酬總額預算的時候，這或許也正是很多企業(yè)HR為此而痛苦的時候�！　∫�、...

　分紅權激勵獎的是增量，創(chuàng)造出價值才給予獎勵。分紅權不是簡單獎勵個人，獎勵的是崗位上的相關骨干　　2010年11月23日，國務院國資委宣布在13家中央企業(yè)開展分紅權激勵試點，將部分利潤獎勵給科研管理骨干。試...

　內(nèi)容提要 本文通過唐山鋼鐵集團有限責任公司控股子公司薪酬管控的實踐，提出了薪酬管控過程中策略定位與配套制度的建立，闡述了人力資源管理整合效用的發(fā)揮，對同類企業(yè)具有一定的借鑒意義。　　關 鍵 詞 ...

　　怡安翰威特公司在一份調查報告中指出，企業(yè)提高員工工資不僅未必會大幅降低利潤，很多時候還會提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。　　報告中稱，很多公司高級管理人員認為，提高員工工資一定會大幅度降低公司的利潤，但實...

2010年全國近5000家企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)采集結果顯示，90分位的高管薪酬竟然高達276萬元。而上市公司披露出來的2009年可比數(shù)據(jù)僅81.48萬元。真實的薪酬藏身何處？　　高管薪酬的高低是高管價值最量化、最客觀的評價標...

　摘要：在人力資源管理中，如果說工作分析是基礎，績效管理是核心，那么薪酬管理則是關鍵。薪酬管理之所以如此重要，是因為薪酬管理不僅關系到每個員工的切身利益，且與整個組織的發(fā)展緊密相關，也是企業(yè)招攬人...

2011年1月8日，由中國人民大學商學院主辦的2011中國人力資源管理實踐年會在中國人民大學匯賢樓隆重召開，來自中國人力資源管理研究和實踐領域的意見領袖、行業(yè)翹楚匯聚一堂，切磋經(jīng)驗、激蕩思想，共同探求中國人...

一、CPI、跳槽和加薪　　這個年末、年初，讓老板們揪心的一個事情就是隨著CPI的持續(xù)上漲、年底年初跳槽高潮的到來，各公司員工都在期待著新一輪加薪。尤其是在上廣北這些一線城市，房價、租金以及糧食、蔬菜價格...

摘要：本文通過對高校教師績效工資的論述，闡述了高校教師績效工資的特點，分析了影響高校教師績效工資的因素，并由此設計了績效工資的模型�！　￡P鍵詞：高等院校、績效工資、收入分配　　2006年人事部財政部發(fā)...

在我多年的工作中,不時有員工請求單位停止為其繳納個人社會保險。每次面對此事，我總是苦口婆心地告訴他們，從單位層面說，這是法定義務，不能隨便停止；退一步說，國家在政策上已經(jīng)明確規(guī)定，因為單位沒有參加社...

競聘上崗在激發(fā)企業(yè)人才活力等方面有其獨特的優(yōu)勢，但影響其成功與否的因素多元化，需要多個配套制度，一起為競聘上崗保駕護航。其中，薪酬是比較敏感，關鍵，員工相對關注的一個方面�！　∫�、薪酬方案公布實施...

摘要：闡述了加強企業(yè)社會保險工作的重要意義，分析了當前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題，對做好新形勢下企業(yè)社會保險工作對策進行了探討，以期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�！　￡P鍵詞：新形勢 企業(yè) 社會保險 對...

　過年了，年終獎幾乎是所有人關心的熱門話題。而誰家發(fā)了超高的年終獎就一定會成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對很多人來說，年終獎最大的差別是：別人公司的年終獎是蘋果四代，我們公司的卻是四袋蘋果。　　近日網(wǎng)...

做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設計手法有薪點制、3E薪酬制。薪點制就是先預算公司能分發(fā)給員工的全部年度薪酬額度，再根據(jù)崗位的等級與價值區(qū)別標明薪點數(shù)，之后將全部人員的薪點數(shù)相加，用全部薪...

　薪酬模式的設計是薪酬體系設計的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務自身的差異和特點，進行薪酬模式的選擇和設計，對薪酬體系設計具有重要的意思。設計一個科學的薪酬模式，會將薪酬的激...

　盡管股權激勵在我國乃至世界范圍內(nèi)依然在探索完善之中，但它是實現(xiàn)良好公司治理秩序的一條有價值的途徑　　在談股權激勵之前，先了解一下什么是公司治理。公司治理，是指用以平衡股東層面、董事層面、經(jīng)營者層...