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　摘要：文章通過對(duì)傳統(tǒng)的薪酬、福利以外的要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，圍繞實(shí)施個(gè)性的薪資計(jì)劃、加大工作體驗(yàn)的投入等嘗試，構(gòu)建新型的全面報(bào)酬體系進(jìn)行了探討�！　￡P(guān)鍵詞：全面報(bào)酬體系 積分薪資計(jì)劃 工作體驗(yàn) 擴(kuò)展　　...

　薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)�使企業(yè)運(yùn)作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著...

摘要：本文對(duì)人力資本定價(jià)的關(guān)鍵概念進(jìn)行研究，確定了人力資本定價(jià)的邏輯起點(diǎn)，給理清企業(yè)人力資本定價(jià)問題，綜合各個(gè)學(xué)派的研究成果排除了障礙�！　￡P(guān)鍵詞：人力資本 定價(jià) 關(guān)鍵概念　　中圖分類號(hào)：F272 文...

同工同酬，是我國(guó)勞動(dòng)法確立的一項(xiàng)基本原則，是勞動(dòng)者的一項(xiàng)基本權(quán)利，是消除報(bào)酬歧視、實(shí)現(xiàn)工作平等權(quán)的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)對(duì)教育、衛(wèi)生等多個(gè)事業(yè)單位的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位中違背同工同酬原則的現(xiàn)象并不少見。...

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)不斷的簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，刪減多余的業(yè)務(wù)流程，追求人力資源管理上更大的靈活性，所有這些轉(zhuǎn)變都在強(qiáng)化企業(yè)中人的因素，企業(yè)重心正在悄悄...

　摘要：我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬制度就是能力工資制，尤其是工人實(shí)行的八級(jí)工資制，即通過技術(shù)考核來確定工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)，基本的設(shè)計(jì)思想是：一個(gè)人能力大小，與工資相對(duì)應(yīng)，其技術(shù)水平越高，收入也越高。在傳統(tǒng)的工...

　薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實(shí)踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。事實(shí)上，薪酬問題在很大程度上就是一個(gè)內(nèi)部公平...

　韜睿惠悅咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱韜�；輴偅�2011年2月發(fā)布了針對(duì)227家公司的《最新人力資源趨勢(shì)》調(diào)研結(jié)果，顯示各行業(yè)在2010年實(shí)際年平均薪酬增幅普遍超過年初預(yù)期，其中高科技行業(yè)實(shí)際薪酬增幅（11％）與年初預(yù)測(cè)...

　由于預(yù)見到新規(guī)的影響，一些美國(guó)公司已開始削減高管薪酬和福利，并披露薪酬方案的更多細(xì)節(jié)。新的規(guī)則將賦予股東更大的權(quán)力，以投票否決薪酬結(jié)構(gòu)�！　⌒匠曜稍児�司ClearBridge表示，目前已經(jīng)有明確的跡象表明，...

　無論是在私人部門還是在公共部門，如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個(gè)重大的問題。許多企業(yè)以及越來越多的政府正在設(shè)計(jì)復(fù)雜的薪酬方案，目的是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人提升業(yè)績(jī)。一些人認(rèn)為答案在于基于個(gè)人年度業(yè)績(jī)支付...

生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)考核不同于營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)考核，因?yàn)橹苯又圃飚a(chǎn)品，對(duì)人員的技能熟練程度、團(tuán)隊(duì)的人際氛圍要求較高；因?yàn)槭袌?chǎng)意識(shí)較弱，一般不愿接受高比例浮薪的考評(píng)；因?yàn)橄聦偃藛T學(xué)歷較低，需要干部們?cè)谌粘９?..

長(zhǎng)期激勵(lì)不是大公司的專利，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來說，推行長(zhǎng)期激勵(lì)不僅是可行的，而且也是不可或缺的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說法非常貼切，今天...

用工成本的關(guān)注雖然是幫助企業(yè)提高效益的一個(gè)重要方面，但是，只關(guān)注用工成本，而不看勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，也即勞動(dòng)生產(chǎn)率這個(gè)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在對(duì)待員工的做法上會(huì)產(chǎn)生很大的誤導(dǎo)。因此，我在此特別強(qiáng)調(diào)，在我們討論...

我很震驚地獲悉，在圣誕節(jié)這天，當(dāng)我們大多數(shù)人正在享受節(jié)日午餐時(shí)，英國(guó)近百萬的工作人員正在從事正常工作日的工作。這些工人最大的組成人員都是什么人——服務(wù)助理和護(hù)理員，這些人中的近20萬是女性�！　≡谶^...

　企業(yè)的薪酬制度直接影響內(nèi)部員工的滿意度和激勵(lì)度。對(duì)于銷售人員，韋爾奇指出企業(yè)的贏利首先并且最終體現(xiàn)在銷售體系的能力上。對(duì)于這樣一批關(guān)乎企業(yè)生死存亡的員工，薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人...

工作單位的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個(gè)工作單位的效益，因此對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的工作單位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度對(duì)于工作單位來說是一把 兩刃劍， 如果運(yùn)用得合適、就可以鼓勵(lì)工作單...

完善的激勵(lì)性薪酬體系對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。要想使我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一要使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；二要確保公平性和及時(shí)性；三要注重績(jī)效緊密結(jié)合的原則；四要...

2011年3月2日，美國(guó)證交會(huì)（SEC）發(fā)布新規(guī)，將對(duì)金融經(jīng)紀(jì)商、自營(yíng)商和投資顧問公司的高額薪酬實(shí)施更嚴(yán)格的監(jiān)管，并首次要求接受監(jiān)管的公司每年向SEC報(bào)告詳細(xì)的薪酬計(jì)劃，而SEC則有權(quán)禁止相關(guān)公司發(fā)放那些被其判定...

收入分配不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更關(guān)乎道德問題和社會(huì)問題。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院2010年12月發(fā)布的《社會(huì)藍(lán)皮書》顯示，2010年中國(guó)城鄉(xiāng)居民總體生活滿意度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其中，城鄉(xiāng)居民對(duì)收入水平不滿排在首位，基尼系數(shù)...

提醒：本內(nèi)容未含薪酬及業(yè)績(jī)關(guān)系測(cè)算，僅供參考。企業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的存在就是要想方設(shè)法、持續(xù)實(shí)現(xiàn)以下6更：■讓更多的客戶（客流量）■以更多的次數(shù)（交易周期與頻率）■到更多的網(wǎng)點(diǎn)...