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　問： 公司各員工的績效考核分?jǐn)?shù)出來之后，HRMP應(yīng)該對各員工的成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計，在這里，對成績進(jìn)行排序的過程中有個問題出現(xiàn)了：是以各個員工的原始成績?yōu)榕判虻囊罁?jù)，還是以2次換算后的數(shù)據(jù)更為科學(xué)？具體二...

績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部工作不力，未能有效推動績效管理實(shí)施，人力資源部當(dāng)然不愿意當(dāng)這個冤大頭，而且他們也真的認(rèn)為自己已經(jīng)盡了最大的努力，各種辦法想盡，各種好話說盡，但是...

隨著績效管理理論的發(fā)展和企業(yè)對績效管理的應(yīng)用，關(guān)于績效管理是什么，大家都已經(jīng)比較清楚。最為一致的觀點(diǎn)是：績效管理是一個持續(xù)的交流過程，這個過程由主管和直接下級員工共同完成，溝通的內(nèi)容圍繞員工的職責(zé)...

　經(jīng)理人對強(qiáng)迫排名績效評價制度應(yīng)該不陌生。這是一個以整體表現(xiàn)為基準(zhǔn)的評價制度，做法是把員工分為三個等級：排名前20%為卓越的A級員工；中間70%為廣大的B級員工；最后10%為命運(yùn)岌岌可危的C級員工。這個制度的...

　績效管理始于績效計劃，績效計劃的關(guān)鍵在于績效目標(biāo)設(shè)計。人所熟知的關(guān)于績效目標(biāo)設(shè)計的經(jīng)典闡述，是稱之為smart原則的基本思想。通行的說法，smart原則分別指的是specific（具體的、明確的）、measurable（可...

　2010年3月，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會的主題，全國政協(xié)一號提案內(nèi)容就是談低碳環(huán)保，會議期間多位專家學(xué)者一致認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)將催生中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。南京大學(xué)教授錢志新預(yù)言，低碳化必將成為繼農(nóng)業(yè)化、...

　管理學(xué)之父德魯克早在1954年就提出了目標(biāo)管理（Management by Objectives，MBO），在《管理的實(shí)踐》一書中，德魯克首次提出了目標(biāo)管理和自我控制的主張，認(rèn)為企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無總目...

試用期是否有考核？99%的公司會回答你有。自然也有例外，比如寶潔，由于他們嚴(yán)把招聘關(guān)，且出于對于自己招聘篩選系統(tǒng)的自信，它們在試用期不做考核。但是其他的公司并沒有取消該環(huán)節(jié)，你也許可以說這是他們對于他...

前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實(shí)際上就績效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運(yùn)行績效考核體...

　　在企業(yè)組織里，如何調(diào)動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。下面我介紹一下如何表揚(yáng)員工：　　1.口頭表揚(yáng)。當(dāng)眾對員工口頭表揚(yáng)。單獨(dú)面對面對員工口頭...

　作為司機(jī)，每天著車上路，我們除了掌握路況外，還要清楚車況，觀察車?yán)锏膬x表板的各項(xiàng)指標(biāo)是司機(jī)常識，一旦指示不正常，我們更多的會懷疑有我們看不到的地方出了問題，要送4S店，請專業(yè)修理人員幫忙查故障修理...

　很多企業(yè)都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1－2年都要回頭檢視一下，看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣，有什么成功經(jīng)驗(yàn)，有什么不足之處，如何去改進(jìn)。那么在檢視的過程中，應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢...

人力資源做到第8個年頭的時候，我已經(jīng)30歲了。三十而立，如果以世俗的立世標(biāo)準(zhǔn)，那我是顆粒無收，因?yàn)闆]有妻子、兒子、房子、車子以及票子。不過，我卻不在乎這些，走自己路吧，讓別人無路可走吧！我曾經(jīng)對熊貓說...

一個有效的績效考核指標(biāo)體系，必須反映每個企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式�！　”M管企業(yè)對于績效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國內(nèi)外公司還會在如何建立和管理好其績效考...

　作為一名管理人員，如果你真的提高員工的積極性，就必須找到他們做事的原因，首先要弄清他們做事的動機(jī)和目標(biāo)，然后全身心投入，把他們當(dāng)成伙伴�！　〗�(jīng)理如果確實(shí)想激勵員工并左右他們的行為，就必須探究他們...

　　好的VC團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是在行業(yè)和職能上專注的，應(yīng)該是核心團(tuán)隊(duì)長期穩(wěn)定的，應(yīng)該是能戰(zhàn)斗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作很好的　　談創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的文章夠多的了，人人都知道好的團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性，我自己也寫過幾篇。同時，我...

　績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配吃大鍋飯問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題...

　績效溝通貫穿于績效管理各個環(huán)節(jié)，是保障和提升績效管理效果的重要紐帶與策略。本文通過問卷調(diào)查、訪談等方法，對重慶YDY集團(tuán)等多家公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)、深入分析了企業(yè)在績效溝通認(rèn)識及具體實(shí)施層面存在的...

　在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護(hù)身、防衛(wèi)敵人進(jìn)攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點(diǎn)，還...

　科研事業(yè)單位在收入分配過程中，突出存在論資排輩、平均主義等問題，雖然做了大量改革與嘗試，但是結(jié)果導(dǎo)向型的評價模式忽略了科研的不確定性、長期性、合作性等特點(diǎn)，無法準(zhǔn)確衡量科研人員的努力與貢獻(xiàn)。只有...