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曾幾何時，績效考核開始在全世界大多數(shù)企業(yè)中盛行，為了尋求高績效，各行各業(yè)的企業(yè)無不費盡心思的探尋各種績效管理方法。與此同時，在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，國內(nèi)企業(yè)也紛紛效仿，極力推行績效考核，老總們視...

　重組融合單位文化和制度的構(gòu)建已是企業(yè)管理界的難題，而企業(yè)和事業(yè)兩種不同性質(zhì)單位的融合更是增添了管理整合的難度。筆者從南京機(jī)電中心融合工作的實際出發(fā)，認(rèn)識到統(tǒng)一的績效管理體系構(gòu)建是影響企事業(yè)融合單...

傳統(tǒng)績效考核的目的往往局限于人力資源管理領(lǐng)域，側(cè)重于管理目的，期望通過績效考核對員工進(jìn)行分類和選拔，并以此為企業(yè)的人力資源管理決策提供必要信息和依據(jù)。隨著企業(yè)管理需求和人力資源管理理論的發(fā)展，績效...

企業(yè)績效概念與績效評價理論　　1.企業(yè)績效概念　　一般可以從個體、團(tuán)隊和組織三個層面給績效下定義，而績效所包含的內(nèi)容、影響因素及其測量方法也因?qū)用娴牟煌�而不同。有學(xué)者認(rèn)為：績效應(yīng)包括結(jié)果和行為兩部分...

白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，這是最近中小心開發(fā)商老板在提升企業(yè)管理體系時心態(tài)的真實寫照�！　�從中小型開發(fā)商的發(fā)展歷程來看，一般都是依托一種或幾種具有獨特優(yōu)勢的核心資源發(fā)展起的，諸如良好的政府關(guān)系、...

　傳統(tǒng)上公務(wù)員的激勵機(jī)制所依據(jù)的國家公務(wù)員制度規(guī)范性較強(qiáng)，少了一些靈活度，忽視了影響公務(wù)員工作的隱性因素。本文即是從這一角度出發(fā)，結(jié)合公務(wù)員的內(nèi)外環(huán)境和科學(xué)發(fā)展觀，提出軟性的激勵機(jī)制的新思維模式，...

　360度評估是否能收集到可信有效的信息，除了評估者和被評估者這兩要素外，也取決于用它來干什么�！　�360度不只是一個工具，更像一種思路。它的出路在于：結(jié)合企業(yè)的實際情況，想清楚希望通過它達(dá)到什么目的。...

　我們受到獎勵時很少會去想它對自己究竟有多大作用，不過不管是一門心思只想著獎勵，還是對獎勵全不當(dāng)回事，都不是理性的態(tài)度�！　∧氵�記得這個實驗么，說的是如何訓(xùn)練關(guān)在盒子里的小老鼠按壓一個小橫桿（這個...

一場轟轟烈烈的績效管理變革正在席卷著中國大陸的各類企業(yè)，因此，圈子里面的HR經(jīng)理人是言必稱績效；圈子外的老板們也是行必談考核。然而作為企業(yè)經(jīng)營活動的第二個環(huán)節(jié)，也就是在價值創(chuàng)造過后進(jìn)行價值分配之前的...

　績效管理對企業(yè)和人力資源管理的意義是什么？是核心。北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長王玉霞認(rèn)為，在人力資源管理的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，績效管理都發(fā)揮著核心的作用，它既是標(biāo)準(zhǔn)也是手段。但盡管如此，績效...

價值中國：在您看來一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？　　宋聯(lián)可：我在商學(xué)院給不少領(lǐng)導(dǎo)者上過課，所以對于這個問題我比較有感觸。我覺得一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者扮演著企業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，必須具備：理性決策，決策...

　績效指標(biāo)如何分解？怎樣使考核評價的分?jǐn)?shù)更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內(nèi)容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對績效推進(jìn)的影響力度？這些績效管理過程中較難平衡的問題，或許可以通過信息化的路徑得以解決�！　�...

　　摘要：本文論述了績效管理定義，分析了績效管理中存在的誤區(qū)，并提出了如何有效開展企業(yè)績效管理的對策�！　￡P(guān)鍵詞：績效管理 評估 管理目標(biāo)　　績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達(dá)到某個目標(biāo)...

在公司最近的幾次績效檢討會議上，我實在克制不住自己，在會議上先后與品質(zhì)部的總監(jiān)、生產(chǎn)部的總監(jiān)進(jìn)行激烈的爭辯，甚至于大聲的呵斥。吼品質(zhì)部總監(jiān)的起因是集團(tuán)需要對生產(chǎn)經(jīng)理的品質(zhì)指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行...

智慧始于定義，成敗決于認(rèn)知在《績效無憂：一步一步做績效》的序言中，我總結(jié)了自己近8年來的HRM實踐的效果，結(jié)果令自己十分不滿意：我有7年時間誤解了績效管理，并且成為企業(yè)里面績效管理之禍。而且我相信，現(xiàn)實...

　工作的根本動力來源于自我激勵。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道。　　傳統(tǒng)的激勵手段都傾向于對員工個體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌...

當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的績效管理對于hr而言，除了抱怨直線經(jīng)理和boss對績效管理不理解、不支持外，還是抱怨----因為他們在企業(yè)內(nèi)部不遺余力推崇的包含其心血并彰顯其專業(yè)度的績效管理方案，到頭來在直線經(jīng)...

相馬不如賽馬�？冃Э己艘坏�將大家的收入和業(yè)績掛鉤起來后，并且考核后的成績也張榜公布，那么這種賽馬機(jī)制是非常具有激勵作用的，因為那將會出現(xiàn)一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？參...

　在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個員工自評環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩...

本人認(rèn)為，對當(dāng)事人而言，淘汰即被離職此舉是力重千鈞，本著人性化管理的目的，在促進(jìn)企業(yè)效益提高的同時促進(jìn)企業(yè)與人、人與人之間的和諧發(fā)展，作為人力資源管理機(jī)制的設(shè)計者應(yīng)該需要認(rèn)真考慮此項制度應(yīng)如何更好...