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　績效反饋的價值　　績效反饋是使員工了解與其績效有關(guān)信息的績效管理手段，是績效溝通的最主要形式，也是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。其目的是根據(jù)績效考核的結(jié)果，通過考核者與被考核者之間的溝通，對被考核者...

近日接觸到一些中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，往往喜歡把責(zé)任推給人力資源部門，說什么員工士氣低落，工作積極性不高，人力資源部門努力不夠等等，并要求人力資源部門改革績效考核方式，推行新的績...

　做事先諸葛亮需首先拋棄績效管理理念，因為它是偽命題。第一，績效管理是短缺經(jīng)濟的產(chǎn)物，是投入產(chǎn)出理論和量。本。利關(guān)系理論的衍生品，而人類已進入飽和經(jīng)濟時代。其次，由于績效即所謂成果始終滯后于已經(jīng)形...

　在企業(yè)中，沖突無處不在，我們喜歡回避它。殊不知，如果適當(dāng)利用，它也是驅(qū)動業(yè)績的良方　　多年以來，我們和數(shù)以百計面臨困境的首席執(zhí)行官共過事，我們發(fā)現(xiàn)那些最成功的首席執(zhí)行官們通常是能化解沖突的人�！�...

　在當(dāng)前快速變革、競爭加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)必須不斷尋找創(chuàng)業(yè)機會，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)該目的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以發(fā)揮重要的作用。然而，不同學(xué)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向促進企業(yè)績效的背后...

摘 要：針對中小IT企業(yè)在員工績效管理存在的問題，提出了一種從績效目標(biāo)設(shè)定、考核指標(biāo)體系設(shè)計、綜合評估、績效反饋及改進的績效管理方法與實踐，為當(dāng)前大多數(shù)中小IT企業(yè)提供借鑒和參考�！　￡P(guān)鍵詞：中小IT企...

安徽響水澗抽水蓄能公司成立于2006年，三年多來，本人一直在響水澗公司從事人力資源管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下，通過日常的工作實踐，我對企業(yè)員工的績效考核進行了一些思考和探索，形成以下幾點認(rèn)...

很抱歉，時至今日，我還是對中國古老而漫長的文化抱著批判和憤青的態(tài)度�，F(xiàn)在的我們，仍然生活在一個充斥著謊言、虛偽以及利益博弈的現(xiàn)實世界當(dāng)中，別以為這是國人本性，其實即使是西方發(fā)達的國家也一樣。只不過...

2010年3月，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會的主題，全國政協(xié)一號提案內(nèi)容就是談低碳環(huán)保，會議期間多位專家學(xué)者一致認(rèn)為，低碳經(jīng)濟將催生中國新的經(jīng)濟增長點。南京大學(xué)教授錢志新預(yù)言，低碳化必將成為繼農(nóng)業(yè)化、工...

隨著流程管理方面的基礎(chǔ)工作（如流程梳理、流程優(yōu)化等）被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所接受，對流程進行績效測量的重要性和必要性已是不言而喻。平衡計分卡作者卡普蘭曾經(jīng)說過如果你不能描述，那么你就無法衡量；如果你...

　員工激勵是個大課題，很復(fù)雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為重賞之下有勇夫、有錢能使鬼推磨。我絕不忽視更不反對要有一套科學(xué)先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認(rèn)為錢以外的員工激勵更重要、更...

在座的各位人力資源主管對員工激勵平時有很多的實踐經(jīng)驗和體悟，因此我今天換一個角度來探討這個問題。站在研究者和旁觀者的角度，分析激勵員工的方法、手段以及深層的理論基礎(chǔ)，是我日常工作的內(nèi)容，今天很高興...

如何讓激勵更有效　　現(xiàn)在，讓我們來看看激勵的效果。以激勵合作為例「編者注：現(xiàn)場講述激勵合作的小游戲」，如果我們用獎勵和懲罰的方法，對合作者予以獎勵，對不合作者予以懲罰，結(jié)果如何？研究發(fā)現(xiàn)，效果顯著...

俗話說秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各單位總結(jié)全年各方面工作的時候。很多單位在這個時候?qū)β毠みM行考核總結(jié)，而考核的結(jié)果或者與職工的獎金掛鉤，或者與評優(yōu)、晉職相聯(lián)，甚至可能因此被末位淘汰。這樣的...

流程績效評價指標(biāo)體系，不僅僅是指標(biāo)，而是一個體系，包含一系列的內(nèi)容，比如評價指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、評價方法、數(shù)據(jù)收集方法等。對于企業(yè)來說，無論是計劃對單個流程還是對流程組、全部流程，都需要從這幾方面來...

在我們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的連鎖企業(yè)家及優(yōu)秀的管理者們，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，開始靜下心來思考：如何通過全面、有效的績效管理將企業(yè)目標(biāo)與員工價值創(chuàng)造相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)連鎖運營...

1、考核目的不明確�！　�沒有過程就一定不會有結(jié)果，這是管理者應(yīng)該具備的常識。但是，很多企業(yè)始終都弄不明白績效考核到底是針對結(jié)果還是針對過程？其實，考核是要什么就考什么，所以，一定是針對企業(yè)運行過程存...

　人力資源經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與各部門經(jīng)理講述著每年都重復(fù)著的新故事，大家的表情顯得有些不自然；　　部門經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與部門員工訴說著同樣的故事，大家的表情顯示出同樣的不自然�！�...

績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取相對科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程�，F(xiàn)而今，績效考核被...

　平衡計分卡作為當(dāng)今十大管理工具之一，業(yè)界并不陌生；可是您想過沒有，在績效管理中通過平衡計分卡把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套績效測評指標(biāo)，竟暗合我國古老的周易學(xué)說。如果您以為這是作者的附會，或者是一種...