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　績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經過中國企業(yè)十多年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍...

現在，多數企業(yè)對績效管理已不陌生，或多或少都有一些體會和思考。同時，也都感到績效管理很難，想說愛你不容易。為什么績效管理難？因為績效就是成績和效果，因為績效管理就是激發(fā)每個人的績效動機，要風得風，...

單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做...

　一提到績效考核，現在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產生一種抵觸情緒！　　企業(yè)管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔心員工只在績效考核的基礎上...

公平不能成為組織中公認的原則，在組織中若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而擱淺了進化的歷程。電力行業(yè)市場化改革的不斷深化和競爭的日趨激烈，將促使電力企業(yè)進一步加強管理創(chuàng)新，提高績效管理的水平。文章...

在企業(yè)的管理中，凡是工作的主要成果都可以定量評估的職位，績效評估方法就不會太難，但是現在企業(yè)里還有一類員工是不能用常規(guī)的績效評估方法來考核的，因為在他們當中，有很多人所做的工作可能不會像制造一個零...

若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工的...

　360度評估反饋（360°Feedback），又稱360度考核法或全方位考核法，是人力資源管理實務中常用的考核方法，是指由員工自己、上司、直接部屬、同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。評估內容可...

　績效考核評價作為人力資源管理的重要職能，考核結果將成為決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據。大多數企業(yè)已經依據自身特色建立了員工績效考核體系，并實施了績效考核評價，收到了一定的...

績效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插在企業(yè)的其它管理系統(tǒng)（運營管理系統(tǒng)、市埸系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)）之中的，績效管理系統(tǒng)的設計要立足于企業(yè)的行業(yè)特征及三大核心系統(tǒng)的構成，這是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。邏輯是什么...

這個題目已寫下一兩年了，當時僅想從「科學管理、成本控制」角度考慮此種安排崗位的負面影響及控制策略。當著手將其成文時，突然想到查查是否有相關高論，發(fā)現眾多。　　有從個人健康角度分析「蘿卜與坑」的關系...

　績效考核的方法　　一、相對評價法　　（1）序列比較法　　序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工...

　綜觀當前大多數企業(yè)開展的績效管理實踐，存在以下弊端：　　弊端之一，績效管理缺乏系統(tǒng)性。主要表現是：①缺乏系統(tǒng)的績效目標和剛性的制度約束，組織績效與員工績效相分離；②沒有建立系統(tǒng)的績效考評系統(tǒng)，只...

平衡計分卡反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過程平衡，管理業(yè)績和經營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和...

1、建立并維持彼此信賴。經理要在績效面談的過程中逐步建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認真傾聽的態(tài)度告訴員工，績效面談重點在于幫助他們改善績效。除此以外，其他都是次要的！　　2、清楚地說明面談的...

　績效管理能否有力實施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎、人員素質以及方案的可操作性有很大關系，絕對不可能一蹴而就。　　提起績效考核，相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們...

　隨著經濟的快速發(fā)展和市場全球化趨勢的日益突出，國內企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，以前那些僅靠企業(yè)老板正確的思想與方法決策，抓住市場機會而獲利和發(fā)展的做法，如今已不再適用�，F在企業(yè)間的競爭是核心能力...

　當前市場經濟社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的基礎上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動性，并且提高企業(yè)的...

　當前市場經濟社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的基礎上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動性，并且提高企業(yè)的...

　《華爾街日報（Wall Street Journal）》報道，一些企業(yè)不再在年底進行惡夢一般的績效考核了，而是改為在平時進行更頻繁的反饋。他們寫道：　　許多年輕的員工習慣于即時反饋——從短信息到臉譜社交網站（Fac...