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構建團隊的“動力系統(tǒng)”
對于職業(yè)經理人來說,團隊管理的終極目標是在確保目標達成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡單而又輕松!培訓大師余世維先生也曾說過:以其自己累 的得心臟病,不如先讓下屬得心臟病!說的是管理者毋須事事親力親為,自己整日忙的昏天黑地
閱讀(931)
2014-03-20
戰(zhàn)略績效管理和平衡計分卡
任何一種專業(yè)的管理都離不開企業(yè)這個大的系統(tǒng),離開了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無從談起。企業(yè)有很多的職能管理,包括:戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、 生產管理、技術管理、信息管理等等。
閱讀(924)
2014-03-19
績效考核,很好的指揮棒
不管我們給績效考核冠了多少名頭,績效考核最主要的目的還是把企業(yè)整體績效作為目標,企業(yè)局部通過對局部績效的實現來達成公司整體績效。
閱讀(918)
2014-03-19
企業(yè)推行績效管理的難點與解決思路
績效管理推行的意義和作用相信大家都了解得比較多,那么在很多企業(yè)都以及推行或者準備推行的過程中,存在哪些比較常見的難點和要點呢?本人在這里拋磚引玉,把自己在從事管理咨詢過程中,看到的績效管理實施中常...
閱讀(965)
2013-11-18
很不錯的績效考核思路!
一、員工類別及薪酬劃分劃分:公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的:公司人員類別分為業(yè)務類和非業(yè)務類,在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括:月固定薪酬和績效薪酬,其中月固定薪酬包括:基礎薪酬、...
閱讀(1614)
2013-07-30
KPI績效管理操作手冊:績效評估
真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準,然后年終進行考核,而是一種通過年初進行績效計劃,讓職位在職者本人明確該努力的方向,在績效年度內不斷努力,上級人員不斷提供指導與反饋,層層幫助完成...
閱讀(949)
2013-07-26
影響員工績效的七個關鍵因素
影響員工績效的七個關鍵因素員工個人績效與團隊績效、組織績效相互聯系,不可分割。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經營發(fā)展的方向,其重要性毋庸質疑。主要有七個關鍵因素:因素一 個人興趣 ...
閱讀(948)
2012-11-28
卓越績效模式的十一項核心價值觀
卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎上的,這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中,是我們理解和實施卓越績效模式的指導思想,簡而言之,十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂! ∵@十一項核...
閱讀(987)
2012-11-28
[轉帖] 強制分布法在績效考核中的應用
員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項重要工作,對于員工而言,經過了辛勤的工作,每個人的表現都需要得到一個客觀而公正的評判。所以在績效結果出來之后,合理的應用就顯得尤為重要。如何適當的拉開距離...
閱讀(983)
2012-11-28
[轉帖] 績效管理實施中“二一一”原則
我們都知道績效管理難,而且很多企業(yè)在績效管理剛剛實行中有較好的效果,可是當越往以后,績效管理的執(zhí)行越流于形式,有些隨著人員的變動就根本不執(zhí)行,所以很多同行講績效管理之難。產生難得原因有三個,第一,...
閱讀(932)
2012-11-28
績效管理,別撿了芝麻丟了西瓜
績效管理當中,撿了芝麻丟了西瓜的現象相當嚴重,具體的表現可以簡單列舉如下:1、忽視績效管理的理念,簡單追求表格設計;2、忽視績效管理對組織戰(zhàn)略目標的貢獻而簡單追求職責考核;3、忽視績效管理的改善功能,...
閱讀(930)
2012-11-28
“溝通”貫穿于績效管理始終
洋為中用是我們歷來所倡導的,吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業(yè)所津津樂道?冃Ч芾碚瞧渲械囊环N;然而目前,許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價:認認真真走形式。很多企業(yè)...
閱讀(927)
2012-11-28
向員工反饋其工作表現的十個步驟
第一步開門見山 這次會議的主要目的是…… 我請你來,是想討論一下…… 我想花一些時間與你討論一下你是如何…… 第二步告知談話目的 我所擔心的是…… 出現的問題是…… 第三步告知你所知...
閱讀(938)
2012-11-28
績效管理:人力資源管理的核心
績效管理已成為企業(yè)普遍關注的熱點問題。在大多數人的概念中,績效管理就是進行獎金分配。不可否認,這是績效管理的作用之一。但這絕不是它惟一的作用。近日,記者采訪到了山東勝利股份有限公司人力資源部副經理...
閱讀(911)
2012-11-28
績效管理的13個基本步驟
在實際執(zhí)行當中,需要將績效管理的框架模型進行細化,分步進行實施。下面是進行績效管理要經過的13個基本步驟:1. 對比組織戰(zhàn)略目標確定組織要獲得的成果,用績效詞匯表達出來,如質量、數量、成本或者時間等。...
閱讀(934)
2012-11-28
(轉載) 績效管理等于績效考核?
一直以來,困擾HR管理者的問題大多是如何建立一套科學的績效考核體系,同時也有一些管理者感受到即使有了考核的體系,有時績效水平也并沒有達到預期的效果或是到了一定階段就遇到了瓶頸。所以,作為HR從業(yè)者,我...
閱讀(939)
2012-11-28
“數字化”不是一劑萬能藥
績效管理是人力資源管理中的一個重要模塊,甚至可以算得上是核心模塊,因為企業(yè)管理工作中的一切行為最終目的無不是為了提高企業(yè)績效水平。關于績效考核的方式,現在有一種非常明顯的數字化趨勢,即盡可能的采用...
閱讀(932)
2012-11-28
績效評估
抓住考核與收入掛鉤的本質
相馬不如賽馬?冃Э己艘坏⿲⒋蠹业氖杖牒蜆I(yè)績掛鉤起來后,并且考核后的成績也張榜公布,那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的,因為那將會出現一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現這樣的結局?參加...
閱讀(963)
2012-08-21
妖魔化績效評估的數字
GDP數字越來越成為人民的心頭之痛,經常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數字的影子,包括許多的貪腐在內,還有導致許多災難的破壞環(huán)境的短視行為,甚至包括例如舟曲的泥石流災難。GDP數字已經成...
閱讀(903)
2012-08-21
我國政府績效評估的八大問題
目前國內各地政府正在陸續(xù)開展政府績效評估工作,根據我的深入研究、咨詢經驗及實地調查,目前我國政府績效評估存在著以下八大問題。(一)政府績效評估認識不統(tǒng)一國內各地區(qū)政府對績效評估工作的認識差距較大,...
閱讀(913)
2012-08-21
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