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技能提升不應(yīng)該只是一次性的活動，而是一個漫長的職業(yè)生涯�？焖俚募夹g(shù)進步、不斷變化的行業(yè)動態(tài)以及對專業(yè)技能的高需求要求各級員工都具有成長心態(tài)，HR可以通過幫助員工確定和設(shè)定目標、制定學習計劃以及尋求反...

今天的組織必須打造賦能場景，而不是工作場所或崗位。工作場景賦能的核心是營造信任與合作的組織氛圍，在良好的合作氛圍中，個體更愿意嘗試新東西，并釋放更大的價值。

找到成就感的方法有這么幾點： 第一，要為每個人的工作準備充足的條件：物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

目前, 中國是福利措施做得最好的國家之一，特別是在新中國解放之后，人員享受的福利都很豐富。福利是員工的間接報酬，是一種激勵和撫慰形式。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，...

在HR行業(yè)混了有幾年，經(jīng)過了前幾年屢屢碰壁觸灰，近幾年還算穩(wěn)中前進，目前在北京一家還算知名的企業(yè)作人力資源經(jīng)理負責管理工作，小事兒不再參與執(zhí)行，更多的是管理和指導的工作。也有了幾人的小團隊，大家各司...

【今日問題】1.請問大家，我們公司因為經(jīng)營不善，需要對崗位有所調(diào)整，部分員工不是原有應(yīng)聘時的崗位，請問員工有不同意的權(quán)利嗎？如果不同意會怎么樣？——匿名2.如果女性工人到了50周歲，但社保沒繳納15年無法...

在日常的人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，我們可以從以下四方面著手工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明...

2018年起，各大公司紛紛報出裁員的消息，你可能認為面對裁員問題，員工是首當其沖的受害者，可事實上還有一群人，他們在裁員過程中，也深受其害，甚至遭遇到突如其來的襲擊。 Google員工Louis Gra...

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動補償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗老板的道德觀和價值取向，很多HR有這樣的問題：解聘員工公司不想給補償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？小編的建議是：...

在員工關(guān)系處理中，作為HR大多已經(jīng)對法律法規(guī)很熟悉，并且有了一定處理員工關(guān)系的能力，但是有一些小細節(jié)還是需要注意，這里分享下我遇到的常見的被HR忽視的問題。因為忽視往往導致敗訴。希望大家引以為戒。1、對...

在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱刺頭，刺頭員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到痛殺而后快之的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系...

人才，招不來，招來了又留不住，這是中小民營企業(yè)向我們反映的最多的問題。企業(yè)在發(fā)展，在擴張，人才培養(yǎng)和引進是最困擾企業(yè)的，其實企業(yè)表面缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制。筑巢引鳳，沒有梧...

OKRs(Objectivesand Key Results)，全稱為目標和主要成果，是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙�下貫穿到基層。這套系統(tǒng)由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·...

改革開放以來，特別是實現(xiàn)市場經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟...

近期，有消息表示：阿里將全面縮減人員編制，所有業(yè)務(wù)線都不批offer，包括技術(shù)。該留言得到了部分網(wǎng)友的回應(yīng)，還有認證是前滴滴員工的在回復中稱阿里要裁員50%，剛收到的通知，并有不少網(wǎng)友附和聲稱是真的。很快...

為了幫助HR辨認出有離職風險的職員，我們針對這一問題進行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，當職員表現(xiàn)出某些行為變化的時候，這些職員就非�？赡茉趲讉�月之內(nèi)主動離職。為了解暗示在職場上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員...

對企業(yè)來說，尋人不易，培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養(yǎng)起來就跳了槽。你可能會問，培養(yǎng)一個被挖走一個，還要培養(yǎng)嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養(yǎng)，而是為什么...

成功不可復制，但成功的底層邏輯可以！1你在賭球，高手在坐莊暢銷書作家馬歇爾.古德史密斯，也是美國管理研究院（IMS）終生成就獎獲得者。有一次，他談起高爾夫球的頂尖高手。頂尖高手嘛，自然是一招制勝，處處妙...

朋友就算再好，總會有一段時間互不理睬互不關(guān)心。不是因為厭煩了，也不是喜新厭舊，只是因為大家都忙于生計�！　≌嬲�的朋友是冷漠一段時間后，還依然在你的身邊關(guān)心你和你一起打鬧一起吵架，許久不見后再相聚也...

有一次，公司發(fā)生一起某項目的經(jīng)濟糾紛，前期業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導和甲方財務(wù)負責人交涉未果，于是特意請了法律顧問來處理此事。 現(xiàn)場不過20分鐘，雙方即達成一致，和平解決。