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員工流動(dòng)一定是非贏即輸嗎？公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎？　　誠(chéng)然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心�、聘用和培�?xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來(lái)公司間業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績(jī)...

　四種類型的老板　　《管理@人》：您接觸過(guò)哪些類型的老板？他們的管理風(fēng)格是怎樣的？　　倪楠先生：我接觸人力資源管理的時(shí)間有18年，算是國(guó)內(nèi)較早做人力資源培訓(xùn)與管理實(shí)務(wù)的一批人。作為人力資源管理界的資深...

　摘要：基層干部的心理健康問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的獨(dú)特問(wèn)題。本文從加強(qiáng)干部自身調(diào)適的角度，提出基于勝任能力的基層干部心理健康管理模式，通過(guò)發(fā)展基層干部應(yīng)對(duì)各種壓力情景的能力，化解外部壓力...

　摘要：民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀的描述，從跳槽意愿、跳槽機(jī)會(huì)、跳槽制約三方面入手，詳細(xì)分析了民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因...

　傳統(tǒng)的勞資關(guān)系就猶如「君與臣」、「父與子」的關(guān)系一般，兩者之間有著一定的階級(jí)性與對(duì)立性。企業(yè)主掌握了龐大的資源（包括資金與權(quán)力），支配著手無(wú)寸鐵又毫無(wú)地位的勞動(dòng)者，在企業(yè)主的眼中，勞動(dòng)者僅僅是一...

在跳槽問(wèn)題上，近幾年出現(xiàn)了兩個(gè)值得研究的現(xiàn)象。一個(gè)是頻繁跳槽，一個(gè)是集體跳槽。因?yàn)榧�體跳槽更具有轟動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的危害更大，所以，屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。TCL的萬(wàn)明堅(jiān)、方正集團(tuán)的周險(xiǎn)峰、創(chuàng)維的陸強(qiáng)華、小霸王的...

　以下4個(gè)步驟能夠使你成為組織中小集團(tuán)的破壞者�！　�1、開(kāi)展個(gè)體面談。如果可能，針對(duì)小集團(tuán)成員開(kāi)展個(gè)體面談，了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì)�！　�...

　很多公司里面的管理層，往往是做事情開(kāi)始，有樸素的工作精神，而對(duì)于如何很好地調(diào)動(dòng)不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風(fēng)格的調(diào)整中加強(qiáng)自己與一般員工關(guān)系的可塑性并沒(méi)有太強(qiáng)的自覺(jué)與自我追求...

最新研究顯示，許多企業(yè)的首席執(zhí)行官若不是與董事會(huì)有著緊密的私人關(guān)系，也許就會(huì)被公司掃地出門了。這表明不少企業(yè)應(yīng)該檢討一下自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，也該重新思考一下首席執(zhí)行官在上市公司里的角色。　　許多企業(yè)的...

　　給組織成員成就感而不是挫折感，或許可以減少一些組織內(nèi)的侵犯行為，營(yíng)造一個(gè)更加和諧的內(nèi)部氛圍，這樣的組織應(yīng)該能夠走得更遠(yuǎn)些�！　∥覀兘�(jīng)常會(huì)在一些影視作品里或者財(cái)經(jīng)類暢銷小說(shuō)中，看到職場(chǎng)里的爾虞我...

你的員工今年是不是打算跳槽？隨著就業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇，薪酬水平上升，企業(yè)在2011年預(yù)計(jì)將出現(xiàn)較高的人員流動(dòng)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息�！　】紤]離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室。但好消息是，對(duì)手下足夠了解的...

　　摘要：離職面談是人力資源管理的重要組成部分，從屬于離職溝通，是離職管理的重要工作。恰當(dāng)方式、恰當(dāng)時(shí)機(jī)的離職面談會(huì)大大降低企業(yè)的員工流失損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出了離職面談的技巧，從搜集離...

員工幸福誰(shuí)做主文/耳朵一新本文發(fā)在《人力資源》2011年2月刊　　前段時(shí)間一家獵頭公司約我見(jiàn)面，對(duì)方看著我的簡(jiǎn)歷說(shuō)，你這一路挺順利啊，職業(yè)幸福感應(yīng)該挺高的吧！我苦笑著，回想這幾年的職業(yè)歷程，還真不敢把幸...

　摘要：?jiǎn)T工工作滿意度，不僅直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率、顧客感知和利潤(rùn)水平，而且還能有效地反映組織績(jī)效和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷。本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，以S企業(yè)為例，探討企業(yè)員工滿意度...

　　隨著干部人事制度改革的不斷深化，干部工作日趨規(guī)范化，干部人事檔案管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何提高干部人事檔案管理工作水平，更快更好地發(fā)揮干部人事檔案的作用，為選拔、培養(yǎng)、管理人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

　　大凡成功的企業(yè)，都有一套行之有效的獎(jiǎng)懲管理制度，依賴獎(jiǎng)懲活動(dòng)可能產(chǎn)生的恰當(dāng)功能來(lái)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的活力。有效的獎(jiǎng)懲不僅能夠制造合理的危機(jī)感和壓力，還能從正反兩方面激發(fā)出員工的積極性。因此，獎(jiǎng)懲不可以是...

　上周，美國(guó)最大電子產(chǎn)品零售商百思買（Best Buy）正式宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，解散員工的決定。這在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)氣象逐步復(fù)蘇的今天，如此突如其來(lái)的解散和失業(yè)，著實(shí)對(duì)涉及此事的員工造成了嚴(yán)重的心理沖擊。　　...

　如果對(duì)電子郵件監(jiān)管政策缺乏管理和溝通，不但會(huì)影響員工的士氣，　　還會(huì)影響組織的盈利能力——員工一旦對(duì)企業(yè)不滿，其個(gè)人生產(chǎn)力必然會(huì)下降　　根據(jù)2006年的研究，擁有互聯(lián)網(wǎng)入口的員工會(huì)把1/4的工作日花在電...

　因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無(wú)...

　每年2-3月份，有一大批青年員工特別是大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)。做好青年員工的心理輔導(dǎo)工作，有助于挖掘青年員工的創(chuàng)造力，使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍。企業(yè)要幫助青年員工制定中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，關(guān)愛(ài)青年員工心理，針...