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改進和加強青工心理輔導要因人制宜
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 888 2012-04-17 12:13:25

 每年2-3月份,有一大批青年員工特別是大學生進入企業(yè)。做好青年員工的心理輔導工作,有助于挖掘青年員工的創(chuàng)造力,使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍。企業(yè)要幫助青年員工制定中長期職業(yè)規(guī)劃,關(guān)愛青年員工心理,針...

 每年2-3月份,有一大批青年員工特別是大學生進入企業(yè)。做好青年員工的心理輔導工作,有助于挖掘青年員工的創(chuàng)造力,使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍。企業(yè)要幫助青年員工制定中長期職業(yè)規(guī)劃,關(guān)愛青年員工心理,針對員工的意見和怨言,應因人制宜做好心理疏導工作。

  社會對企業(yè)青年員工思想的關(guān)注度在逐步升溫。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的壯大,受社會輿論、網(wǎng)絡信息、工作環(huán)境等各方面因素的影響,一部分青年員工在思想或心理上出現(xiàn)了偏差,主要表現(xiàn)為以下幾點:公德意識低下、理想信念淡薄、精神萎靡不振、人際關(guān)系惡化、自私自利、孤僻、偏激等,嚴重影響了企業(yè)青年員工的健康成長,也為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患,成為影響企業(yè)和諧發(fā)展的攔路虎、絆腳石。筆者認為,應從以下幾個方面為青年員工做好心理輔導工作:

  明確工作定位,為青年員工量身定制中長期職業(yè)規(guī)劃

  管理者應該幫助青年員工了解企業(yè)對人才的需求,協(xié)助他們完善自己的人生藍圖,朝著企業(yè)需要和個人意愿的方向發(fā)展,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。一是方向和政策上的把關(guān)。以往青工的規(guī)劃有的缺乏針對性,有的跟著感覺走,有的載了跟頭后再回頭調(diào)整,浪費了太多的精力和時間。要本著公平、公開、公正的原則對青工職涯規(guī)劃進行認真的梳理,確定最合適的成長路徑,把握正確方向,讓職工多走捷徑,少走彎路。

  資金和時間上的支持。青工雖有許多好的想法,求知的欲望,但如果沒有企業(yè)的資金支持,工學矛盾難解決只能使培訓規(guī)劃讓道,再好的規(guī)劃往往也是“竹籃打水”。這就需要企業(yè)提供必要的資金支持,提供外出培訓的機會,參加各種必要的交流會議,使他們在經(jīng)風雨、見世面中快速成長,為個人的成長增強后勁。

  信息和技術(shù)上的指導。青工雖有創(chuàng)新的激情,但畢竟存在信息、技術(shù)的缺陷,僅憑經(jīng)驗做事還遠遠不夠。而這些光靠職工自己根本無法解決。企業(yè)應積極地對他們進行技術(shù)補課,需什么,幫什么,缺什么,補什么,幫助他們提升技術(shù)攻關(guān)能力,進行技術(shù)和工藝上的改進,增強他們的創(chuàng)新能力。

  創(chuàng)新思想教育模式,關(guān)愛青年員工心理

  一直以來,我們的思想政治工作大多局限于上大課、聽講座等傳統(tǒng)方式,很少顧及青年員工在工作、生活上的心理狀態(tài)。為了在形式和內(nèi)容上有所突破,應當積極創(chuàng)新,拓寬教育途徑,提高思想政治工作的實際效果。一方面,加強對青年員工的理想信念教育,引導他們正視現(xiàn)實,樹立正確理想,投身企業(yè)建設。另一方面,還應針對青年員工的思維特征和心理特點,進行啟發(fā)式疏導、面對面輔導,消除青年員工對企業(yè)管理者和基層一線的陌生感、距離感,讓他們感受到組織的溫暖和關(guān)懷。要加強青工的心理健康教育,倡導心理和諧理念,培育和諧精神,引導用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物、處理問題,培育樂觀、豁達、寬容的精神,培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的心態(tài),以開闊的心胸和積極的心境看待一切。要滿足青工的精神文化需求,充分發(fā)揮文學藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨特作用,用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)人們的情感和心理,消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒。

  調(diào)適青工心理重在疏導

  隨著社會發(fā)展,越來越多的青年人產(chǎn)生這樣的困惑:工作比以前忙多了,收入?yún)s因各種嚴格的考核停滯不前甚至下降。這些都在一定程度上給青年員工帶來了沉重的心理壓力,導致精神緊張、失眠、憂郁等,進而對企業(yè)或多或少產(chǎn)生一些意見或怨言。筆者認為,對待這些意見、怨言,應該因勢利導、疏而不堵。一方面,推行基層管理者思想教育責任制。每個基層管理者都要承擔一定數(shù)量的青年員工的思想教育任務,定期進行面對面交流,發(fā)現(xiàn)問題跟蹤輔導,幫助員工化解心理問題,緩解工作壓力;另一方面,及時將青年員工的意見和建議向上級組織匯報,能解決的幫助解決,不能解決的及時解釋說明。

  總之,做好青年員工的心理輔導工作,是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分,將成為企業(yè)增強凝聚力的有力措施。青年員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富,要了解青年、理解青年、幫助青年、正確引導青年,不斷挖掘青年員工的創(chuàng)造力,使青年員工成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍。

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