【穆勝版 人力資源發(fā)展七大趨勢】
作者簡介：北京大學光華管理學院工商管理博士后
趨勢一：“云組織”成為趨勢，企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)云臺，一面導入用戶，一面導入創(chuàng)客。
趨勢二：內(nèi)部市場化驅(qū)動“經(jīng)營型創(chuàng)客”，激勵下沉到個體單元，人人都是CEO。
趨勢三：人力資產(chǎn)投資驅(qū)動“情懷型創(chuàng)客”，投資下沉到個體單元，人人要“點贊”。
趨勢五：人力資源管理全面數(shù)據(jù)化，人力資源效能提升成為第一目標。
趨勢四：培訓從“培養(yǎng)人”走向“制造交互場”和“打造知識云”，傳統(tǒng)“教-學”邏輯被顛覆，創(chuàng)客們隨時鏈接云端，隨時獲得支持。
趨勢六：“中國式管理”黯然離場，海底撈等企業(yè)迎來最大挑戰(zhàn)。
趨勢七：HR開始涅槃重生，要么上天，要么入地！
【叢龍峰版 人力資源發(fā)展十大趨勢】
作者簡介：南開大學管理學博士
趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”。
趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
趨勢之四：HR部門模式轉型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務伙伴（HR-
BP）、共享中心（HR-
SSC）、專家中心（HR-
COE）。
趨勢之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、
績效、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。
趨勢之六：從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。
趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。
趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成
績效管理中的常規(guī)動作，賦責任于人，責權利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理重新面對體制檢驗。
趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。
【彭劍鋒版 人力資源新常態(tài)20個關鍵字】
作者簡介：中國人民大學勞動人事學院教授
一、人力資本價值管理時代
二、人力資源效能管理時代
三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR
四、以價值創(chuàng)造者為本
六、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動
七、全面認可激勵
八、互聯(lián)網(wǎng)員工集體行動（互聯(lián)網(wǎng)群體智慧行動）
九、智能機器人勞動替代
十、勞動關系合規(guī)守法成本
十一、企業(yè)反腐廉潔行動
十二、人力資源管理迭代創(chuàng)新
十三、人才互聯(lián)共同體與區(qū)域一體化
十四、碎片時間管理與微時代
十五、員工與客戶交互式價值創(chuàng)造社區(qū)（粉絲人力資本價值）
十六、灰度領導力
十七、人才客戶價值體驗（HR用戶時代與雇主品牌）
十八、去企業(yè)忠誠與非員工敬業(yè)度
十九、HR全球人力資源平臺
二十、移動互聯(lián)學習
看完大咖的趨勢分享，是不是有點……累，我們來做一個簡單梳理吧。當然分為五塊也是不夠，但為了便于理解，我們暫時先分為五塊吧。
【精簡版 人力資源趨勢總結】
1、背景的變化：學者紛紛提到，我們進入移動互聯(lián)和微時代（彭），人類生活3.0（叢），說明HR管理無論怎么變化都離不開時代背景、產(chǎn)業(yè)背景、國家政策背景。
2、技術的變化：學者們不約而同的都提到了HR大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化，還有智能機器人(彭)，說明互聯(lián)網(wǎng)與技術在生動的推動人力資源行業(yè)變遷。
3、結構的變化：學者提到了云組織（穆）、
三支柱模式（叢、彭），人才互聯(lián)和HR全球平臺化（彭），這種結構性的變化不會瞬間發(fā)生，但一旦發(fā)生就會有顛覆效果。
4、主體的變化：HR管理和服務的對象發(fā)生了變化，比如新生代90后上臺（叢）、員工創(chuàng)客化（穆）、員工社群化（彭），這些HR服務對象從意識到行為發(fā)生的深刻變化，是人力資源從業(yè)者必須關注的。
5、內(nèi)涵的變化：傳統(tǒng)HR功能或內(nèi)容升級，在培訓領域，云學習（穆），移動學習（彭），企業(yè)大學學習(叢)，在激勵領域，激勵下沉（穆），全面激勵（彭），股權化時代（叢）。這是眼下最為突出的。
【吐槽版 人力資源趨勢總結】
此吐槽非彼吐槽，以下僅為值班小編個人閱后感，不代表俱樂部立場。
1、專業(yè)名詞太多。比如效能、云臺，創(chuàng)客，無邊界組織……等，學者們似乎要把這幾年熱門的管理名詞全部過了一下，掉書袋的感覺比較明顯，小編表示消化不了。
2、趨勢框架缺乏。學者們所呈現(xiàn)的趨勢要點缺乏邏輯性，有的不僅僅是人力資源行業(yè)的趨勢，內(nèi)容缺乏深度梳理，有一種錯覺，有的要點感覺是學者喝咖啡喝多了想出來的，小編學習起來無從下手。
3、個人傾向明顯。學者們的行文遣字中，低調(diào)的顯擺拜見了多少大師，沉淀思考了多少年，參訪多少家名企，通篇趨勢分析中，感覺缺乏一種嚴肅的數(shù)據(jù)調(diào)研和靠譜的實證分析，當然，這也許是小編吹毛求疵了。
4、缺少人文關懷。學者們都是談趨勢而談趨勢，缺乏站在人力從業(yè)者的角度，沒有設身處地去考慮，人力從業(yè)者在這些趨勢下何去何從，當然，專家畢竟是專家，小編這么吐槽會不會有點苛刻呢？
不管怎樣，小編還是非常感謝學者們奮筆疾書的分享，如果沒有學者們的高瞻遠矚的行業(yè)趨勢分析，恐怕小編今天可能連吐槽的機會都沒有了。
小編 
HR實名俱樂部 
2015-02-27 08:45:57