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漫談一家土豪公司的土豪人才策略
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 919 中人網(wǎng) 2015-06-08 08:57:13

它是一家地產(chǎn)行業(yè)的新興土豪公司,最近兩年很紅。未來三年它的戰(zhàn)略目標是進入地產(chǎn)行業(yè)的“千億俱樂部”,所以它制定了相應的人才策略,其中之一就是雇傭最優(yōu)秀的人才。

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它是一家地產(chǎn)行業(yè)的新興土豪公司,最近兩年很紅。未來三年它的戰(zhàn)略目標是進入地產(chǎn)行業(yè)的“千億俱樂部”,所以它制定了相應的人才策略,其中之一就是雇傭最優(yōu)秀的人才。
 
接下來舉兩個它在人才獲取方面的小例子,讓大家一覽其土豪風范——
 
一是在高端人才方面,對于公司最關鍵的20個高端崗位,不惜一切代價找到業(yè)界最優(yōu)秀的人才。
 
第一步是鎖定目前已經(jīng)是“千億俱樂部”的公司(盡管目前自己僅為五百億左右,但你想成為千億的公司,就得用千億公司的人才),然后進一步細分這20個高端崗位對應的公司。比如,A崗位對應的是萬科最強、B崗位對應的是中海最強。那么就開始鎖定這些公司相應的優(yōu)質人才。
 
知道人才在哪里,接下來就好辦了。主要是三招:
 
第一招是持續(xù)接觸。每個季度HR都聯(lián)系一下候選人的最新“思想動態(tài)”,確保在其有想動念頭的產(chǎn)生之初就能識別出來;
 
第二招是高金誘惑。高金不是比現(xiàn)在的待遇高30%或50%,而是直接先翻一倍,已示誠意。如果一倍不行,就兩倍、三倍……既然是最關鍵的20崗位,那就集中戰(zhàn)略資源“轟炸”;
 
第三招是老板關懷。在候選人方便的時間,安排老板直接做私人專機飛過去面談。
 
從實際效果來看,基本上人才加入公司后,都說不是因為錢,而是因為理想和情懷——
 
二是在儲備人才方面,“掃蕩”最優(yōu)質的商學院畢業(yè)生。
 
首先是鎖定985院校商學院中最優(yōu)秀的10%畢業(yè)生。然后在其它公司校招大談情懷的時候,直接通過高薪進行吸引。比如,MBA畢業(yè)生的平均年薪是在40萬左右,它則直接打出百萬年薪的招聘廣告。這一招能夠“穩(wěn)、準、狠”的吸引到最優(yōu)質的那部分畢業(yè)生的眼球,接下來再慢慢進行篩選。
 
以上這兩個小例子,充分體現(xiàn)了土豪的——
 
1、戰(zhàn)略思維:集中優(yōu)勢資源打“殲滅戰(zhàn)”,而不是將有限的資源平均分配到所有崗位;舍得對關鍵崗位和優(yōu)質儲備人才進行前瞻性“投資”,用未來的待遇水平為今天的人才付薪;都說未來的市場競爭就是人才競爭,“搶劫”優(yōu)質儲備人才,未來的競爭已悄然開啟。
 
2、洞悉人性:錢不是萬能的,但錢是最有力量的敲門磚,職場中人沒誰嫌錢多吧;但光談錢也挺“傷感情”的,所以老板隨時等著候選人呼喚,“隨叫隨到”和你談理想和情懷。誰能擋得住錢+面子+情懷的“糖衣炮彈”?
 
好吧,不是每個土豪,都有這樣的風范——
 
作者簡介:黃欽東曾在國內(nèi)知名的HR專業(yè)門戶媒體、領導力發(fā)展機構和納斯達克上市網(wǎng)游公司從事業(yè)務運營和人才發(fā)展等相關工作將近15年。長期關注人才選拔和評估、領導力發(fā)展、領導梯隊建設、人才盤點等人才發(fā)展領域,并不斷探索和實踐。歡迎關注我的微信號(HQD-TD),與大家一起分享這些年來我從事人才發(fā)展工作的所聞、所思、所修。
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