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　　員工通過“關系”這一途徑進入企業(yè)的現(xiàn)象有利也有弊。利的方面是：對于企業(yè)來說，他們和員工之間的信息相對比較對稱，企業(yè)能夠比較全面地掌握應聘者的信息，可以更好地安排應聘者的工作，而且員工的忠誠度也相對更可信；對于應聘來說，通過關系可以更快、更全面地了解企業(yè)、進入企業(yè)，傾盡其才為企業(yè)辦事。弊端是：由于應聘者是通過關系進入的，可能在面試的過程中，企業(yè)沒能雇傭最有能力或者最能與崗位相匹配的員工，而通過關系進入企業(yè)的員工的能力不是最好的情況下，對企業(yè)的貢獻也就相當有限。長遠來說，由于企業(yè)的某管理層與員工有某種關系，分配工作任務時會有點困難，從而造成管理上的諸多不便，最終影響企業(yè)的辦事效率。制定獎懲時也可能瞻前顧后，投鼠忌器�？偟膩碚f，員工通過關系這一途徑進入企業(yè)，在短期內優(yōu)勢會比較明顯，但長遠來說，會影響企業(yè)的辦事效率和管理，造成企業(yè)管理的混亂。

　　其實，員工通過“關系”進入企業(yè)這種現(xiàn)象的本質是企業(yè)的選人和用人機制有問題。當私心大于公心時，企業(yè)如何選人、用人是關鍵。

　　我個人觀點認為，長遠來說，只有從根本上改變企業(yè)的選人、用人機制才能客服員工通過“關系”進入企業(yè)的弊端。為克服員工通過“關系”進入企業(yè)的弊端，企業(yè)可以從以下方面著手：

　　第一，完善企業(yè)的人才選拔與公平上崗的用人機制。招聘員工時要唯才是用。不論是關系進來的還是招聘進來的，都要對招聘員工的過程進行嚴格的測評，力求做好員工的招收工作。

　　第二，對員工進行培訓。對已通過關系進入企業(yè)的員工，企業(yè)應根據(jù)不同的發(fā)展階段，對員工的素質和員工的能力不同要求，進行相應地培訓，使員工成為能不斷適應企業(yè)發(fā)展變化的人才。

　　第三，建立健全員工之間的競爭機制。員工進入企業(yè)之后并不是一勞永逸的，需要進行不斷的競爭，達到優(yōu)勝劣汰的目的，擇其優(yōu)者而用之。此外，競爭機制也會為企業(yè)的工作增加活力，形成一種競爭的氣氛。

　　第四，制定企業(yè)的考核制度。每一家企業(yè)都應建立一種適合自己的考核制度，企業(yè)可以采取業(yè)績與其他方面綜合考核員工的素質，定期評估員工。

　　第五，優(yōu)化人員的結構�？梢詮囊韵路椒▉韮�(yōu)化人員結構：（1）根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同的用人標準來優(yōu)化企業(yè)結構。初期需要員工少說話多做事，則選用少說話多做事型的人才；發(fā)展中期需要員工多說話多做事，就選用多說話多做事型的人才；成熟期企業(yè)需要員工勤思考再做事型的人才，這個時期就選用善于思考也能做事的人才。（2）根據(jù)組織需要進行人員配備，達到優(yōu)化企業(yè)結構的目的，通過人員配備使組織系統(tǒng)開動運轉。設計合理的組織系統(tǒng)要能有效運轉，必須使機構中每個工作崗位都有適當?shù)娜巳�擔任，使實現(xiàn)組織目標所需進行的每項活動都有合格的人去完成。