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人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會屬性，還屬于社會和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會真正有效。

“路線方針確定之后，革命隊伍就是決定革命事業(yè)成敗的關鍵因素。”這句話充分解讀了中國共產(chǎn)黨的組織力量，這個“革命隊伍”就是組織化了的人力資源，是否組織化就是事業(yè)成敗的最關鍵因素。人力資源是企業(yè)組織發(fā)展的關鍵和決定性因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略和價值的高度構建公司的人力資源管理。有人統(tǒng)計，中國知名企業(yè)的當家人有半數(shù)以上是軍人背景，軍人背景的大老板如張瑞敏、王石、任正非、柳傳志……他們的軍人背景給企業(yè)帶來了什么？

聯(lián)想：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍；

華為：20年締造從優(yōu)秀到卓越狼性組織的神話；

蒙牛：“班長”理念——“財散人聚，財聚人散”，“大勝靠德、合作共贏”。

毫無疑問，這些企業(yè)向黨和軍隊學習打造強有力的組織。好組織里，領導帶隊伍。管理不好，領導無組織。沒有組織力，哪來執(zhí)行力？沒有執(zhí)行力，就沒有生命力。

企業(yè)以人為本，需有組織建設為根。人力資源的社會性和自然屬性，決定了企業(yè)的人力資源不一定是企業(yè)的私有資源，只有把人力資源打造成“組織力量”，才成為企業(yè)的資本和財富。

企業(yè)如何建設卓越的組織化人力資源管理系統(tǒng)呢？我們的經(jīng)驗是必須把現(xiàn)有的模塊化平面式的人力資源管理提升為層次性組織化的人力資源管理，使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略和價值鏈相匹配，我們的應用運作實踐證明，這樣的人力資源管理才會更為系統(tǒng)有效。組織化人力資源管理體系必須建立以下四個層面：

1、符合戰(zhàn)略布局的組織管理及核心團隊組織打造（包括組織架構、梯隊建設、職責管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃等）。

1.1組織架構評估與梳理。通過價值鏈分析和對現(xiàn)有組織架構的評估，根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務單元、產(chǎn)品定位、營銷模式、市場趨勢，確定公司的組織架構；

1.2圍繞公司組織架構的定位，確定部門職責及崗位編制；

1.3圍繞部門職能，量化分解以結果為導向的崗位職責，完成崗位說明書的編寫；

1.4根據(jù)公司的發(fā)展定位、事業(yè)規(guī)劃和組織布局進行人力資源規(guī)劃；

1.5根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀需要，進行梯隊隊組織建設，實施組織發(fā)展和人才開發(fā)戰(zhàn)略。通過梯隊干部訓練培養(yǎng)機制，造就一批訓練有素、精通業(yè)務、善于管理、對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營理念及管理模式精確理解，并能貫徹執(zhí)行的骨干隊伍。

2、基于戰(zhàn)略和價值鏈的制度和流程；

2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施年度戰(zhàn)略分解；

2.2提出戰(zhàn)略執(zhí)行的具體實施方案；

2.3圍繞實施方案，對現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務運作流程和公司運營流程，本著效能優(yōu)化，風險控制的原則進行全面的流程優(yōu)化。

3、核心價值觀牽引下的企業(yè)文化和激勵機制（外部的市場利益機制和客戶激勵機制；內部的績效利益機制和人才成長發(fā)展機制）；

3.1挖掘公司核心價值觀及核心競爭力，總結提煉企業(yè)的經(jīng)營理念。包括公司愿景、核心價值觀、職業(yè)素養(yǎng)、宗旨、使命及公司的宣傳標語或口號；

3.2整合塑造具有凝聚力、向心力的企業(yè)精神與用人理念；

3.3構建在行業(yè)中富有競爭力和成長性的薪酬體系，打造和諧的快樂的工作氛圍，營造健康向上的物質文化。

3.4根據(jù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的愿景，結合企業(yè)階段性發(fā)展的實際情況，建設操作性和執(zhí)行性強及富有人性化的，又能合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的問題和風險的企業(yè)績效管理和利益機制體系。

4、人員管理與發(fā)展（聘、用、育、員工關系、福利保障等）。這個層面是一般企業(yè)都有涉及到的。

只有上述這四個層面健全完整并有機組合，才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源才是真正有效的。大家還有不同的見解可以共同討論：

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