宋博士的建議是回頭的員工一定要善待。其實(shí)我們很多的年輕人他離開你，并不是因?yàn)榭赡艿赖律系脑��！ ∪绻粋�(gè)人因?yàn)檎f，另外一個(gè)公司給他更多的錢離開，我覺得這不是道德問題。如果他能夠再回來，其實(shí)可...
如果一個(gè)人因?yàn)檎f，另外一個(gè)公司給他更多的錢離開，我覺得這不是道德問題。如果他能夠再回來，其實(shí)可能你有一個(gè)可以馬上就能用的人。
首先他對(duì)公司的環(huán)境、工作流程和習(xí)慣、公司文化等等都比較了解，上手迅速和節(jié)約了公司大量的資源進(jìn)行培訓(xùn)，拿來即用，何樂而不為？
你的歡迎和既往不咎的態(tài)度，會(huì)使他對(duì)你和你的公司心存感恩，如此，你得到了一個(gè)比原來更加忠誠(chéng)的人，也給公司也贏得了好口碑，給你自己也樹立了能容人的好形象。
如果這個(gè)人當(dāng)時(shí)是出去了，把你的這個(gè)什么資料也給帶走了，完了在外面對(duì)你公司造成了一定的損害，這樣的人堅(jiān)決不能要。
但如果是說這個(gè)人就是因?yàn)榭赡芟氤鋈タ纯矗诠敬臅r(shí)間久了�；蛘咭�?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的錢更多，我覺得這是人之常情，這是人性，我會(huì)歡迎這樣的人回來的。
我覺得，中國(guó)有句古話叫"浪子回頭金不換".其實(shí)，對(duì)回頭的員工也是這樣。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 15:52:09