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組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度創(chuàng)新，必須從管理的基本原則開始，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找出一種與中國文化相吻合的企業(yè)組織形式。

企業(yè)在短期或者長期的經(jīng)營管理過程中，更必須隨時(shí)把握這些原則，在組織設(shè)計(jì)上，在工作設(shè)計(jì)上，在績效指標(biāo)上，隨時(shí)針對企業(yè)環(huán)境的變遷而做必要的創(chuàng)新。具體的說，中國家族企業(yè)在組織設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面的問題：

1.家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的社會化與分散化

家族企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者的突出貢獻(xiàn)，在發(fā)展初期階段能夠維持個(gè)人及家庭的所有權(quán)與決策權(quán)。但是由于家族企業(yè)本身的一些封閉性的弊端與企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)沖突，過分依賴家族成員而不能很好的利用外來人員的技能，導(dǎo)致單一的家庭所有權(quán)與企業(yè)成長（即分散所有權(quán)）的矛盾。

AB公司在選擇從外部引進(jìn)人才時(shí)的顧慮幾乎是所有家族企業(yè)所有者所必須面對的問題，而蔡總的想法也是值得稱頌的一種觀念，他選擇了企業(yè)的成長作為主要目標(biāo)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)不可能過分集中，股份社會化與分散化是客觀趨勢，而且產(chǎn)權(quán)分散可以延長家族企業(yè)的壽命。

家族企業(yè)應(yīng)該隨著企業(yè)的成長，逐步建立和健全各種規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化管理，探尋適合企業(yè)發(fā)展的道路。

2.企業(yè)家觀念的轉(zhuǎn)變

家族企業(yè)的企業(yè)家們在思想上總是有一個(gè)難以超越的難關(guān)：就是在他們看來將本屬于自己的財(cái)富分割予人，這是很難說服自己的。

其實(shí)換個(gè)思維想問題也許會更容易一些。試想如果沒有外來人員的幫助與貢獻(xiàn)企業(yè)也不會如此迅速的發(fā)展，現(xiàn)在即使分出部分股份，留在手中的股份的絕對值還是要高于僅靠家族力量所獲得的利潤的全部值的。而且如果處理適當(dāng)，企業(yè)家們是不會喪失對企業(yè)的所有權(quán)的。

這樣既增長了利潤，擴(kuò)大了規(guī)模，又仍是企業(yè)的所有者，何樂而不為呢？總而言之，家族的收益是建立在整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)發(fā)展了，家族的利益才能夠保證。所以，中國的家族企業(yè)家們，必須深思熟慮，轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3.通過完善公司制度和治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;法治”

在企業(yè)成長過程中，建立起完善的管理制度和符合企業(yè)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)是非常重要的。企業(yè)規(guī)模越大，管理越困難，如果沒有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度，作為規(guī)范企業(yè)人、事、財(cái)、物運(yùn)用的準(zhǔn)繩，其前途是非常危險(xiǎn)的。

所以家族企業(yè)必須通過建立規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度的力量來管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理理性化、層級化、制度化、科學(xué)化，靠組織的力量來推動發(fā)展。

AB公司張總設(shè)計(jì)的以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)，就是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的比較合適的組織結(jié)構(gòu)，如：考慮到企業(yè)規(guī)模并不大的實(shí)際情況設(shè)立綜合部，將幾項(xiàng)工作職能放在一個(gè)部門，以避免人浮于事；由于產(chǎn)品的特殊性，供貨與銷售有一部分是半成品，依據(jù)這個(gè)特點(diǎn)將采購與銷售放在一個(gè)部門等等，基本上做到了職責(zé)分明，分工明確。

其他家族企業(yè)也一樣，在組織模式的選擇設(shè)計(jì)上應(yīng)該依據(jù)公司實(shí)際情況，制定完善的公司制度和治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)由人治變?yōu)榉ㄖ危�并隨著環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的形勢。但是，在企業(yè)成長過程中，應(yīng)本著宜簡不宜繁的原則，適當(dāng)保持所有人與主要決策者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，應(yīng)避免由原來的集權(quán)迅速變?yōu)檫^度分權(quán)的管理失控。

4.借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

家族企業(yè)的管理沒有固定模式可循，只能是摸著石頭過河。所以應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理辦法及科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司實(shí)際情況予以應(yīng)用。AB公司張總提出的“設(shè)定結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)先行；劃分職能、因事定崗；分工明確、考核有據(jù)；時(shí)刻追蹤，循環(huán)創(chuàng)新“四個(gè)原則就是一個(gè)不錯的組織設(shè)計(jì)方法。另外，目標(biāo)的制定必須有科學(xué)依據(jù)；在設(shè)計(jì)部門職能時(shí)，應(yīng)充分考慮到人力資源的妥善使用；在工作設(shè)計(jì)以及工作執(zhí)行中，應(yīng)善于溝通及提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對績效的考核既要有激勵機(jī)制，更要有控制機(jī)制。

公司應(yīng)該逐漸形成并擁有自己的運(yùn)作模式，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，運(yùn)作模式就會因受到“刺激”而自動適應(yīng)變化，從而歷久彌新。