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企業(yè)經(jīng)營“十化”境界
知識庫 > 組織管理 > 正文 886 姜明 新浪博客 2013-01-15 21:49:05

新年的一年,播種希望,收獲果實。2012年已經(jīng)離我們而去,經(jīng)過一番耕耘,碩果豐碩。展望2013年,期待鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨、變革進步。工作標準化。標準化就是將成功的項目經(jīng)驗予以萃取,將摸索道路中的...

新年的一年,播種希望,收獲果實。
 
2012年已經(jīng)離我們而去,經(jīng)過一番耕耘,碩果豐碩。展望2013年,期待鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨、變革進步。
 
工作標準化。標準化就是將成功的項目經(jīng)驗予以萃取,將摸索道路中的關系予以捋順,將潛在的風險予以明晰,將運營中的流程科學排列;在這樣的基礎上,予以明確化,形成紙面上的、口頭上的、意識中的元素。標準化不是機制的固化、僵化,而是對照標桿企業(yè)的不斷優(yōu)化!
 
工作主動化。員工都要爭做工作的主宰者、主動者、火車頭、發(fā)動機、工作的推手。不能被動地聽、靠、等,當工作的木偶,被動工作,失去工作樂趣,造成惡性循環(huán)。而是每個人身上都要裝著發(fā)動機,要主動操心,主動溝通,主動匯報,主動承擔,下級推著上級走,上級指導下級走,形成良性循環(huán),只有這樣,企業(yè)才會充滿活力,充滿動力,充滿激情!
 
工作計劃化。工作計劃是方向,工作計劃是路標,工作計劃是行動指南。要以工作計劃為抓手,把所有工作揉碎、扣細,列入計劃體系,根據(jù)工作計劃,制定落實方案,把計劃藍圖變成現(xiàn)實結(jié)果。每一位員工都要做計劃的制定者和落實者。制定計劃要科學、要合理、要有挑戰(zhàn)性;落實計劃要被執(zhí)行、被督察、被監(jiān)督、被獎懲。
 
工作人格化。每一項工作都要有明確的第一責任人和第二責任人,實行“雙首席制”,使工作真正落實到人、責任到人。由第一責任人主持開展工作,第二責任人協(xié)助處理相關事宜,出現(xiàn)問題首先問責第一責任人,層層負責、層層排查,找出問題的根源,從根本上解決問題,使工作真正落實到位。
 
工作時間化。每一項工作都要限時,都要有明確具體的起點時間和結(jié)點時間,在規(guī)定的時間內(nèi),推進工作,完成任務,拿出精品。適時反思花費在每一項工作的時間是否合理,價值是否匹配,工作方法是否科學,工作思路是否清楚……將工作時間最大程度的優(yōu)化利用。
 
工作落實化。求真務實做工作,緊嚴細實抓落實。緊,精神繃緊,時間抓緊,落實趕緊。嚴,敢于負責,敢于較真,敢于碰硬,不斷增強抓落實的堅定性。細,嚴謹細致,落實具體。實,要做到好計劃,落實方案,真落實,好結(jié)果,將每一項工作落實到位。
 
工作數(shù)據(jù)化。銷售收入、銷售成本、管理費用……一切工作結(jié)果數(shù)據(jù)化,一切工作以具體數(shù)據(jù)來支撐,為工作考核獎懲決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)的準確性直接決定決策的正確性,提供數(shù)據(jù)一定要有嚴肅性、準確性,相關人員一定要反復推敲,不斷論證,簽字確認。
 
工作考核化。對照各項流程標準,是否達到了要求?對照時間節(jié)點,是否按時或提前完成?……對照各項數(shù)據(jù),嚴格考核。工作考核要有標準,要客觀合理,要讓大家心服口服?己私Y(jié)果要向領導及相關部門匯報,為工作獎懲和選人用人提供建議和依據(jù)。
 
工作獎懲化。依據(jù)考核的結(jié)果,實施工作獎懲化,獎懲要公開、公平、透明。對于沒有按時完成工作的,建議給予提醒、警告及降職;對于提前超額完成任務的,建議給予表揚、獎勵及重用。同時,要制定獎懲制度,嚴防特權(quán)產(chǎn)生,規(guī)范員工行為,鼓勵和鞭策員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作效益,發(fā)揮更大的自我價值。激勵督促每一個人把工作完成,把目標實現(xiàn),進而提高每一位員工工作的成就感、自豪感和滿意度。
 
工作審計化。通過工作審計,對工作標準達到?jīng)]有?對工作計劃落實沒有?工作考核兌現(xiàn)沒有?工作獎懲落實沒有?……對所有的工作,進行全面復盤審計。審計工作必須制度化,流程化,體系化。審計工作至關重要,審計人員責任重大。審計人員必須非常熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況;企業(yè)也會賦予審計人員足夠的權(quán)力,以形成足夠的管理性權(quán)威,便于審計行使權(quán)力和履行責任,提高審計效率和效果。
 
一句話,如何把自己的工作做好、做實,做出好的結(jié)果,追求自我價值的最大化,追求企業(yè)有“我”和沒“我”的最大不同!
 
在多年的企業(yè)經(jīng)營當中,“十化”既來自我多年的經(jīng)營心得,又是我在企業(yè)經(jīng)營當中所追求的理想境界。做到“十化”還有很多的路要走,我期待能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),我也相信企業(yè)的“十化”一定會實現(xiàn)。

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