如果在兩年前，如果有人說想申請個(gè)微信公眾號創(chuàng)業(yè)，多半會(huì)被身邊的朋友嘲笑。但現(xiàn)如今，微信公眾號創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，正在成為事實(shí)。
我們甚至不必舉出類似邏輯思維、吳曉波頻道、凱叔講故事等擁有數(shù)百萬粉絲的現(xiàn)象級公眾號，很多在普通人看來并不太知名的公眾號創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也獲得了較高的估值，動(dòng)輒上千萬元的已不少見。在榜樣的帶動(dòng)下，輕資產(chǎn)模式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為一股創(chuàng)業(yè)熱潮，激勵(lì)著越來越多的傳統(tǒng)媒體人和有志青年投身其中。
但事實(shí)上，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)屬于輕資產(chǎn)項(xiàng)目，雖然前期投資成本較低，但成功的概率同樣也不高。正如一位專業(yè)投資人所坦言的那樣：我們看到的每一個(gè)成功項(xiàng)目背后，其實(shí)都有著無數(shù)傷心的失敗者。那么在這個(gè)已經(jīng)感受得到活力氣息的春天里，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都需要注意哪些坑，如何才能提高內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功概率呢？
不是所有的內(nèi)容都適合創(chuàng)業(yè)
邏輯思維和六神磊磊們的大獲成功，給了創(chuàng)業(yè)者對未來更多更美好的憧憬，似乎只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者就有成功的可能。
其實(shí)孰不知，邏輯思維的羅振宇更像是一個(gè)成年人成功學(xué)販賣商人，而六神磊磊則是萬里都未必能挑出一個(gè)的頂級內(nèi)容創(chuàng)作者，他們的成功只是個(gè)案，于后來者有一定的參考性，但卻難以被復(fù)制。
如果沒有明確的盈利模式，或可參考借鑒的成功案例，而單純依靠用戶的打賞和內(nèi)容廣告收入的話，哪怕內(nèi)容再如何優(yōu)質(zhì)，其收入水平很難有量級的突破、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，未來商業(yè)模式的想象空間很小。即便是牛至大神級別的六神磊磊，至今也沒開通流量主投放廣點(diǎn)通的廣告，而其通過軟性廣告營銷來獲得收入，所得也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讀者打賞。
因此，不是所有的內(nèi)容都適合創(chuàng)業(yè)，甚至可以說，大部分的內(nèi)容創(chuàng)作都不適合創(chuàng)業(yè)。除了單純的閱讀外，創(chuàng)業(yè)者能否通過內(nèi)容本身或其他衍生方式，來實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)或創(chuàng)造價(jià)值，是判斷內(nèi)容是否適合創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
如果內(nèi)容的價(jià)值僅限于用戶閱讀，那么這樣的內(nèi)容只能說是適合創(chuàng)作，而難言是創(chuàng)業(yè)。比如說現(xiàn)在的自媒體作者，就是類似的情況：他們就是在創(chuàng)作，而非創(chuàng)業(yè)。他們多數(shù)人都是非常成功的創(chuàng)作者，但卻很少能稱之為成功的創(chuàng)業(yè)者。這種情況下，作為興趣來看待自己的內(nèi)容創(chuàng)作，比以此來創(chuàng)業(yè)的想法，可能會(huì)更好些。
其實(shí)，全面認(rèn)識自己、學(xué)會(huì)放棄不適合的創(chuàng)業(yè)模式，也是創(chuàng)業(yè)者的一堂必修課。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的根本還是產(chǎn)品需求
盡管現(xiàn)在大家都在說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但從目前的成功案例來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的根本還是滿足用戶的需求，即做的不僅僅是內(nèi)容，而是要能滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
講故事的王凱就發(fā)現(xiàn)，早期他的故事講得十分生動(dòng)，從質(zhì)量上來說稱得上是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但接到用戶的投訴，反映他的故事講太生動(dòng)，以至于寶寶們晚上聽的時(shí)候就完全沒法入睡。內(nèi)容太優(yōu)質(zhì)，反正成了錯(cuò)。原因在于他的內(nèi)容雖好，但卻不符合用戶的實(shí)際場景需求，因此就算不得好產(chǎn)品，無法獲得用戶的認(rèn)可。
后來，王凱站在用戶的立場進(jìn)行思考，覺得用戶的建議非常在理，改而接受了用戶的建議，在故事后邊加上了一段睡前詩。當(dāng)寶寶聽完了凱叔講的故事之后，便在平緩而重復(fù)的節(jié)奏中慢慢進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。這個(gè)調(diào)整立即受到媽媽們的一致好評。之后，王凱團(tuán)隊(duì)更加注重用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品打磨越來越好，用戶群迅速擴(kuò)大，據(jù)稱目前公眾號粉絲達(dá)到了400多萬。
隨著服務(wù)和產(chǎn)品線的進(jìn)一步豐富，凱叔講故事已經(jīng)從之前單純的內(nèi)容生產(chǎn)方，華麗升級成為一個(gè)兒童娛樂教育的服務(wù)提供商。
只有能真正滿足用戶需求的內(nèi)容，才是合格的好產(chǎn)品。
流量變現(xiàn)的方式：媒體、服務(wù)還是電商？
無論是哪種形式，文字、音頻，還是視頻，通常情況下，內(nèi)容越優(yōu)質(zhì)便可吸引越多的閱讀，即可獲取更高的流量。在一定程度上，如何實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，才是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。而目前實(shí)現(xiàn)方式主要有三種：媒體、服務(wù)和電商。
媒體方式最容易入手，但也是最難提升的。不少自媒體平臺(tái)都推出了廣告分成計(jì)劃，像公眾號、百度百家、今日頭條、優(yōu)土等，只要達(dá)到平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，即可接入相關(guān)計(jì)劃，享受廣告分成。但由于流量分配和提成比例的原因，真正能從中獲得高收益的內(nèi)容創(chuàng)作者非常少。反而一些大的公眾號由于用戶精準(zhǔn)、粘度高，其自營廣告收入非�？捎^。
依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，挖掘粉絲的深層需求并提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，也是常見方式。與媒體方式單純依靠廣告收入相比，服務(wù)模式更具潛力，發(fā)展空間巨大。比如前面提到的凱叔講故事，就是把內(nèi)容做成了服務(wù)和產(chǎn)品，從而得到大發(fā)展，從音視頻產(chǎn)品向周邊、幼兒教育等多元擴(kuò)張，王凱稱其企業(yè)的最終愿景是做成中國的迪尼斯。
我有流量，為什么不能自己直接銷售做電商呢？嗯，這個(gè)想法很多人都有了，而且也這么做了。邏輯思維的贏利就主要來自銷售，賣書、賣月餅，賣會(huì)員甚至還賣20年門票，各種賣的年?duì)I收據(jù)稱高達(dá)1億元，利潤豐厚，算得上是社群經(jīng)濟(jì)+粉絲經(jīng)濟(jì)的混搭代表。類似的還有以美妝、穿衣搭配、幼兒教育等而出名的網(wǎng)紅，通過微信、微博、淘寶等平臺(tái)開店銷售相關(guān)商品，由于專業(yè)性強(qiáng)受到粉絲擁戴，同樣獲利不菲。比如美妝達(dá)人MK（雷韻祺）從微信公眾號做起，擁有數(shù)十萬鐵桿粉絲，通過銷售美妝產(chǎn)品掘得第一桶金，實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人到公司化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在決定創(chuàng)業(yè)前，不妨先分析自己的優(yōu)劣勢，研究未來最可能實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的方式，確定今后的發(fā)展方向。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)三要素：興趣、利益、價(jià)值觀
簡單總結(jié)下目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中有三個(gè)要素：興趣、利益、價(jià)值觀。如果能牢牢地抓住這三點(diǎn)，成功的概率就能大大提高。
要素一之興趣：
作為消費(fèi)者行為分析的重點(diǎn)，興趣逐漸超越了傳統(tǒng)的年齡、性別、地域等標(biāo)簽，成為更能準(zhǔn)確反映用戶特征和屬性的特征。人們因類似的興趣、愛好而對某一類內(nèi)容產(chǎn)生持續(xù)性的關(guān)注。而隨著生活水平的提高和觀念的改變，愿意為興趣而買單的人越來越多。
捕捉用戶的興趣所在，來生產(chǎn)相應(yīng)的內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)提高很多。一個(gè)朋友由于喜愛跳舞，而結(jié)識了很多舞友，于是他做了一個(gè)公眾號，把大家組織到一起。由于定位明確加上運(yùn)營得力，目前擁有2萬多粉絲，用戶活躍度很高。在不接任何廣告和營銷植入的情況下，通過在線舞蹈教學(xué)服務(wù)，每個(gè)月收益就達(dá)到10萬元以上。類似的例子很多。
要素二之利益：
利益對于用戶來說，就是創(chuàng)業(yè)提供的內(nèi)容有用。無論是能從中學(xué)習(xí)到新東西，還是單純的娛樂放松，或者是各種優(yōu)惠信息，只要用戶覺得有用，那么就可以認(rèn)為內(nèi)容對他產(chǎn)生了價(jià)值。
如果說興趣是吸引用戶的標(biāo)簽，那么利益是留存的關(guān)鍵。據(jù)研究表明，用戶每人打開的APP通常不會(huì)超過8個(gè)，公眾號推送的打開率也通常只有10%。說明在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，用戶可選擇的空間巨大，只有那些用戶認(rèn)為有用的內(nèi)容才值得留存。
同時(shí)，利益是雙向輸導(dǎo)的過程，當(dāng)用戶從內(nèi)容中獲得了利益時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的勞動(dòng)便創(chuàng)造了價(jià)值，那么恭喜創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)利益隨后即到。如六神磊磊在總結(jié)自己的成功時(shí)坦言自己只是一直在努力寫好文章，不知不覺就做到了。原因就是其內(nèi)容帶來了高質(zhì)量用戶，廣告主嗅著味道跟到，而豐厚的廣告便紛至沓來。
要素三之價(jià)值觀：
普通的產(chǎn)品和服務(wù)本身，通常是品質(zhì)好壞的區(qū)別，只有在企業(yè)文化方面時(shí)才會(huì)涉及到價(jià)值觀。相比普通的創(chuàng)業(yè)行為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更加軟性化，其表現(xiàn)形式就在傳遞著創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值理念。興趣是用戶的外在特征表現(xiàn)，真正能實(shí)現(xiàn)把用戶聚攏并長期留存的則是共同的價(jià)值感。這也是在世相賬號被封之后、新世相能迅速聚攏原有粉絲的根本原因。
公路商店則影響力一個(gè)比較有代表性的例子，這個(gè)定義為年輕文藝生活消費(fèi)指南的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從口號、文風(fēng)到產(chǎn)品和營銷上，都充滿著濃濃的叛逆、自我的獨(dú)特之風(fēng)。其叛逆而不墮落、自我而不封閉的亞文化價(jià)值觀，成為了獨(dú)特的符號。甚至在面對外界屢屢抄襲內(nèi)容時(shí)，創(chuàng)始人的態(tài)度和他們一貫的價(jià)值觀保持著驚人的一致：不要抄、不許抄，給錢也不行！
在這個(gè)很多人稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天到來之際，春天只是個(gè)季節(jié)，我們看到原野中的發(fā)芽開花，只是去年撒下的成千上萬種子的一小部分，更多的種子無法成長而成為了土壤的一部分。陽光、水分和地里的肥料，看似豐富無限，其實(shí)都是有限的稀缺資源，種子們需要通過激烈競爭，歷經(jīng)努力才能爭奪到，才有可能茁壯成長。
對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，基于共同的興趣和價(jià)值，可能比內(nèi)容本身還有重要。未來可以重點(diǎn)考慮下細(xì)分行業(yè)或社群經(jīng)濟(jì)，需求旺盛且市場空白較多。春天到了，每顆種子都有破土而出的機(jī)會(huì)，是種子就不妨撒下去試試。
螞蟻蟲 
2016-03-24 20:49:21