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　　經(jīng)過(guò)調(diào)查之后我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是組織規(guī)劃不足惹的禍！該企業(yè)幾乎沒(méi)有對(duì)組織的職等職級(jí)進(jìn)行有效規(guī)劃，在目前的管理職位里，只有叫起來(lái)的主任、經(jīng)理職位，再往上就是總經(jīng)理了，而總經(jīng)理就是老板，也就是說(shuō)，員工們?cè)诠�司努力的最大結(jié)果就是做到經(jīng)理打住，于是做經(jīng)理就成了員工的最大期望。這種組織規(guī)劃的欠缺就導(dǎo)致所有員工都認(rèn)為：如果要在組織里得到肯定，就必須要在管理職位上獲得晉升，就必須做到經(jīng)理，否則就不是成功，因此大家都追求管理崗位和權(quán)力，都期望成為管理者，而很少有人去關(guān)注責(zé)任。

　　在組織管理中，如果不做多條員工晉升通道的設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)里優(yōu)秀人才都朝管理崗位去擁擠。都會(huì)往一個(gè)方向發(fā)展，整體的系統(tǒng)的發(fā)展就會(huì)被忽略。而這些優(yōu)秀的員工里，也許有部分可以成為管理者，更多的人則可能更適合在專(zhuān)業(yè)上發(fā)展，或成為某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。況且，管理崗位畢竟有限，要是大家都去擠這個(gè)“獨(dú)木橋”，對(duì)組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都會(huì)是一種浪費(fèi)。也會(huì)造成整體的不平衡。中國(guó)企業(yè)在30年里進(jìn)步很大，技術(shù)、資金、產(chǎn)品和管理都得到了一定的發(fā)展，不信你去人才市場(chǎng)掛牌招一位行政職務(wù)，一小時(shí)內(nèi)就會(huì)有數(shù)十人投放簡(jiǎn)歷，但合格的技術(shù)工人卻一直都欠缺，那就是因?yàn)闆](méi)人愿意安心鉆研技術(shù)，都在想辦法做管理。而在一個(gè)以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的國(guó)家，核心的力量應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)，否則，其結(jié)局將會(huì)十分地可怕。

　　其實(shí)，員工的職業(yè)晉升通道有兩條：一是管理通道和專(zhuān)業(yè)通道，這些都是縱向的。管理通道我們都知道，不外是從組長(zhǎng)到總經(jīng)理等行政職位，但專(zhuān)業(yè)通道又可分為技術(shù)職位和營(yíng)銷(xiāo)崗位。這些縱向通道我們可以將它分為若干職等，在這個(gè)職等中，管理類(lèi)崗位可分為組長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁等級(jí)別，技術(shù)崗位可分為技工、技師、助理工程師、工程師、主任工程師、總工程師等級(jí)別，營(yíng)銷(xiāo)崗位可分為業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售代表、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等不同職別，這三種崗位的等級(jí)都是一一對(duì)應(yīng)的。二是橫向通道——職級(jí)，即將每一個(gè)對(duì)應(yīng)的職等都分為8個(gè)或10個(gè)級(jí)別。在企業(yè)里，很多員工不適宜縱向晉升，但隨著員工工齡的增加，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也在增加，我們可以讓這些員工在橫向的職級(jí)上獲得職級(jí)的晉升，從而兼顧各方面的平衡。

　　管理是一個(gè)安人安己的過(guò)程，組織規(guī)劃尤其如此，如果能將組織規(guī)劃到如此細(xì)致和科學(xué)，員工一進(jìn)入企業(yè)就能找到自己的職業(yè)通道，就會(huì)主動(dòng)將自己的職業(yè)規(guī)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，就會(huì)安分守紀(jì)按照組織流程一步步地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，企業(yè)也就會(huì)少了很多意外的因素，管理就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單。