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　　而家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇。

　　一說(shuō)到家族企業(yè)，人們往往頭腦中會(huì)出現(xiàn)這樣一幅畫(huà)面：夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干，有好處大家一起分，彼此之間的情感約束甚于制度約束，往往是路邊店或者只有幾個(gè)人的小公司，干了好多年依然是路邊店或者小公司。一言以敝之，就是兄弟班子。

　　而一走進(jìn)家族企業(yè)，人們往往又會(huì)升起這樣一種感覺(jué)，在這里的人幾乎和老板都有關(guān)系，說(shuō)話辦事一定要注意背后的眼睛，就算你職位高，對(duì)方只要和老板有特殊關(guān)系，你的話他可以當(dāng)耳旁風(fēng)，但他的臉色你必須得看著。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@里不是以能力論高低的。

　　也正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)的這些特征，所以許多有志者從來(lái)不進(jìn)家族企業(yè)，一些家族企業(yè)也從來(lái)不登大雅之堂，就算登，也往往要用另一張遮羞布把自己的家族企業(yè)性質(zhì)蓋起來(lái)。

　　應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論人們報(bào)什么的態(tài)度與說(shuō)法，家族企業(yè)人情濃厚制度缺失、任人唯親等弊病確實(shí)存在。在我國(guó)星羅棋布的企業(yè)中，家族企業(yè)占據(jù)了其中95%的市場(chǎng)份額。

　　但并不是所有的家族企業(yè)都無(wú)一是處，從早期的希望集團(tuán)到今日的匯源、康師傅，說(shuō)白了，都是家族企業(yè)。再往大說(shuō)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有40%以上也都是家族企業(yè)，耳熟能詳?shù)柠湲?dāng)勞、歐萊雅等巨頭就位列其中。

　　由此可見(jiàn)，家族企業(yè)也不都是弊病。希望集團(tuán)成功的原因正是兄弟們心往一處想，力往一處使。一些小企業(yè)之所以是家族企業(yè)，是因?yàn)槌��?ldquo;齊家平國(guó)治天下”的文化傳統(tǒng)，血濃于水的血緣關(guān)系以及相濡以沫的夫妻情分，沒(méi)有任何一種力量能讓班子有鉗子扭不開(kāi)的凝聚力，而這也正是許多企業(yè)能生存下來(lái)的最大動(dòng)因。

　　所以，面對(duì)家族企業(yè)這樣一個(gè)廣泛存在的事物，簡(jiǎn)單地說(shuō)好與不好，都是不理智的。只有辯證地看其存在，正視、分析其兩面性，才能讓其優(yōu)秀的基因繼續(xù)服務(wù)廣大企業(yè)，并把其自身攜帶的不良基因也有效的剔除掉。

　　而這就得提起與家族企業(yè)相對(duì)立的群落——非家族企業(yè)。

　　相對(duì)家族企業(yè)，非家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是一般不會(huì)有濃郁復(fù)雜的人事關(guān)系，是優(yōu)秀的人才通常會(huì)有晉升空間；而其弊病則往往是制度僵化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有家族企業(yè)的人性化和凝聚力。

　　因此，面對(duì)這樣兩個(gè)皆有優(yōu)缺點(diǎn)的群落。一個(gè)企業(yè)要想高效持續(xù)健康地進(jìn)步，就必須揉合雙方的優(yōu)缺點(diǎn)。不是家族企業(yè)的，老板要想辦法把其辦成“家族企業(yè)”，讓團(tuán)隊(duì)如兄弟；是家族企業(yè)的，老板要想辦法把其變成“非家族企業(yè)”。一切按游戲規(guī)則來(lái)運(yùn)作。

　　家族企業(yè)變成非家族企業(yè)，老板就不能隨便搞一言堂；用一個(gè)人與否就不能以他是否和我是親戚，是否是自己人來(lái)衡量；獎(jiǎng)懲也不再是簡(jiǎn)單地憑感覺(jué)，而要憑大家定下的制度。制度完善與否是衡量一個(gè)家族企業(yè)非家族化的重要標(biāo)志。社會(huì)化程度的大小是衡量一個(gè)家族企業(yè)非家族化的重要指標(biāo)。所以，面對(duì)一個(gè)制度嚴(yán)密化、崗位職業(yè)化、利益大家化、責(zé)任社會(huì)化的企業(yè)，縱然其依然有大量的家族成員在其中從業(yè)，其實(shí)已經(jīng)非家族化了。

　　相反，非家族企業(yè)家族化，最重要的是要在制度的基礎(chǔ)上加入人性，職業(yè)化的基礎(chǔ)上加入凝聚，大家化的基礎(chǔ)上添入個(gè)性，社會(huì)化的基礎(chǔ)上重視細(xì)節(jié)。當(dāng)一些抓單的員工可在公司過(guò)集體生日時(shí)，當(dāng)一些受到懲罰的員工，得到上司的慰問(wèn)短信時(shí)，當(dāng)車(chē)間工人正熱得喘不過(guò)氣來(lái)時(shí)，接到上司遞過(guò)來(lái)的冷飲時(shí)，其因制度程度被硬化的心就因人性的加入而更有力量了。

　　李明利本人認(rèn)為，家族企業(yè)什么時(shí)候非家族化，非家族企業(yè)怎樣有家族的味道，要看企業(yè)的具體情況而定。一個(gè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)，趕潮流非家族化是愚蠢的；一個(gè)非家族企業(yè)不顧原則去搞家的味道，也是不明智的。

　　可以確定的是，懂正奇之變方能用兵，得剛?cè)嶂�道才可無(wú)險(xiǎn)。方太家族企業(yè)家族化而成其強(qiáng)，匯源家族企業(yè)不家族化則有人才之憂；國(guó)際巨頭制度化如鋼而又喜歡浪漫成其廣，部分企業(yè)制度化如生鐵有硬無(wú)軟致其脆。所以，如果把家族企業(yè)比作水，那非家族化就是山。聽(tīng)人說(shuō)水不凈，所以不近水，就是無(wú)知；聽(tīng)人說(shuō)山巍峨，就以山獨(dú)尊而自居，就是自大。只有知山識(shí)水，隨己之用讓山近水，水繞山，山水之間，自然就誕生名士了。