西方發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)大多比較長(zhǎng)壽,而日本家族企業(yè)可以說是亞洲的異類,很少因傳承問題被詬病,壽命也長(zhǎng)得多。他們是如何逃脫富不過三代的魔咒的? 王永慶突然去世,遺產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)就已開場(chǎng)。誰會(huì)成為3300億...
王永慶突然去世,遺產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)就已開場(chǎng)。誰會(huì)成為3300億新臺(tái)幣的最大受益者?誰會(huì)成為臺(tái)塑的新主人?王永慶的突然去世引發(fā)了世人巨大的惋惜,但這種情緒在媒體的版面上很快就被一場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)所取代。身為臺(tái)灣塑料大王的王永慶在做生意上的確“無人能敵”,但是王氏家族的遺產(chǎn)紛爭(zhēng),卻將這位“大王”的風(fēng)采一下子抹平了。
《胡潤(rùn)百富》雜志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”,全球100家家族企業(yè)榮登榜單,第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組,傳到第40代,已有1400多年的歷史。100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本,最后一名也有超過225年的歷史。
這些國(guó)家的家族企業(yè)是如何傳承的?
日本:“灰塵都是長(zhǎng)子”
在日本,大型的家族企業(yè)有很多,像三井、三菱、住友、安田等家族,都有著幾百年的傳承歷史。
日本家族企業(yè)之所以長(zhǎng)久,是因?yàn)樗麄兓緦?shí)行的是“單子繼承制” (或稱單獨(dú)繼承制),家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員,其他成員則要被“掃地出門”。
日本家族企業(yè)這么做的目的,是為了防內(nèi)斗。大約是幕府時(shí)代初期,日本也是實(shí)行的諸子均分制;但隨著家產(chǎn)被后代越分越小,日本的眾多家族企業(yè)走向了消亡。
“末代之亂逆,子孫不和之基”(出自《世鏡抄》),正是意識(shí)到了諸子分產(chǎn)的危害,日本廢除了諸子分產(chǎn)制度,轉(zhuǎn)而實(shí)行嚴(yán)格的長(zhǎng)子繼承制。即由一子(一般是長(zhǎng)子)繼承家業(yè)與家長(zhǎng)權(quán),同時(shí)也繼承全部或大部分家產(chǎn),避免了財(cái)產(chǎn)的分割。其他子女有些能繼承一點(diǎn)家產(chǎn)。“連爐灶前的灰塵都是長(zhǎng)子的”,這句日本流行語便是對(duì)這種現(xiàn)實(shí)的反映。
西方發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)大多比較“長(zhǎng)壽”,而日本家族企業(yè)可以說是亞洲的“異類”,很少因傳承問題被詬病,壽命也長(zhǎng)得多。他們是如何逃脫“富不過三代”的魔咒的?
王永慶突然去世,遺產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)就已開場(chǎng)。誰會(huì)成為3300億新臺(tái)幣的最大受益者?誰會(huì)成為臺(tái)塑的新主人?王永慶的突然去世引發(fā)了世人巨大的惋惜,但這種情緒在媒體的版面上很快就被一場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)所取代。身為臺(tái)灣塑料大王的王永慶在做生意上的確“無人能敵”,但是王氏家族的遺產(chǎn)紛爭(zhēng),卻將這位“大王”的風(fēng)采一下子抹平了。
《胡潤(rùn)百富》雜志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”,全球100家家族企業(yè)榮登榜單,第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組,傳到第40代,已有1400多年的歷史。100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本,最后一名也有超過225年的歷史。
日本:“女婿養(yǎng)子”形式盛行
在日本,如果創(chuàng)始人認(rèn)為他兒子無能力接管企業(yè),或者兒子不愿意接管,那么,他會(huì)在公司年輕人中物色一個(gè)能力最強(qiáng)的小伙子,先把一個(gè)女兒嫁給他,婚滿一年后,再舉行儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子,讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。以后,就由這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人,并正式掌管企業(yè)。
日本的養(yǎng)子傳承制很為盛行,如安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子,但是卻選擇了婿養(yǎng)子作為自己的繼承人;松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助就將公司交給了婿養(yǎng)子松下正治(本姓平田);豐田汽車公司的第一任社長(zhǎng)豐田利三郎(本姓兒玉),便是豐田家族第一代業(yè)主豐田左吉的婿養(yǎng)子。
“女婿”加“養(yǎng)子”要優(yōu)于單純的“女婿”、“養(yǎng)子”關(guān)系,因此,信任的基礎(chǔ)被強(qiáng)化,由這樣的“女婿養(yǎng)子”接掌家族企業(yè),背叛的概率會(huì)小。而且接班人的選擇范圍大大擴(kuò)大了。按三井家族一位掌門人的話說,“我寧可要女兒而不要兒子,因?yàn)橛辛伺畠何铱梢赃x擇我的兒子!”這句話概括了日本家族企業(yè)通過“女婿養(yǎng)子”找繼承人模式的精髓。
歐美:不斷完善經(jīng)理人法治體系
歐美家族企業(yè)決不會(huì)因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的“主人”而過于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的日常管理權(quán)。如果“接班人”不適合接管企業(yè),他們也會(huì)選擇那些職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行企業(yè)管理,或者采取“托孤”的辦法,建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)協(xié)助繼承人管理企業(yè)。
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,這種“通過上市由陌生職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)”的模式已經(jīng)非常成熟,并在不斷完善。而且這種代理關(guān)系的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,以公開合同的方式表述,將雙方的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任和報(bào)酬政策及一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)都明確列舉在合同條款中,同時(shí)有關(guān)原則(權(quán)利、義務(wù)、職能、決策程序等)都在公司的章程中加以規(guī)范,并受公司內(nèi)外專門機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。這樣做,可以使公司所有者放心,也便于受聘方操作。
而美國(guó)的經(jīng)理人員如今已經(jīng)演變成了作為一個(gè)勞動(dòng)力階層。從它出現(xiàn)之始,便成為美國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角和靈魂。
經(jīng)過一個(gè)半世紀(jì)的實(shí)踐,美國(guó)社會(huì)已經(jīng)形成一套有效的教育、經(jīng)濟(jì)和其他相關(guān)機(jī)制,使得經(jīng)理人才不斷涌現(xiàn)、成長(zhǎng)和優(yōu)化。這也是美國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展、美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、美國(guó)國(guó)力如此強(qiáng)盛的重要原因所在。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)