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“組織化”:迷途該返
知識(shí)庫 > 組織管理 > 正文 884 2012-04-03 15:39:42

中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個(gè)稱之為組織化的階段,或者說是由做生意到做企業(yè),到做事業(yè)的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例:開始較大規(guī)模地聘請(qǐng)外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人;明確治理結(jié)構(gòu),劃分層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系;部門和崗位...

中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個(gè)稱之為“組織化”的階段,或者說是由“做生意”到“做企業(yè)”,到“做事業(yè)”的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例:開始較大規(guī)模地聘請(qǐng)外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人;明確治理結(jié)構(gòu),劃分層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系;部門和崗位設(shè)置細(xì)化且繁多;制訂大量的制度;領(lǐng)導(dǎo)人去上EMBA和各種培訓(xùn)課;公司開始推行各種體系工程:質(zhì)量體系認(rèn)證、管理體系、軟件系統(tǒng)……

“組織化”當(dāng)然沒錯(cuò),而且是“做事業(yè)”的必由之路。 但在一些轟轟烈烈的舉措之下,不同企業(yè)的“組織化”結(jié)果卻大相徑庭:有的實(shí)現(xiàn)了飛躍,上了臺(tái)階;有的卻大傷元?dú),欲回?dāng)初而不能。究其原因,是不知不覺走入歧路。例如:借“組織化”之機(jī)“分官封地”。白手起家,艱苦奮斗。創(chuàng)業(yè)時(shí)大家的目標(biāo)單純而統(tǒng)一:生存,掙錢,做大。當(dāng)企業(yè)具有一定基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人價(jià)值觀的分歧就會(huì)顯現(xiàn)出來:為什么要把企業(yè)做大啊,現(xiàn)在效益不錯(cuò)、衣食無憂不是挺好嗎?把公司賣了趕緊套現(xiàn)吧,也該追求一下生活品質(zhì)了……在各種壓力的作用下,“組織化”可能變成論功行賞、分官封地:名片上的頭銜得給高一些,出去更風(fēng)光;以前打出租車就行了,現(xiàn)在得配個(gè)專車吧?麻煩難做的事情,就“授權(quán)”給下屬吧

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