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（1）戰(zhàn)略

戰(zhàn)略維度主要是指公司的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管控模式對于集團(tuán)公司的重要性不言而喻，但如果沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)管控模式就很難說清楚。因為管控體系的建立是以完成集團(tuán)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的，它是為實現(xiàn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以，集團(tuán)公司管控體系的指導(dǎo)方向是公司的經(jīng)營理念；集團(tuán)公司管控體系建立的基準(zhǔn)是集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。因此，對集團(tuán)管控模式的評估首先要從戰(zhàn)略入手。

（2）結(jié)構(gòu)流程

結(jié)構(gòu)和流程也是能使集團(tuán)公司管控體系有效運作的一個重要支持體系。結(jié)構(gòu)主要指公司的組織模式、管理結(jié)構(gòu)和決策方式，它是實現(xiàn)管控模式的載體，流程主要是指報告、控制、績效管理、信息系統(tǒng)，計劃、預(yù)算和資源配置流程，它是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的、與企業(yè)工作相關(guān)的活動，是實現(xiàn)管控的行動保證。因此，結(jié)構(gòu)和流程也是對公司管控模式的評估的一個重要維度。

（3）功能定位

這里說的功能定位主要是指董事長在公司中的作用和地位和總經(jīng)理在公司中的作用和地位。懂事長和總經(jīng)理在集團(tuán)公司中的地位和作用直接決定了集團(tuán)公司高層對組織的掌控能。因此，在集團(tuán)管控模式評估中必須考慮功能定位維度。

（4）集分權(quán)形式

集分權(quán)形式主要是指集權(quán)和分權(quán)程度和對部門的授權(quán)程度和內(nèi)容。它也是評估集團(tuán)管控模式的一個重要維度。因為集權(quán)和分權(quán)直接決定了對集團(tuán)的管控程度。關(guān)于集權(quán)和分權(quán)，我們在后面章節(jié)中還會詳細(xì)敘述。

（5）能力

能力維度主要包括人員結(jié)構(gòu)、技能和管理能力，部門能力，考核與激勵和信息溝通方式幾個方面。

管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效？管控模式的問題不是僅僅停留在管控模式本身就能解決的，它需要有具體的途徑幫它落實。例如，一個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰，治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)也很匹配，部門職責(zé)劃分也很清楚。但是不是工作就可以自動有效地進(jìn)行？目標(biāo)就一定能順利實現(xiàn)呢？答案顯然是否定的，因為它們還需要集團(tuán)具備相應(yīng)的能力�？梢韵胍幌�，如果一個企業(yè)的崗位職責(zé)不清晰、薪酬福利不合理、績效管理不健全、員工培訓(xùn)跟不上、員工發(fā)展沒前景，員工們會有工作積極性嗎？企業(yè)的目標(biāo)最終能實現(xiàn)嗎？因此，集團(tuán)公司管控模式的落實，還應(yīng)有集團(tuán)管理能力的完善和配合。