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案例

徐總是一家從事軟件開發(fā)的私營企業(yè)的老板。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展很好。吸引了許多名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。公司有一套嚴(yán)格的招聘制度和程序以保證業(yè)務(wù)部門能夠招聘到合格的人才。按照公司人力資源委員會(huì)的規(guī)劃，今年只招聘軟件工程和市場(chǎng)營銷兩個(gè)方向的人才，管理類的應(yīng)屆畢業(yè)生暫時(shí)不招聘。在一個(gè)偶然的場(chǎng)合，徐總的大學(xué)同學(xué)向他推薦了一位管理專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。雖然徐總覺得不能違背公司制定的進(jìn)人規(guī)劃，但希望由人力資源委員會(huì)的成員來作出具體的決策，便將被推薦人的資料轉(zhuǎn)給了人力資源委員會(huì)。

人力資源委員會(huì)的5位成員開會(huì)討論這位被推薦人的申請(qǐng)。起初大家都不發(fā)表意見。過了一會(huì)兒，其中一位委員說：“這位申請(qǐng)人知識(shí)面很寬，盡管對(duì)于管理實(shí)踐不太熟悉，但她應(yīng)當(dāng)很有潛力。”其他人紛紛贊成，最終決定錄用她。

這位被錄用的大學(xué)生來公司上班后到徐總辦公室道謝。徐總很驚詫，為什么人力資源委員會(huì)違背剛剛制定的進(jìn)人政策，將一個(gè)素質(zhì)平平且公司并不需要的人招進(jìn)來？人力資源委員會(huì)的幾位成員開始指責(zé)那位首先發(fā)言的委員，而這位委員則說：“我看你們?cè)跁?huì)上都不發(fā)言，而我還要去主持另外一個(gè)會(huì)，而且我們既然開會(huì)就要形成共識(shí)、作出決策，所以我才率先說出那樣的話。如果我的想法不對(duì)，你們?cè)趺礇]有一個(gè)人站出來提出不同意見呢？”

組織中類似事件并不罕見。30年前美國人哈維根據(jù)自己生活中的一次經(jīng)歷描述了“阿比勒尼悖論”：他和太太以及岳父岳母在40攝氏度的高溫下坐在位于德克薩斯州科勒曼城的家中的門廊里�？评章�距離德州的另一個(gè)城市阿比勒尼大約53英里。4個(gè)人在酷暑中盡可能地減少活動(dòng)，喝檸檬水，看著風(fēng)扇懶洋洋地轉(zhuǎn)，偶爾玩玩多米諾牌。過了一會(huì)兒，岳父建議開車去阿比勒尼，去那兒的一家餐廳吃飯。哈維作為女婿覺得這個(gè)主意很瘋狂，但看不出有任何反對(duì)的必要，因此他附和了該提議，太太和岳母也附和了該提議。

4個(gè)人上了沒有空調(diào)的別克轎車，冒著塵暴驅(qū)車去阿比勒尼。他們?cè)谀抢锏牟蛷d吃了一頓乏味的午餐，然后回到了科勒曼，筋疲力盡，并且燥熱難當(dāng)。大家對(duì)這次經(jīng)歷普遍不滿意。直到他們到家后，才發(fā)現(xiàn)原來沒有一個(gè)人真的想去阿比勒尼———他們只是附和，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其他人會(huì)盼著去。哈維將此命名為“阿比勒尼悖論”，并認(rèn)為組織中也會(huì)出現(xiàn)類似的荒唐現(xiàn)象，即組織采取的行動(dòng)往往與真正的意圖相悖，不能達(dá)到理想的結(jié)果。

感悟：

看完上面的案例，各位HR有沒有一種似曾相識(shí)的感覺，的確，在招聘中有時(shí)會(huì)遇到這種“阿比勒尼悖論”，大家都沒有堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，純是附和別人，這樣招聘到的員工會(huì)有很多的問題，若是求職者工作可以適應(yīng)還好，若是適應(yīng)不了，就會(huì)造成最終離職的情況發(fā)生，增加了工作量不說，還增加了招聘成本，減少了工作效率，在此小編真誠希望各位HR在招聘時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，相信自己的判斷，堅(jiān)持自己的錄取標(biāo)準(zhǔn)，開誠布公說出自己的觀點(diǎn)，如此 才能順利的展開招聘工作，準(zhǔn)確的招聘到理想人才。