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隨著2013新年的腳步邁進(jìn)，企業(yè)又開始準(zhǔn)備新一輪的招聘工作。如今招聘已經(jīng)成了眾多企業(yè)的一種競爭，說到底還是人才的競爭，每家企業(yè)都求賢若渴，奮力引進(jìn)優(yōu)秀人才以提高全體人員的綜合水平，并力求優(yōu)秀人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么招聘工作如何才能做到位呢？

創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)說：“最好的投資，就是把時(shí)間花在人的身上，任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上。我從來沒有少過20%.要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降。”

可想而知，招聘不僅僅是企業(yè)HR的一份重要工作，同時(shí)也是老板們都十分重視的部分，因?yàn)檫@不僅關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也決定著企業(yè)的存亡。那么，究竟如何才能把招聘工作做到位？現(xiàn)在招聘優(yōu)秀人才為什么這么難呢？企業(yè)的薪酬水平并不低，為何卻無法吸引千里馬，原因何在？以下解析的觀點(diǎn)僅大家供參考。

1、定位要清楚：明白自己企業(yè)所需人才的核心要求，這樣才能有的放矢。正如某位企業(yè)家談到她選人的一個(gè)案例，一個(gè)去她公司應(yīng)聘HR總監(jiān)的人員，曾在世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)從事人力資源工作，專業(yè)能力很強(qiáng)，但卻幾次離職皆因公司搬遷到離家稍遠(yuǎn)的地方，做人力資源工作的，是否更應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展需匹配的問題呢？

2、用正確的方法：我們要如何做，才能接近目標(biāo)人物？有的HR把“無間道”也用在招聘工作中，派臥底到競爭對手或目標(biāo)人物的公司，接近目標(biāo)人物，建立關(guān)系，再游說目標(biāo)人物，最后就是水道渠成，引才成功。

3、做好準(zhǔn)備工作：可能前期的引才工作您都做了，目標(biāo)人物卻不接招，這就有可能是我們的準(zhǔn)備工作做得不夠好，我們在這個(gè)時(shí)候一定要弄清楚對方需要什么，是什么讓他有顧慮，應(yīng)盡量解決他的需求。這樣我們的招聘工作才算完成。

4、賦予招聘憧憬：應(yīng)聘者選工作，不僅要看工資待遇，還要看在企業(yè)的發(fā)展有沒有奔頭，這非常現(xiàn)實(shí)。否則，即使招到了人才，也干不長。