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一方面企業(yè)求賢若渴，另一方面能人紛紛外逃。究其原因，還是分配沒有做好，只有公平合理的分配，才能讓人才姜太公釣魚-愿者上鉤。

很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人。難道這個世界上就沒有能人了嗎？顯然不是，之所以會出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)榉峙渲贫炔缓侠�，能人有能人的價值，自然也有能人的價碼。但是絕大多數(shù)企業(yè)都舍不得花大錢，不知道請能人能給自己帶來什么，更不知道如何管理能人，所以就陷入了尷尬的惡性循環(huán)：因?yàn)闆]有辦法吸引能人，所以只能招到二流的人才，結(jié)果是三流的業(yè)績，賺到四流的利潤。難道真的沒有辦法解決這個難題了嗎？我從以下幾個方面入手給大家梳理一下。

第一，要轉(zhuǎn)變思想意識，明白分配才是第一生產(chǎn)力。

如果你不舍得把財(cái)富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，你就要事必躬親，什么事都要自己管。這樣做雖然省了一些錢，卻非常辛苦，而且永遠(yuǎn)也做不大，老板們需要學(xué)會計(jì)算時間成本。你要想讓員工敬業(yè)，就要給他們一個敬業(yè)的理由；你想讓員工承擔(dān)責(zé)任，就要給他們一個承擔(dān)責(zé)任的理由。只有把分配問題解決好了，才能從根本上改變傳統(tǒng)的勞資關(guān)系，使大家成為利益的共同體。

第二，學(xué)會使巧勁，把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人。

在不增加當(dāng)期成本的前提下打“時間差”，讓經(jīng)理人把目光放遠(yuǎn)，能看清未來，知道多少年之后自己能得到一個更大的回報(bào)，把只顧眼前利益轉(zhuǎn)化為追求遠(yuǎn)期利益。而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的推動力就是分配制度改革，即當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人擁有了股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)的時候，就變成了不同層次的事業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儠�分享企業(yè)的成功，從而形成良性的循環(huán)，為了自己的利益而努力工作。

第三，讓員工看到希望和未來。

知道努力工作會換來什么。樹立正確的榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質(zhì)和精神需求，使他們成為其他人羨慕的對象。其實(shí)，絕大多數(shù)員工都是有追求、有理想的，真正調(diào)皮搗亂的員工一定是極少數(shù)。只要員工覺得公司的分配制度是公平合理的，只要他們知道通過努力也可以獲得認(rèn)同和財(cái)富，就一定會心情舒暢地奮斗。當(dāng)然，公平是指機(jī)會均等，絕不是大鍋飯，因?yàn)槠骄�主義的大鍋飯是違背人性的，如果干好干壞一個樣，才是最大的不公平。

第四，善待員工，尊重他們追求利益的權(quán)利。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，老板與員工之間是契約關(guān)系，大家為了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚攏在一起？一定要明白這樣一個道理：善待員工就是善待企業(yè)，各級管理者必須善待自己的下屬，讓下屬為了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。我們必須尊重每個人追求個人利益最大化的權(quán)利，鼓勵大家去致富，同時用嚴(yán)厲的制度來確保個人在追求個人利益最大化的同時不傷害他人利益，不損害社會利益。

很多人喜歡跳槽離職都不是因?yàn)樾剿�低，首要原因是心情不舒暢，主要矛盾集中在與頂頭上司不和；其次是分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；第三是心累，人際關(guān)系太復(fù)雜，不能專心工作。如果企業(yè)早一點(diǎn)把問題解決好，很多麻煩都要可以避免。